課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
企業(yè)人員對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化糟粕部分吸收了不少,與優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化越行越遠(yuǎn)
“旗手文化”代替企業(yè)文化,公司上下一片迷茫
員工的價(jià)值觀.態(tài)度和行為準(zhǔn)則總是與企業(yè)提倡的文化不協(xié)調(diào)
由于沒有建立企業(yè)文化體系,員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向.價(jià)值導(dǎo)向.行為準(zhǔn)則不知道.不理解,靠猜測(cè)
沒有建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,已經(jīng)影響到企業(yè)的業(yè)績(jī).目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展了
建立什么樣的企業(yè)文化?如何建立?怎樣落地生根?——讓老板.企業(yè)文化部門的人頭疼
企業(yè)文化到底是虛的還是實(shí)的?全公司的人都在議論.猜測(cè)
一.課程目標(biāo)
1.了解建立企業(yè)文化的目的和意義,企業(yè)全員在企業(yè)文化建設(shè)中的分工和任務(wù);
2.了解中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓和糟粕,掌握中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓如何引用到日常行為中;
3.了解什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化的內(nèi)容和體系,企業(yè)文化的功能和作用,企業(yè)文化給企業(yè)解決哪些問題;
4.掌握企業(yè)文化模式的種類和選擇的方法;
5.掌握企業(yè)文化氛圍選擇的種類和方法;
6.掌握企業(yè)理念提煉的步驟.使用的方法和工具;
7.掌握建立優(yōu)秀案例集的方法和工具;
8.掌握建立員工行為規(guī)范的方法和工具;
9.掌握企業(yè)制度設(shè)計(jì)的方法和工具;
10.掌握企業(yè)物質(zhì)層設(shè)計(jì)的方法和工具;
11.掌握企業(yè)文化導(dǎo)入的時(shí)機(jī)和方法;
12.掌握企業(yè)文化實(shí)施的步驟和階段任務(wù);
13.掌握企業(yè)文化評(píng)估.考核方法;
二.培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)所有人員或經(jīng)營(yíng)管理人員.員工骨干;
三.培訓(xùn)導(dǎo)師:鐘虹添博士;
四.培訓(xùn)時(shí)間:2天;
五.課程特色:
1.咨詢?cè)\斷式培訓(xùn),由經(jīng)驗(yàn)豐富的鐘虹添博士深入企業(yè)調(diào)研診斷,研討企業(yè)文化建設(shè)的思路和方向,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)課程內(nèi)容;培訓(xùn)結(jié)束后由咨詢師對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施提供輔導(dǎo),指導(dǎo)實(shí)施,確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn).企業(yè)文化落地生根;
2.理論與實(shí)踐結(jié)合教學(xué),講解企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論目的.作用,中外文化的對(duì)比,教授企業(yè)文化建設(shè)的方法.工具和步驟,如何解決在企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)實(shí)施實(shí)施過程中遇到的難題;
3.案例教學(xué),全部采用鐘虹添博士給企業(yè)做的企業(yè)文化咨詢案例,實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng),演示.分析不同行業(yè).不同性質(zhì)的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例,介紹不同企業(yè)的企業(yè)文化體系內(nèi)容;
4.互動(dòng)式教學(xué),每個(gè)工具和方法安排演練,使學(xué)員深刻理解和掌握,在課程中與課程尾留有足夠的時(shí)間讓學(xué)員提問,由鐘虹添博士現(xiàn)場(chǎng)解答,解決學(xué)員在企業(yè)文化培訓(xùn)或?qū)嵤┲杏龅降母鞣N問題,滿足不同學(xué)員因能力.經(jīng)歷差異的個(gè)性化需求。
六.課程大綱(課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)側(cè)重于企業(yè)文化理念普及/企業(yè)文化體系建設(shè)而做調(diào)整)
第一單元:中國(guó)的傳統(tǒng)文化
1.中國(guó)的傳統(tǒng)文化之一——飲食文化;
2.中國(guó)的傳統(tǒng)文化之二——圈子文化;
3.中國(guó)的傳統(tǒng)文化之三——羞恥文化;
4.中國(guó)的傳統(tǒng)文化之四——天理文化;
5.中國(guó)的傳統(tǒng)文化之五——悟文化;
案例鑒賞與分析1:鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的中國(guó)傳統(tǒng)文化應(yīng)用案例
演練1:傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化有哪些影響?
