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中國企業(yè)培訓講師
研發(fā)項目管理與提升
 
講師:袁輝 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

項目管理與提升培訓

· 項目經(jīng)理

培訓講師:袁輝    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目管理與提升培訓
 
【課程大綱】 模塊內(nèi)容(實際課程中可能會有小變動)
第一天引論 課程目標,介紹
為什么說研發(fā)項目管理是解決商業(yè)難題的**工具之一?
項目管理在全球的**新發(fā)展,及在各行業(yè)的應用情況什么是研發(fā)項目?
項目的核心要素與特點研發(fā)項目經(jīng)理是何種重要角色?
責任與權(quán)力怎樣匹配?
研發(fā)項目的背景環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
- 案例討論1:團隊合作的基本規(guī)則
- 案例討論2:一個研發(fā)項目的初步討論
- 案例討論3:對研發(fā)項目經(jīng)理的期望 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)
產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系
研發(fā)項目的生命周期管理:瀑布型還是敏捷型?
- 案例討論4:一個研發(fā)項目的管理現(xiàn)狀研發(fā)項目的啟動 
怎樣選擇“好”的研發(fā)項目?如何給決策層建言獻策?
研發(fā)項目的“圣旨”項目章程的主要內(nèi)容和制定方法
識別并分析項目干系人/利益攸關(guān)者,干系人四方格分類策略
- 案例討論5:一個研發(fā)項目的項目章程
- 案例討論6:一個研發(fā)項目的干系人登記冊研發(fā)項目的規(guī)劃 
規(guī)劃的任務:項目要實現(xiàn)什么目標?規(guī)劃什么?
需求:需求收集、需求分析、刷選與優(yōu)先級排序、需求分解與整合、需求分配與需求跟蹤矩陣RTM、需求目標的SMART原則
范圍:需求方案的技術(shù)轉(zhuǎn)換、確定工作范圍、WBS工具和范圍基準、迭代與滾動式規(guī)劃、備選方案
進度:進度網(wǎng)絡(luò)圖、估算時長的常見方法、CPM工具和進度基準、趕進度!
成本:各種成本的概念、估算及匯總、預算的S曲線基準、儲備分析?
- 案例討論7:需求文件、需求說明書(MRD)和產(chǎn)品需求說明書(PRD)
- 案例討論8:制定研發(fā)范圍基準,WBS分解及其顆粒度
- 案例討論9:排序、估算、及利用CPM來規(guī)劃進度
- 案例討論10:估算、匯總并編制成本基準
 
第二天研發(fā)項目的規(guī)劃
(續(xù)前) 質(zhì)量:現(xiàn)代質(zhì)量概論、質(zhì)量計劃和指標
人力資源:需要怎樣的內(nèi)部團隊和管理計劃。OBS、RAM、資源日歷
溝通和干系人:管理中常用的信息溝通類型和模型有哪些?干系人的期望?
風險:為什么風險因素導致了項目失???風險規(guī)劃三部曲(識別、定性定量分析、應對措施和計劃)
配置:識別配置項、版本管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理
整合:項目管理計劃的整合和調(diào)整
- 案例討論11:一個研發(fā)項目的人力資源管理計劃
- 案例討論12:與不同干系人如上級/客戶、成員、同級干部的溝通策略
- 案例討論13:一個研發(fā)項目的風險登記冊,以及完整的項目管理計劃
- 案例討論14:一個研發(fā)項目的開工會議?研發(fā)項目的執(zhí)行與控制 研發(fā)團隊建設(shè):
項目團隊將經(jīng)歷怎樣的協(xié)作歷程?(塔克曼的五階段模型)
建設(shè)團隊的主要工具
恰當使用多種激勵手段來獲得團隊績效和管理干系人
研發(fā)團隊管理沖突如何危害項目?常見的沖突有哪些?
沖突如何預防(黃石公園)
沖突如何解決?(托馬斯吉爾曼模型)
個性分析(基于*)
研發(fā)產(chǎn)品與過程的質(zhì)量保證與控制:項目執(zhí)行中常用的QA/QC新舊七圖
績效管理與報告:掙值計算
變更管理:變更導致項目失???變更請求的類型和處理流程?
- 案例討論15:一個研發(fā)團隊的激勵與活動
- 案例討論16:一個研發(fā)項目中遇到的沖突及其解決?
- 案例討論17:一個研發(fā)項目的周會、項目績效報告
- 案例討論18:一個研發(fā)項目在執(zhí)行中常見的變更及處理研發(fā)項目的收尾
項目的收獲:產(chǎn)品
項目的收獲:組織過程資產(chǎn)增值
*主義
實際項目咨詢
- 案例討論19:一個研發(fā)項目的**終報告、經(jīng)驗教訓總結(jié)
- 案例討論20:還少點什么?     
 
項目管理與提升培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/52868.html

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    參加課程:研發(fā)項目管理與提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
袁輝
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