電力企業(yè)零事故管理方法和技巧詳細(xì)內(nèi)容
講師:舒化魯 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
電力企業(yè)零事故管理方法和技巧詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師:舒化魯
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)零事故管理方法和技巧詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)課
課程大綱:
一、國(guó)外電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)
1. 電力安全管理上的中西體用分析:西方管理技術(shù)可借鑒,西方管理理念不能照搬;
2. 它山之石攻玉的作用分析:不唯外國(guó)經(jīng)驗(yàn)是從,學(xué)會(huì)鑒別他人的有用經(jīng)驗(yàn)和無(wú)效經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)主義會(huì)害死人;
3. *經(jīng)驗(yàn);
4. 日本經(jīng)驗(yàn);
5. 德國(guó)經(jīng)驗(yàn);
6. 澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)。
二、電力企業(yè)安全事故原因分析
7. 天災(zāi)自然原因:天災(zāi)都包含有人禍,天災(zāi)不可控,天災(zāi)損失可防,防災(zāi)措施必須事先健全、完善、跟蹤;
8. 設(shè)備技術(shù)原因:設(shè)備技術(shù)問(wèn)題,仍是人的問(wèn)題,不成熟的技術(shù)不能用到電力設(shè)備設(shè)施中去,成熟技術(shù)本身不會(huì)有安全風(fēng)險(xiǎn);
9. 主體知識(shí)原因:高空走鋼絲要蒙眼睛,無(wú)知者無(wú)畏,無(wú)畏者不免隨心所欲、恣意枉為;
10. 主體技能原因:沒(méi)有理由怨下屬技能不行,硬讓不具備特定技能的人充任有這種技能的人,趕鴨子上架是趕鴨人的問(wèn)題;
11. 主體意識(shí)原因:中行悅的故事,對(duì)方認(rèn)定不值得去,不愿去做,強(qiáng)迫是沒(méi)有用的;
12. 主體情緒原因:南宮萬(wàn)怒殺宋閔公的故事,被激怒殺人的人沒(méi)有死刑,不是人人都能喜怒哀樂(lè)發(fā)而中節(jié);
13. 主體生理原因:人有意識(shí),但有意識(shí)控制不了的行為和能量,人體生物節(jié)律具有不可控性,但可把握和運(yùn)用;
14. 領(lǐng)導(dǎo)指揮原因:蠻橫的主管直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,下屬為了飯碗不敢不聽(tīng)從上司的指揮,哪怕是錯(cuò)誤的指揮。
三、電力生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)分析
15. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn):幾乎所有安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中,即使不是也都可以從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)失當(dāng)中找到原因;
16. 設(shè)備設(shè)施:幾乎所有安全事故都發(fā)生在設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)上,但終原因是設(shè)備和設(shè)施操作者行為有誤;
17. 生產(chǎn)調(diào)度:碰車(chē)不是車(chē)碰,而是人碰,生產(chǎn)調(diào)度失誤至少會(huì)倍增電力運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);
18. 主體責(zé)任:不落實(shí)責(zé)任的事,是沒(méi)有人會(huì)當(dāng)事的,沒(méi)有人當(dāng)事的事,總有意想不到嚴(yán)重后果相伴;
19. 主體素質(zhì):崗位活動(dòng)主體的知識(shí)、修養(yǎng)、技能不同,帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)程度的大小也不同;
20. 授權(quán)管理:該授權(quán)的沒(méi)有授權(quán)會(huì)把安全風(fēng)險(xiǎn)變成安全事故,不該授權(quán)的授了權(quán)會(huì)造成安全風(fēng)險(xiǎn)。
四、電力企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)與考核:安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)范化
