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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高績效團隊的打造路徑
 
講師:張世樂 瀏覽次數(shù):2577

課程描述INTRODUCTION

高績效團隊的打造路徑培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張世樂    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊的打造路徑培訓(xùn)

課程大綱:
第一講:課程導(dǎo)入:現(xiàn)代管理概述

1)一個研究所所長的故事
2)現(xiàn)代管理的精要

第二講:人員管理,以人為本,以心為根
1)知曉員工,與員工建立情感鏈接

a)“3D認知系統(tǒng)”全貌
b)“思維性格特質(zhì)”測試工具演示
c)“V-FINAL”模型
d)90后,你懂的!
e)視頻:《阿凡達》片段
f)案例分享與點評:“你是我遇到的最好的經(jīng)理!”
g)落地練習:我的行動計劃

2)幫助員工,給員工充“電”
a)“4S充電法”全貌
b)助他使其“會做”
c)助他使其“可做”
d)助他使其“敢做”
e)助他使其“要做”
f)案例分享與點評:“關(guān)注錢沒有錯!”
g)積極性反饋練習(上):找到你的“另一半”
h)落地練習:我的行動計劃

3)授權(quán)員工,強化員工的“天生我才”
a)“三層境界授權(quán)法”全貌
b)揚其所長,控其所短
c)揚其所長,補你所短
d)成就smArt-v?
e)案例分享和工具介紹
f)落地練習:我的行動計劃

4)激勵員工,增添員工的成就感!
a)“鉆石法則”
b)雪中送炭vs.錦上添花
c)獎夸封罰
d)案例分享與點評:“誰是我的貴人!”
e)積極性反饋練習(下):為你的“另一半”點贊!
f)發(fā)展性反饋練習:經(jīng)常遲到的小王
g)落地練習:我的行動計劃

5)信任為基礎(chǔ),真誠是關(guān)鍵
a)視頻:《歸來的沙克爾頓》
b)“信任如同一張紙!”
c)“真誠是關(guān)鍵!”
d)落地練習:我的行動計劃

第三講:團隊管理,以和為貴
1)團隊概述
2)高效團隊特征
a)視頻:《零下8度》片段
b)小組討論與老師點評
3)團隊發(fā)展的四個階段(TuckmanModel):
a)案例分享
b)“你的團隊在哪個發(fā)展階段?”
4)高效團隊合作的三大構(gòu)件
a)合作基礎(chǔ)使其“想合作”,聚集凝聚力!
.問題與討論:“情感”在團隊中的作用?
.小組討論:如何在工作中,優(yōu)勢互補
.落地練習:我的行動計劃
b)合作技能使其“會合作”,提振執(zhí)行力!
.技能強
.會做人
.腦清爽
.溝通暢
.正能量
.落地練習:我的行動計劃
b)組織保障使其有條件“能合作”,營造歸屬感!
.精益生產(chǎn)理念,促成科學的分工
.制度流程,支撐通暢的溝通平臺
.團隊文化,營造溫暖的的團隊合作氛圍
.案例分享:Intel如何打造高績效團隊
.落地練習:我的行動計劃

第四講:績效管理,上下同欲
1)績效管理概述
a)案例討論:這樣做有什么錯嗎?
b)績效管理是什么,不是什么?
2)績效管理是一個系統(tǒng)
a)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)件
b)績效管理系統(tǒng)的流程
c)案例分析
3)持續(xù)的績效溝通和績效支持
a)目的與結(jié)果
b)正式的方法
c)非正式的方法
d)教練式的溝通技巧——兩個實用教練工具的演練
e)案例分享
4)落地練習:我的行動計劃

第五講:課程總結(jié):管理是科學,管理是藝術(shù),管理更是功夫!

高績效團隊的打造路徑培訓(xùn)

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/53881.html

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    參加課程:高績效團隊的打造路徑

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張世樂
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)