亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃
 
講師:盧剛 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

 

· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:盧剛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

【課程收獲】
掌握市場管理的運作流程和一套系統(tǒng)化方法 
掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運作模式和要點 
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責 
學(xué)習(xí)先進企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗 
學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合 
掌握制定、優(yōu)化

【課程大綱】
1、市場管理概述 
MM(市場管理)是什么 
MM的使命 
MM在IPD整體框架中的位置 
MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 
MM與市場需求管理流程的關(guān)系 
MM流程的六大步驟 
MM流程的三大交付件 
MM流程的三個方面(市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理)概述 
討論:貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題 

2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責 
產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理 
產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型問題 
產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責 
產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置 
如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責 
PMT的角色劃分及運作 
討論:貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責應(yīng)該如何定位? 

3、理解市場 
理解市場的概述(目的、主要活動、輸出) 
市場評估定義 
市場評估:環(huán)境分析 
市場評估:競爭分析 
市場評估:市場分析 
客戶$APPEALS 
$APPEALS的維度及構(gòu)成要素 
$APPEALS差距分析 
客戶訪談模板及要點 
討論:應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標準 
市場評估:公司自身分析 
市場評估輸出:優(yōu)勢與劣勢 
市場評估輸出:機會與威脅 
市場評估輸出:市場地圖 
市場評估輸出:業(yè)務(wù)計劃評估 
演練:市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估 

4、市場細分 
市場細分的概述(目的、主要活動、輸出) 
市場細分的定義 
不同方式下的市場細分 
三維細分方法 
客戶特征 
產(chǎn)品特征 
利益特征 
市場細分流程“七步法”及舉例 
演練:對一個產(chǎn)品線的市場進行細分 

5、組合分析 
組合分析的概述(目的,主要活動,輸出) 
戰(zhàn)略地位分析的工具:SPAN 
SPAN應(yīng)用舉例 
財務(wù)分析工具:FAN 
FAN應(yīng)用舉例 
SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例 
演練:對初選的細分市場進行組合分析 

6、制定細分市場的業(yè)務(wù)計劃 
制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述(目的,主要活動,輸出) 
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽 
確定細分市場目標及關(guān)鍵行動 
審視營銷目標 
制定初步的方案 
安索夫(Ansoff)矩陣和差距分析 
確定備選方案 
選擇目標 
關(guān)鍵的前提假設(shè) 
預(yù)備行動指示 
技術(shù)生命周期 
利潤區(qū) 
價值準則 
市場細分 
以客戶為中心 
業(yè)務(wù)設(shè)計 
制定細分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃 
快速回顧為制定戰(zhàn)略完成的所有活動 
確定細分市場的戰(zhàn)略目標 
確定細分市場的價值定位 
按照《業(yè)務(wù)計劃要素》來制定戰(zhàn)略 
風(fēng)險評估 
演練:制定選定細分市場的業(yè)務(wù)計劃 

7、制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品規(guī)劃 
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃(目的,主要活動,輸出) 
建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系 
組合決策標準(PDC) 
組合路標開發(fā)的六個步驟 
定義權(quán)重框架 
確定所有的潛在項目 
將項目劃分為不同的組 
根據(jù)權(quán)重框架給項目打分 
確定項目間的依賴關(guān)系 
將一個路標內(nèi)的項目進行排序 
整合為公司級的項目清單 
通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序 
整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 
產(chǎn)品包需求分析(QFD) 
產(chǎn)品平臺劃分 
制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃 
產(chǎn)品線路標規(guī)劃示例 
演練:制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃 

8、管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn) 
管理業(yè)務(wù)計劃概述(目的,主要活動,輸出) 
準備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃(IOBP) 
項目任務(wù)書準備材料 
制定項目任務(wù)書(Charter) 
產(chǎn)品線的考核 
TPM(變革進展指標)評估 
演練:制定某產(chǎn)品包的項目任務(wù)書

市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5407.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盧剛
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)