21. 安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析:安全風(fēng)險(xiǎn)處處有,但不是處處相同,找準(zhǔn)存在點(diǎn)是降低安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵;
22. 安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定位:安全風(fēng)險(xiǎn)存在于具體空間的一定點(diǎn)上,把握住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的空間位置是預(yù)防消除安全隱患的前提;
23. 安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分析:帕累托定理,安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估一二三法;
24. 安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析:四步分析方法,安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)四要素,概率是算出來(lái)的,不是估出來(lái)的;
25. 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理:分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)內(nèi)容,不能讓小貓頂大梁,安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不同,管理層次應(yīng)該對(duì)應(yīng)不同;
26. 安全風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理:高效跟蹤兩個(gè)工具和一個(gè)技巧,安全風(fēng)險(xiǎn)不等于安全事故,但會(huì)轉(zhuǎn)化為安全事故,安全風(fēng)險(xiǎn)跟蹤方法介紹。
五、事故隱患事先控制:安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化
27. 排查管理:排查標(biāo)準(zhǔn)和管理工具,找準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),事故隱患排查控制標(biāo)準(zhǔn);
28. 登記管理:三本賬登記管理法,記下來(lái),亮出來(lái),把人們的關(guān)注點(diǎn)引過(guò)來(lái);
29. 定點(diǎn)管理:三步實(shí)施法,建立臺(tái)賬,定點(diǎn)匯總,集中控制;
30. 定崗管理:定崗三技巧,隱患點(diǎn)點(diǎn)有人管,變化時(shí)時(shí)有人測(cè),責(zé)任到崗,控制到人,管理到時(shí),具體到事;
31. 跟蹤管理:兩個(gè)跟蹤工具,跟蹤定時(shí),變化定量。
六、事故導(dǎo)因過(guò)程控制:生產(chǎn)流程管理規(guī)范化
32. 安全風(fēng)險(xiǎn)流程分析:流程分析兩階段法,沒(méi)有流程控制,就不可能有到位的過(guò)程控制,事故導(dǎo)因大都是人的活動(dòng),存在安全風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)必須借助流程來(lái)控制;
33. 流程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析:風(fēng)險(xiǎn)分析四個(gè)步驟法,,只有在明確了什么樣的活動(dòng),怎樣的活動(dòng)會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生之后,才能有行為活動(dòng)的準(zhǔn)確限定;
34. 流程活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)確定:活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)內(nèi)容,活動(dòng)到什么程度會(huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,是安全風(fēng)險(xiǎn)管理必須首先回答的問(wèn)題;
35. 流程梳理優(yōu)化管理:梳理優(yōu)化六步法,生產(chǎn)活動(dòng)一要安全,二要效率,只有**梳理優(yōu)化才能達(dá)成目標(biāo);
36. 流程活動(dòng)行為監(jiān)控:兩個(gè)監(jiān)控工具,確定了流程活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),必須保證標(biāo)準(zhǔn)全部貫徹落實(shí),這就是監(jiān)督控制;
37. 流程圖標(biāo)可視跟蹤:圖標(biāo)可視跟蹤方法和導(dǎo)入運(yùn)用技巧,關(guān)鍵是讓眼睛不斷提醒大腦;
