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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)》
 
講師:鐘虹添 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鐘虹添    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益:
了解企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后的*組織管理模式;
了解什么是集團(tuán)管控,集團(tuán)管控有什么優(yōu)點(diǎn);
掌握集團(tuán)管控的四種模式;
掌握集團(tuán)管控體系的內(nèi)容;
掌握企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)思路;
統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),為企業(yè)的快速發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象:高層管理人員。
培訓(xùn)講師:
鐘虹添博士。
培訓(xùn)時(shí)間:1—2天。
授課方式:案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習(xí)等。
課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇,并且“先有公司,后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象,但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控模式,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的有序管理?

課程大綱:
第一講:企業(yè)的組織管理模式

事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次;
常見(jiàn)的組織管控模式;
集團(tuán)組織模式選擇;
集團(tuán)總部功能;
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值。
研討:集團(tuán)式組織管控模式的好處,鐘博士點(diǎn)評(píng);

第二講:什么是集團(tuán)管控
什么是集團(tuán)管控?
集團(tuán)管控有哪些好處?
集團(tuán)管控的主要內(nèi)容:
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系,建立子公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控及偏差分析;
人力資源管控體系,明確任免程序及規(guī)范的子公司經(jīng)營(yíng)者考核和激勵(lì)機(jī)制;
財(cái)務(wù)管理與審計(jì)體系,建立母子公司集中管理的財(cái)務(wù)體系及責(zé)任追究制度;
投資管控體系,規(guī)范母子公司之間的投資權(quán)限界面劃分;
信息管控體系,統(tǒng)一公司整體對(duì)外形象,集中處理危機(jī)公關(guān)及重大公關(guān)事項(xiàng);
研討:集團(tuán)管控模式對(duì)企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理有哪些幫助?鐘博士點(diǎn)評(píng);

第三講:集團(tuán)管控的四種模式
第一種:戰(zhàn)略管控模式
什么是戰(zhàn)略管控模式?
企業(yè)何時(shí)適合采用戰(zhàn)略管控模式?
第二種:財(cái)務(wù)管控模式
什么是財(cái)務(wù)管控模式?
企業(yè)何時(shí)適合采用財(cái)務(wù)管控模式?
第三種:操作管控模式
什么是操作管控模式?
企業(yè)何時(shí)適合采用操作管控模式?
第四種:混合型管控模式
什么是混合型管控模式?
企業(yè)何時(shí)適合采用混合型管控模式?
相關(guān)國(guó)企的集團(tuán)管控模式介紹;
集團(tuán)管控模式 評(píng)估和選擇;
研討:如何設(shè)計(jì)企業(yè)的集團(tuán)管控模式,鐘博士點(diǎn)評(píng);

第四講:企業(yè)集團(tuán)管控模式研討
企業(yè)企業(yè)背景分析;
十八大三中全會(huì)后國(guó)有/民企/外企的發(fā)展方向分析;
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展機(jī)遇分析;
企業(yè)的組織管理模式集團(tuán)化組織是必然選擇;
企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)狀與能力分析;
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
多元化經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)放手讓下屬公司去尋找;
集團(tuán)總部進(jìn)行方向性、原則性把關(guān);
財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)的根本
集中管理、垂直管理是基礎(chǔ);
適當(dāng)放權(quán),提高下屬企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力;
企業(yè)的人力資源管理
充分運(yùn)用優(yōu)勢(shì)資源,集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、制定人力資源管理政策;
規(guī)劃人事權(quán)限,明確集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的人事權(quán)限,提高下屬企業(yè)對(duì)用人員管理的準(zhǔn)確度;
企業(yè)的投資管控
鼓勵(lì)下屬企業(yè)尋找更好投資機(jī)會(huì);
集團(tuán)指導(dǎo)投資業(yè)務(wù)操作,評(píng)估投資申請(qǐng)報(bào)告;
集團(tuán)投資部的定位:本部投資業(yè)務(wù)操作,及下屬企業(yè)投資業(yè)務(wù)指導(dǎo)與評(píng)估;
企業(yè)的信息管控系統(tǒng)
建立信息系統(tǒng),分層級(jí)控制、管理;
對(duì)外形象與重大事件集中管理;
企業(yè)建立集團(tuán)管控體系的建議方法、步驟、責(zé)任;
企業(yè)當(dāng)前首先建立權(quán)限規(guī)劃體系,再逐步建立各管理體系。
研討:企業(yè)集團(tuán)管控體系規(guī)劃與實(shí)施方法,鐘博士點(diǎn)評(píng)。

集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52846.html

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    參加課程:《集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)技術(shù)》

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鐘虹添
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)