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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
EHS現(xiàn)場-工廠現(xiàn)場安全管理
 
講師:陳秀明 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

工廠現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)班

· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:陳秀明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工廠現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)班

課程大綱:
主題一:事故形成路徑與預(yù)防
a) 事故管控的必要性
b) 安全管理的核心要素及其原理
c) 安全健康管理基本模型
d) 事故控制五大模型
e) 海因里希法則的三項(xiàng)基本運(yùn)用
f) 研討:不就是一個(gè)小隱患嗎?
g) 案例:一場火災(zāi)事故引發(fā)的思考
h) 小傷害小事故管理
i) 企業(yè)五大通用安全管理缺陷的應(yīng)對
j) 案例:一起叉車事故引發(fā)的思考
k) 公司管理層在安全管理中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
 
主題二:風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理體系
a) 事故的發(fā)生:危險(xiǎn)源與隱患
b) 危險(xiǎn)源辨識技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
c) 控制危險(xiǎn)源的基本要領(lǐng)與四大原則
d) 基于風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對策
e) 風(fēng)險(xiǎn)控制對策的四大基本原則
f) 作業(yè)現(xiàn)場常見安全標(biāo)識
g) 安全標(biāo)識的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場運(yùn)用
h) 目視化的定義與意義:讓管理者更高效發(fā)現(xiàn)安全與不安全行為
i) 安全標(biāo)識編制技巧
 
主題三:安全檢查與隱患治理實(shí)施
a) 隱患與危險(xiǎn)源的關(guān)系
b) 隱患的正確認(rèn)知:失效的風(fēng)險(xiǎn)控制對策
c) 安全檢查的目的
d) 參與安全環(huán)境檢查的人員組成
e) 安全檢查的主要內(nèi)容
f) 思考與演練:如何系統(tǒng)開展隱患排查工作
g) 安全檢查的兩種形式
h) 識別隱患與隱患描述
i) 檢查表編制技巧與依據(jù)
j) 控制措施的制定原則
k) 根治隱患的方法:標(biāo)準(zhǔn)化
l) 風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的閉環(huán)管理
 
主題四:安全領(lǐng)導(dǎo)力提升
a) 安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全領(lǐng)導(dǎo)力
b) 公司中高層履行安全生產(chǎn)責(zé)任的必要性
c) 管理者的思考:不關(guān)注安全的影響
d) 研討:什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力?
e) 研討:影響員工安全環(huán)境意識與行為的是什么?
f) 研討:管理者在安全環(huán)境管理中發(fā)揮的作用?
g) 模范的力量
h) 案例:行為學(xué)基礎(chǔ)運(yùn)用
i) 改變員工行為的五大策略
j) S*等BBS管理工具等運(yùn)用原理與推進(jìn)技巧
k) 處罰機(jī)制的建立及其原則
 
主題五:安全文化構(gòu)建
a) 文化的定義認(rèn)知
b) 安全文化與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
c) 安全文化形成的四個(gè)階段
d) 團(tuán)隊(duì)安全目標(biāo)、績效的制定
e) 風(fēng)險(xiǎn)的過程管理與結(jié)果管理
f) 安全文化氛圍營造

工廠現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53569.html

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    參加課程:EHS現(xiàn)場-工廠現(xiàn)場安全管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳秀明
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)