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中國企業(yè)培訓講師
金牌班組長職業(yè)化特訓營
 
講師:姜宏峰 瀏覽次數(shù):2651

課程描述INTRODUCTION

金牌班組長職業(yè)化培訓

· 班組長

培訓講師:姜宏峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金牌班組長職業(yè)化培訓
課程大綱:
第一模塊:班組長角色認知
第二模塊:班組長人際關系與溝通能力
(一) 班組在企業(yè)中的地位與作用
(二) 新形勢下企業(yè)對班組長的要求與期待
(三) 將熊熊一窩-班組長作用與使命
(四) 二責三有-班組長的職責
(五) 班組長對權力和義務的把握
(六) 三大角色九種類型-班組長角色認知
(七) 畫像:員工心中理想的上司
(八) 畫像:上司心中理想的部屬
(九) 班組長ASK-123456勝任素質模型
(十) 班組長八大管理技能
(十一) 班組長四種意識
(十二) 班組長五種心態(tài)
(十三) 班組長現(xiàn)狀與問題 
(十四) 兩大不自然轉變:從員工到班組長
(十五) 兩大不自然轉變:從技能到管理
(十六) 不稱職的主管表現(xiàn)
(十七) 班組長的職業(yè)化
(十八) 案例:TWI日本訓練體系對比分析
 
上篇:啟下先承上,做好下屬,輔佐上級
(一) 做好下屬比管好下屬更重要
(二) 對上司角色正確認知,職業(yè)化定位
(三) “尊師方能信道”,尊重與感恩的心態(tài)
(四) 獲得領導工作認同之道
(五) 工作無借口,執(zhí)行無條件
(六) 讓上司知道--工作進度,主動匯報
(七) 讓上司輕松-建立默契,主動學習
(八) 讓上司成功-成就上司,成就自己
(九) 讓金字發(fā)光---工作三有,升值升職
(十) 案例:為員工爭福利的王班長為什么失敗
 
下篇:帶人待心,管事理人,激勵下屬
(一) “富士康十三跳”-中國企業(yè)管理的新時代
(二) 80后、90后員工分析
(三) 一線管理者“管“與”理”的挑戰(zhàn)
(四) 如何貫徹嚴肅的“愛”
(五) 下屬的“待”與“帶”
(六) 員工類型與管理策略
(七) 員工激勵三大方法
(八) 員工溝通的黃金法則與白金法則
案例討論:問題員工如何管理
 
第三模塊:班組長一日管理
第四模塊:班組長現(xiàn)場管理技能精粹
(一) 從海爾班組長的七項職責說起
(二) 班組管理6大要素
(三) 班組管理考核8項KPI
(四) 班組三項基本管理制度
(五) 班組一日管理與PDCA
(六) 班前準備
①班前會議
②班組生產(chǎn)計劃制定與掌控
③產(chǎn)前準備與任務分配
案例分享:《班前準備查檢表》
(七) 班中控制
①三現(xiàn)查核
②問題解決
案例分享:《班中控制查檢表》
(八) 班后總結
①班后總結,報表管理
②高效交接班
.案例研討:王班長一日表現(xiàn)評價
.實例分享:《班組日清表》
 
第五模塊:
(一) 班組長現(xiàn)場管理的基本功---5S
1.優(yōu)秀企業(yè)5S成查展示與推動啟示
2. 5S進階:目視化與防呆實施方法
(二) 現(xiàn)場安全教育與KYT
(三) 班組設備保全技法TPM
1.設備點檢如何順利執(zhí)行
2.自主保養(yǎng)如何避免流于形式
3.SMED設備快速換型(模)八步法
(四) 現(xiàn)場質量管理
1.現(xiàn)場質量管理五大控制點
2.現(xiàn)場質量管理的八道防線
(五) 一線管理者現(xiàn)場改善技能
1.重新認識現(xiàn)場九大浪費
2.現(xiàn)場管理的三大改進方向
3.現(xiàn)場改善的工具:ECRS IE
4.改善四階段
5.案例練習:日產(chǎn)訓TWI現(xiàn)場作業(yè)改善練習
(六) 現(xiàn)場問題解決
1. 現(xiàn)場問題分析
2.七步現(xiàn)場問題解決
案例:某500強推進合理化改善,塑造學習型班組
金牌班組長職業(yè)化培訓

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52253.html

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    參加課程:金牌班組長職業(yè)化特訓營

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姜宏峰
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