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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)
 
講師:崔莉 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:崔莉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)

課程大綱:
模塊一:股權(quán)激勵概論

1.什么是股權(quán)激勵
2.股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3.股權(quán)激勵的價值(對公司、對員工)
4.股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險
5.股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6.與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7.股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享:股權(quán)激勵的成功典范

模塊二:股權(quán)激勵的模式
1.實股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析)
案例分析:案例深入詳細(xì)解析各種實股模式
2.期股、期權(quán)模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析)
案例分析:期權(quán)、期股模式案例詳細(xì)解析
3.虛擬股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點分析)
案例分析:連鎖酒店
4.股權(quán)激勵模式的結(jié)合和對比分析
5.非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式(各舉例)
案例研討:不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式研討

模塊三:長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念
1.長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵理念介紹
2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵方式存在的主要問題
3.如何科學(xué)的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
4.如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
案例分析:某公司上市前的股權(quán)激勵

模塊四:股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
1.股權(quán)激勵的核心命題和六大要素
2.定人:如何確定激勵對象
3.定量:如何確定價格數(shù)量
4.定價:如何確定授予價格
5.定條件:如何確定授予條件、考核條件、退出條件
6.定時間:如何把握好各個時間點
7.定來源:股份來源、資金來源
案例研討:某民營設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計

模塊五:方案設(shè)計、落地實施操作流程 
1.股權(quán)激勵操作實施的幾大階段
2.操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
3.調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4.股權(quán)激勵方案設(shè)計要點
5.股權(quán)激勵落地推進(jìn)流程及方法
案例分享:某民營企業(yè)股權(quán)激勵操作流程

模塊六:股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)管理
1.公司股權(quán)機(jī)構(gòu)整體規(guī)劃與設(shè)計
2.股權(quán)激勵與風(fēng)投入股
3.股權(quán)激勵與企業(yè)并購
4.股權(quán)激勵與企業(yè)上市
5.公司股權(quán)的管理機(jī)構(gòu)與三級管理體系
案例分享:雷士照明股權(quán)爭奪連環(huán)局

股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53709.html

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    參加課程:股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)

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