演練2:怎樣利用傳統(tǒng)文化來建設(shè)企業(yè)文化?
第二單元: 什么是企業(yè)文化
1.為什么要建立企業(yè)文化?
2.企業(yè)文化的作用,現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值理念介紹;
3.企業(yè)文化的四個(gè)層次——表層物資文化的內(nèi)容和作用;
4.企業(yè)文化的四個(gè)層次——淺層行為文化的內(nèi)容和作用;
5.企業(yè)文化的四個(gè)層次——中層制度文化的內(nèi)容和作用;
6.企業(yè)文化的四個(gè)層次——深層精神文化的內(nèi)容和作用;
7.企業(yè)文化四個(gè)層次的關(guān)系;
8.企業(yè)文化的五項(xiàng)功能;
9.企業(yè)人員在企業(yè)文化建設(shè)中的分工.職責(zé)和任務(wù);
案例鑒賞與分析2:鐘虹添博士的咨詢案例——某公司企業(yè)文化的四個(gè)層次;
案例鑒賞與分析3:某*企業(yè)的企業(yè)文化的四個(gè)層次;
演練3:頭腦風(fēng)暴——企業(yè)文化的作用;
演練4:企業(yè)文化四個(gè)層次的分析和評(píng)估;
第三單元: 企業(yè)文化建設(shè)
1.組織行為的四個(gè)模型和選擇方法;
2.八種企業(yè)文化體系類型和選擇方法;
3.七種企業(yè)文化氛圍類型和選擇方法;
4.企業(yè)文化建設(shè)的流程和步驟;
5.企業(yè)精神文化的來源;
6.企業(yè)理念提煉的步驟.使用的方法和工具;
7.建立優(yōu)秀案例集的方法和工具;
8.建立員工行為規(guī)范的方法和工具;
9.企業(yè)制度設(shè)計(jì)的方法和工具;
10.企業(yè)物質(zhì)層設(shè)計(jì)的方法和工具;
案例鑒賞與分析4:鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化體系選擇的方法和思路。
案例鑒賞與分析5:鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化氛圍選擇的方法和思路。
案例鑒賞與分析6:鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的優(yōu)秀案例集;
案例鑒賞與分析7:鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的員工行為規(guī)范手冊(cè);
演練5:企業(yè)文化體系的類型分析和選擇;
演練6:企業(yè)文化氛圍的類型分析和選擇;
演練7:企業(yè)文化理念提煉;
演練8:建立企業(yè)優(yōu)秀案例集;
演練9:?jiǎn)T工行為規(guī)范的分析.選擇和設(shè)計(jì);
第四單元:企業(yè)文化實(shí)施
1.企業(yè)文化實(shí)施保障——制度保障;
2.企業(yè)文化實(shí)施保障——組織保障;
3.企業(yè)文化實(shí)施保障——人員保障;
4.企業(yè)文化實(shí)施保障——經(jīng)費(fèi)保障;
5.企業(yè)文化實(shí)施應(yīng)注意的問題;
6.企業(yè)文化推廣的九種方法;
7.企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃的制定與階段任務(wù);
8.企業(yè)人員在企業(yè)文化實(shí)施過程中的職責(zé)和任務(wù);
9.企業(yè)文化實(shí)施后的評(píng)估.考核方法;
案例鑒賞與分析8:鐘虹添博士的咨詢案例——某企業(yè)的企業(yè)文化體系實(shí)施案例;
演練10:企業(yè)文化實(shí)施設(shè)計(jì);
企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)
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