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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
變革與創(chuàng)新管理
 
講師:鈕東濤 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

變革與創(chuàng)新管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鈕東濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

變革與創(chuàng)新管理培訓(xùn)

【課程對(duì)象】全體員工
【培訓(xùn)時(shí)間及形式】  2天(12小時(shí).講授、游戲、沙盤(pán)、小組討論、視頻分析;案例分享、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)等
【講師風(fēng)格】鈕東濤實(shí)戰(zhàn)派講師。授課內(nèi)容案例多;干貨多;邏輯性強(qiáng)。授課方式深入淺出,抓痛點(diǎn),解決實(shí)際問(wèn)題。授課形式變化多樣,互動(dòng)性強(qiáng),富有激情和號(hào)召力。用專(zhuān)業(yè)、風(fēng)趣的語(yǔ)言吸引和感染學(xué)員。

【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】
模塊一:如何理解變革與創(chuàng)新

破冰:課程目的介紹
體驗(yàn)式游戲:體驗(yàn)有如過(guò)山車(chē)的變革
.變革是不可避免的,因?yàn)槲覀儾荒芸刂仆庠谝蛩?br /> .在很多公司中競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)觸發(fā)變革
.將公司目標(biāo)放在個(gè)人和部門(mén)目標(biāo)之前
.變革要求新的行為并且擴(kuò)大你的舒適區(qū)
.變革是自我激勵(lì)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

實(shí)際案例分析:世界瞬息萬(wàn)變
常人對(duì)于變革的反應(yīng)
.體驗(yàn)式游戲:體驗(yàn)變革的3各階段
.討論:在三個(gè)階段的心態(tài)反應(yīng)以及相應(yīng)的處理策略

模塊二:如何擁抱變革
了解你的變化風(fēng)格
測(cè)評(píng):體驗(yàn)?zāi)愕淖兏镲L(fēng)格。學(xué)員將分組討論怎樣使用變革以及他們可以如何幫助他人適應(yīng)變革。
利用練習(xí)和變革風(fēng)格測(cè)評(píng)結(jié)果,了解個(gè)人的變革風(fēng)格以及應(yīng)用:面對(duì)變革的態(tài)度;幫助他人適應(yīng)變革的策略
關(guān)鍵態(tài)度
體驗(yàn)式游戲:誰(shuí)是罪犯
積極主動(dòng)是應(yīng)對(duì)變革的關(guān)鍵態(tài)度
擴(kuò)大你的影響圈
影響圈的概念
練習(xí):改變你看待事物的心態(tài)
案例分析:如何擴(kuò)大影響圈

模塊三:如何引領(lǐng)變革和創(chuàng)新
變革管理過(guò)程
體驗(yàn)式游戲:反映學(xué)員在變革管理中的現(xiàn)狀
變革管理八步驟介紹
回顧變革領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)結(jié)果
變革8步驟案例分析
處理抗拒情緒
處理抗拒情緒
處理抗拒情緒的3個(gè)步驟
為什么抗拒變革

模塊四:學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí)
形式1:學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討與*實(shí)踐分享;
形式2:提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練;
形式3:重點(diǎn)問(wèn)題分析解析。
本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談,確定實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決方案。
(本大綱內(nèi)容僅供客戶(hù)參考,具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶(hù)課前學(xué)員訪談或調(diào)研問(wèn)卷做相應(yīng)調(diào)整,具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn).

【培訓(xùn)效果保障措施】
措施一:獨(dú)有的培訓(xùn)服務(wù)流程

課前二周做3-5 名學(xué)員訪談,進(jìn)一步明確需求;
課前一周完成課程研發(fā),提交學(xué)員手冊(cè);
課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》與《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》
根據(jù)需要,提供培訓(xùn)后一對(duì)多或一對(duì)一輔導(dǎo)

措施二:堅(jiān)守課程開(kāi)發(fā)原則
鈕東濤顧問(wèn)是我公司課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員,堅(jiān)持“定制化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)”:
原則一:定制化,而不是標(biāo)準(zhǔn)講義
原則二:實(shí)戰(zhàn)化,而不是理論講解
原則三:系統(tǒng)化,而不是單一模塊
原則四:業(yè)務(wù)化,而不是泛泛而談

變革與創(chuàng)新管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53091.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:變革與創(chuàng)新管理

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鈕東濤
[僅限會(huì)員]