房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目總承包管理
講師：張佩星 瀏覽次數(shù)：2533
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目總承包管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張佩星
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目總承包管理培訓(xùn)
課程大綱：
一、EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)
1.工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力
2.EPC工程總承包模式介紹
3.業(yè)主自行管理項(xiàng)目的死角在哪里？
4.面向客戶(hù)需要的EPC項(xiàng)目管理
EPC項(xiàng)目概述
EPC項(xiàng)目生命周期
案例分析
*中外合資EPC項(xiàng)目——中海殼牌南海石化項(xiàng)目
老美擱淺，中國(guó)出手——東南亞國(guó)家電站EPC項(xiàng)目
二、EPC項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理
1.EPC項(xiàng)目可行性研究
風(fēng)險(xiǎn)分析
財(cái)務(wù)決策
2.項(xiàng)目初步方案設(shè)計(jì)
3.方案評(píng)估和技術(shù)評(píng)審
4.施工圖設(shè)計(jì)管理
5.工作任務(wù)分解與WBS工具
6.進(jìn)度計(jì)劃編制
7.人員費(fèi)率設(shè)計(jì)與項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算
8.設(shè)計(jì)進(jìn)度和成本控制
案例分析
一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的EPC項(xiàng)目
誰(shuí)敢承接鳥(niǎo)巢供電工程？
三、EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理
1.EPC項(xiàng)目采購(gòu)流程
2.EPC項(xiàng)目招投標(biāo)管理
如何準(zhǔn)備招投標(biāo)文件
投標(biāo)人會(huì)議和資格審查
評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和決標(biāo)
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
3.采購(gòu)合同談判和雙贏談判技巧
4.EPC項(xiàng)目合同管理
EPC合同條件和條款
商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別
如何撰寫(xiě)SOW
三種主要的合同類(lèi)型及其計(jì)算
5.采購(gòu)成本控制
案例分析
2角5分錢(qián)導(dǎo)致一億標(biāo)的流標(biāo)
磁懸浮工程的招投標(biāo)
令人震驚的日商項(xiàng)目采購(gòu)情報(bào)刺探
實(shí)踐活動(dòng)
利潤(rùn)分享型合同的計(jì)算
沖突性談判：你我都需要這筆錢(qián)
四、EPC項(xiàng)目施工管理
1.EPC項(xiàng)目范圍控制
2.變更和爭(zhēng)議管理
3.施工進(jìn)度悖論——計(jì)劃不如變化
4.用掙值法控制項(xiàng)目成本
5.質(zhì)量管理流程和工具
6.安全管理
7.分包商和供應(yīng)商管理
如何跟蹤下包項(xiàng)目進(jìn)度
如何考核下包工作績(jī)效
合同款支付技巧
索賠與反索賠
8.客戶(hù)關(guān)系管理
案例分析
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工截至日期
客戶(hù)說(shuō)：我只認(rèn)你一個(gè)人
一腳踏空一條命
實(shí)踐活動(dòng)
業(yè)主要求加碼，你變還是不變？
五、EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)及其運(yùn)作
1.EPC項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2.工程總承包項(xiàng)目班子組建和人員配置
項(xiàng)目經(jīng)理
設(shè)計(jì)經(jīng)理
采購(gòu)經(jīng)理
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及施工經(jīng)理
安全控制經(jīng)理
商務(wù)經(jīng)理
3.組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
職能型、矩陣型、項(xiàng)目型
4.EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者管理
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個(gè)發(fā)展階段
形成、振蕩、規(guī)范、表現(xiàn)
6.有效管理6種棘手的項(xiàng)目人員
7.巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8.在EPC環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
案例分析：
工程經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的沖突及其化解
誰(shuí)是*項(xiàng)目經(jīng)理
IBM的三維矩陣管理
實(shí)踐活動(dòng)
方塊拼接
房地產(chǎn)EPC項(xiàng)目總承包管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53482.html
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