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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計
 
講師:許衛(wèi) 瀏覽次數:2736

課程描述INTRODUCTION

薪酬激勵體系設計培訓課

· 中層領導

培訓講師:許衛(wèi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬激勵體系設計培訓課

課程背景:
一方面企業(yè)對員工提出工作要求,另一方面員工對企業(yè)提出薪酬要求。如何體現崗位的價值,如何體現員工的能力,讓企業(yè)和員工的要求達成一致,既降低人力成本,又讓員工并滿意薪酬,為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力,特開發(fā)本課程。
本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估,再到員工能力評估等六個步驟,來達成薪酬設計的公平性問題,薪酬對員工的激勵作用,幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升,最終實現企業(yè)戰(zhàn)略。

課程收益:
.了解組織戰(zhàn)略對薪酬設計的重要性
.學習薪酬方案設計的原則和思路
.學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧
.掌握控制薪資成本,規(guī)避薪酬風險的方法

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員
課程方式:討論+練習+案例+互動

課程大綱
第一講:薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關系?
2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維
3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則

二、薪酬方案設計
1. 薪酬設計理念和薪酬策略
1)企業(yè)為什么付薪:薪酬目標及付薪要素(3P理論)
2)戰(zhàn)略薪酬體系中的相關激勵及管理理論;
3)薪酬設計依據:薪酬解決的根本問題是什么
2. 四種薪酬體系的不同和設計要點
1)經營管理類崗位設計要點
2)市場營銷類崗位設計要點
3)生產質量類崗位設計要點
4)技術管理類崗位設計要點

第二講:薪酬方案設計六步及相關技巧
一、崗位分析
1. 崗位說明書編寫應遵循的基本原則
2. 崗位說明書在日常部門管理工作中的運用
3. 描述崗位職責的八個要點
練習:如何明確崗位設立的目的
練習:確定下屬工作職責的方法

二、崗位價值評估
1. 崗位價值評估的原理
2. 常用的崗位評估法介紹
3. 海氏評估法評估崗位價值的方法
1)技能水平
2)解決問題的能力
3)承擔的職務及相關責任
4. 崗位評估結果的平衡方法
練習:崗位價值評估方法

三、員工能力評估
1. 崗位的勝任素質模型和評價要素
1)什么是崗位勝任力素質模型
2)勝任力素質模型的三個勝任力是什么
3)勝任力模型的提煉方法
2. 崗位勝任素質的評定工具及方法
1)面談法
2)文件筐法
3)情景模擬法
4)專業(yè)測試法
3.崗位評估報告的撰寫
練習:勝任素質模型提煉

四、薪資調查及定位
1. 如何選擇薪酬調查的樣本
2. 企業(yè)薪酬競爭力分析
3. 組織的薪酬定位的原則和方法
練習:薪酬定位

五、薪酬結構設計
1. 不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例
2. 不同崗位的浮動和固定薪酬比例
3. 組織薪酬結構設計方法
1)薪酬結構中每個項目的意義
2)什么是有挑戰(zhàn)的薪酬結構
練習:薪酬結構設計
4. 薪酬的帶寬和疊幅設計的方法
1)如何確定每個崗位的薪酬帶寬
2)如何設定薪酬級別表中每個級別的薪酬帶寬
3)如何設定薪酬級別表中每個級別的級差關系
4)如何調整薪酬級別表中的帶寬和級差
練習:薪酬級別表設計
5. 福利在薪酬中設計
1)企業(yè)可以選擇的福利有哪些
2)福利設計的一般原則是什么
3)福利設計的方法和注意事項
6. 新薪酬體系實施和修正
1)老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2)新入職員工定薪策略
3)員工提升降職調薪策略
4)年度調薪政策
5)新薪酬體系的試運行及修正
6)新薪酬體系實施推出技巧

六、薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本對組織的重要性
2. 人工成本控制的要點
3. 人工成本控制的小竅門

七、薪酬管理中的法律風險
1. 勞動合同法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
2. 勞動合同、保密協議、培訓協議等關鍵協議簽訂技巧及風險控制

薪酬激勵體系設計培訓課


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53374.html

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    參加課程:戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計

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