課程描述INTRODUCTION
商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析培訓(xùn)
課程收益:
1、宏觀了解中國商業(yè)地產(chǎn)的概念內(nèi)涵及業(yè)務(wù)模式,深入理解行業(yè)規(guī)律和走向。
2、洞悉商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵成功要素,掌握商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控要點,從高管層面,把控商業(yè)項目的全面運作風(fēng)險,確保商業(yè)項目的成功。
3、十余家標桿企業(yè)案例分享。
課程大綱
一、商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)(2H)
1.商業(yè)
.商業(yè)的概念
.廣義的商業(yè)
.中義的商業(yè)
.狹義的商業(yè)
.電商
2.商業(yè)地產(chǎn)
.商業(yè)地產(chǎn)的成因
.中國商業(yè)地產(chǎn)
.國外商業(yè)地產(chǎn)
.商業(yè)地產(chǎn)的價值
.商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險與挑戰(zhàn)
二、中國購物中心發(fā)展歷程及行業(yè)格局(0.5H)
1.中國購物中心發(fā)展歷程
.四個階段
.當前特點
2.中國購物中心行業(yè)格局
.購物中心行業(yè)格局
.主流商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)概覽
三、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點(戰(zhàn)略明晰篇:3H)
1.確定商業(yè)模式
.以售養(yǎng)租派
.資本運作派
.不差錢派
.城市使命派
.管理輸出派
.強買強賣派
2.確定管控模式
.商業(yè)地產(chǎn)房企不同發(fā)展階段的對應(yīng)管控模式
.萬達模式
.萬科模式
.凱德模式
.華潤置地模式
.大悅城模式
.新城模式
.寶龍模式
.碧桂園模式
.龍湖模式
四、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點(選址定位篇:3H)
3.拿地選址
.商業(yè)成功要素分析
.城市研究
.地理位置
.人口情況
.商家意向
.財務(wù)指標
.選址標準
4.商業(yè)定位
.市場調(diào)研
.租售關(guān)系定位
.商業(yè)定位
.業(yè)態(tài)規(guī)劃
.業(yè)態(tài)技術(shù)條件
5.品牌規(guī)劃及租決文件
.品牌分類
.品牌分級
.品牌組合
.品牌規(guī)劃
.商鋪技術(shù)條件
.租賃決策文件
五、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點(設(shè)計開發(fā)篇:3H)
6.商業(yè)設(shè)計
.建筑設(shè)計
.機電設(shè)計
.內(nèi)裝設(shè)計
.導(dǎo)視設(shè)計
.專項設(shè)計
.設(shè)計標準及造價標準
.商業(yè)設(shè)計要素案例
7.工程管理
8.招商
.知己
.知彼(品牌知識、決策鏈、開店戰(zhàn)略、年度開店計劃、開店習(xí)慣、選址標準、工程條件)
.合同條款
六、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點(籌備篇:2H)
9.商戶裝修管控
.施工圖審核
.商戶圍擋設(shè)計
.商戶裝修設(shè)計效果審核
.商戶進場手續(xù)
.裝修現(xiàn)場管控
.商戶開業(yè)前工作銷項
10.消防報驗
11.籌備計劃管控
七、商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控點(經(jīng)營篇:2H)
12.開業(yè)穩(wěn)場
13.持續(xù)經(jīng)營
.購物中心不同生命周期經(jīng)營特點和經(jīng)營策略
.購物中心不同季節(jié)經(jīng)營特點和經(jīng)營策略
.購物中心經(jīng)營工作事項:招商、營運、企劃、廉政、法務(wù)、人力、設(shè)計、工程、物業(yè)、公共關(guān)系、財務(wù)、品牌
14.招調(diào)提升
八、商業(yè)新變局(2H)
1.智慧商城
2.新零售
3.大資管
4.泛商業(yè)
.文旅地產(chǎn)
.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
.長租公寓
.大健康
.大教育
商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈高品質(zhì)解析培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 常濤
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
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- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