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標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)模式培訓(xùn)

課程收益：
1、什么是高周轉(zhuǎn)、為何要高周轉(zhuǎn)、哪些合適高周轉(zhuǎn);
2、掌握高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理全流程體系創(chuàng)建與實(shí)施;
3、深入解析標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式

課程大綱：
一、開篇：地產(chǎn)現(xiàn)象“高周轉(zhuǎn)”詳解
1.1什么是高周轉(zhuǎn)
a)高周轉(zhuǎn)中隱含的金融屬性
b)碧桂園456模式
c)中梁456模式
d)高周轉(zhuǎn)模式的歷史變遷
1.2高周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)的意義
a)高周轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的正面及負(fù)面影響
b)去杠桿背景下的現(xiàn)象級(jí)高周轉(zhuǎn)
a)高周轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的正面及負(fù)面影響

二、去杠桿背景的全國(guó)住宅市場(chǎng)趨勢(shì)及策略
前言：結(jié)合*“減稅+加息”組合沖擊，*貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的大宏觀背景下，國(guó)內(nèi)金融環(huán)境在根本上決定著房企投資布局的選擇。
2.1宏觀：不同經(jīng)濟(jì)周期背景下的杠桿結(jié)構(gòu)調(diào)整
a)中國(guó)式“去杠桿”進(jìn)程——中國(guó)式明斯基時(shí)刻風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期
b)居民部門“加杠桿”為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力——中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)陣痛期
c)“去杠桿”背景下經(jīng)濟(jì)增速放緩不可避免——2018年中國(guó)面臨的兩大困境
2.2營(yíng)銷：從“加杠桿”到“去杠桿”背后的營(yíng)銷趨勢(shì)
a)市場(chǎng)特征：居民、政府、企業(yè)
b)不同能級(jí)城市市場(chǎng)特征：一線、二線、三四線
c)市場(chǎng)趨勢(shì)：十九屆三中全會(huì)為本輪樓市調(diào)控和市場(chǎng)轉(zhuǎn)向風(fēng)向標(biāo)
d)影響未來樓市的國(guó)內(nèi)外不確定因素
2.3投資：“去杠桿”背景下的經(jīng)濟(jì)圈布局策略
a)房企投資環(huán)境分析
b)一線城市投資時(shí)點(diǎn)判斷
c)二線城市投資價(jià)值分析及風(fēng)險(xiǎn)
d)中國(guó)核心三大經(jīng)濟(jì)圈三四線城市投資潛力分析
2.4長(zhǎng)期：長(zhǎng)效機(jī)制背后的“杠桿邏輯”
a)房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具備實(shí)施基礎(chǔ)
b)房產(chǎn)稅增加居民隱性杠桿
c)房企轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)
d)案例：招商蛇口產(chǎn)城融合新定位、綠城專業(yè)化定位、泰禾金融化
2.5策略：短期與長(zhǎng)期建議
a)房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具備實(shí)施基礎(chǔ)
b)房產(chǎn)稅增加居民隱性杠桿
c)房企轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)
d)案例：招商蛇口產(chǎn)城融合新定位、綠城專業(yè)化定位、泰禾金融化

三、標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式解讀
前言：不懂高周轉(zhuǎn)，莫談碧桂園——提升高周轉(zhuǎn)、提前每一天
3.1認(rèn)識(shí)碧桂園
a)五年發(fā)展（高周轉(zhuǎn)）之路
b)企業(yè)戰(zhàn)略
c)拿地戰(zhàn)略
d)用人之道
3.2 關(guān)于更*高周轉(zhuǎn)的一份“緊急通知”
a)關(guān)于提高周轉(zhuǎn)速度、加快有質(zhì)量供貨的緊急通知
b)集團(tuán)高周轉(zhuǎn)要求目標(biāo)
c)近期供貨工作要求
d)運(yùn)營(yíng)助力高周轉(zhuǎn)方案
e)案例：碧桂園XX區(qū)域計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作思路
f)碧桂園5000億+的背后，營(yíng)銷九大“秘籍”

四、基因不同，如何實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)
前言：高周轉(zhuǎn)不僅僅是一種工作方法，其理念和機(jī)制對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理體系都產(chǎn)生推動(dòng)和改變
4.1高周轉(zhuǎn)的核心基因——分享、跟投、專項(xiàng)
a)房地產(chǎn)跟投——跟投機(jī)制在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展
b)碧桂園——組織架構(gòu)、成就共享與同心共享的管理閉環(huán)
c)萬(wàn)科——合伙人持股計(jì)劃、事業(yè)合伙人計(jì)劃、項(xiàng)目跟投制度
d)旭輝——項(xiàng)目跟投機(jī)制
e)新城——項(xiàng)目跟投機(jī)制
4.2高周轉(zhuǎn)的組織保障
a)高周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)管理者思維模式的要求
b)組織管控——操作管控、操作管控、戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控
c)職責(zé)定位及授權(quán)——三級(jí)架構(gòu)
d)人才發(fā)展體系——跨領(lǐng)域、跨文化、高復(fù)合型人才
4.3高周轉(zhuǎn)的技術(shù)儲(chǔ)備
a)客戶需求標(biāo)準(zhǔn)化
b)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
c)成本合約標(biāo)準(zhǔn)化
d)供方標(biāo)準(zhǔn)化
e)施工標(biāo)準(zhǔn)化
f)信息標(biāo)準(zhǔn)化
4.4高周轉(zhuǎn)的流程優(yōu)化
a)二線城市高周轉(zhuǎn)流程
b)三四五線城市高周轉(zhuǎn)影響要素
c)臨時(shí)獲取的項(xiàng)目，無(wú)法做到拿地前置，是否也能實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)？
d)高周轉(zhuǎn)的同時(shí)，是否可以保證高利潤(rùn)率？
4.5裝配式建筑與SSGF
a)裝配式建筑發(fā)展
b)碧桂園為什么要做裝配式建筑
c)碧桂園如何做裝配式建筑

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