38. 崗位流程標(biāo)準(zhǔn)跟蹤:崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的六個(gè)內(nèi)容,流程工作臺(tái)賬及其跟蹤實(shí)施的七步程序;
39. 流程作業(yè)班會(huì)跟蹤:流程作業(yè)班會(huì)高效組織技巧和作業(yè)跟蹤的三個(gè)關(guān)鍵步驟,沒(méi)有跟蹤的事總會(huì)被人忘記,除非有利益關(guān)聯(lián)著。
七、活動(dòng)主體安全意識(shí)管理:安全教育管理規(guī)范化
40. 僥幸意識(shí)消除管理:三省消除法,時(shí)刻把握不應(yīng)該發(fā)生而可能發(fā)生的可能性,不是不想努力,是以為可以不努力;
41. 麻痹思想消除管理:假設(shè)反思法,固有的假設(shè)時(shí)刻在蒙蔽自己的理性,降低自己的智慧;
42. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化管理:模擬法和學(xué)習(xí)法,也來(lái)一個(gè)砸冰箱,把潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)明朗化;
43. 責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化管理:利益關(guān)聯(lián)法,把與他關(guān)注的價(jià)值聯(lián)系到一起,讓他痛心;
44. 安全損失分?jǐn)偣芾恚喊踩珦p失分?jǐn)傆?jì)算方法,不要讓安全損失讓企業(yè)兜著,盡可能把安全損失百分之百地分?jǐn)偟截?zé)任人。
八、活動(dòng)主體安全技能管理:安全技能培訓(xùn)管理規(guī)范化
45. 安全技能標(biāo)準(zhǔn)管理:標(biāo)準(zhǔn)確立六步法,標(biāo)準(zhǔn)確立、標(biāo)準(zhǔn)貫徹、標(biāo)準(zhǔn)跟蹤、標(biāo)準(zhǔn)校正,一個(gè)內(nèi)容也不能少;
46. 安全技能培訓(xùn)體系:制衡結(jié)構(gòu)體系,考教分離,模擬演練、教習(xí)相兼、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐;
47. 崗位技能達(dá)標(biāo)管理:技能證書(shū)管理法,達(dá)標(biāo)發(fā)證,持證上崗,證書(shū)限期,更新技能;
48. 安全知識(shí)更新管理:不能刻舟求劍,企業(yè)組織運(yùn)行程序有了調(diào)整優(yōu)化、所用設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)換代,對(duì)應(yīng)崗位的知識(shí)要求必須更新;
49. 安全技能競(jìng)賽管理:讓人在安全技能上量出價(jià)值,定期組織安全操作競(jìng)賽,讓每一個(gè)員工不斷關(guān)注自己技能水平的提升和更新。
九、活動(dòng)主體生產(chǎn)行為控制:安全責(zé)任落實(shí)管理規(guī)范化
50. 用“三鐵”制“三違”的局限:“三鐵”不能杜絕“三違”,情感才是軟化主體逆反心理的添加劑;
51. 影響活動(dòng)主體行為因素分析:管理學(xué)第三定理的直接運(yùn)用,對(duì)應(yīng)六個(gè)條件的六個(gè)因素;
52. 活動(dòng)主體個(gè)人價(jià)值目標(biāo)分析:管理學(xué)**原理的直接運(yùn)用,人的三類(lèi)價(jià)值目標(biāo)選擇,隨時(shí)而異,隨地而異,隨人而異;
53. 活動(dòng)主體價(jià)值目標(biāo)重點(diǎn)分析:三步分析法,愿景本身就是力量,每個(gè)人在不同時(shí)間、地點(diǎn)都有自己特別尋求的價(jià)值目標(biāo);
54. 活動(dòng)主體行為控制途徑分析:利益誘導(dǎo)、責(zé)任約束、使命感召、愛(ài)好引導(dǎo),情感激動(dòng)、生物節(jié)律調(diào)節(jié)的選擇和運(yùn)用。
十、活動(dòng)主體行為關(guān)系影響管理:安全活動(dòng)主體關(guān)系管理規(guī)范化
55. 家庭成員關(guān)系的影響管理:強(qiáng)化家庭成員對(duì)員工安全風(fēng)險(xiǎn)行為影響的三步法,家庭成員是員工的大牽掛,家庭成員的期盼對(duì)員安全風(fēng)險(xiǎn)行為制約也大;
56. 崗位同事關(guān)系的影響管理:強(qiáng)化崗位同事對(duì)員工安全風(fēng)險(xiǎn)行為影響的技巧,崗位同事與員工之間是一種安全風(fēng)險(xiǎn)利益共同體,崗位同事對(duì)活動(dòng)主體的安全風(fēng)險(xiǎn)行為具有剛性和柔性雙重約束作用;
57. 異性同事關(guān)系的影響管理:強(qiáng)化異性同事對(duì)員工安全風(fēng)險(xiǎn)行為影響的技巧,異性同事的眼睛是員工自我價(jià)值的鏡子,只要沒(méi)有利益沖突,都會(huì)在乎;
58. 企業(yè)大家庭關(guān)系影響管理:強(qiáng)化企業(yè)大家庭對(duì)員工安全風(fēng)險(xiǎn)行為影響的技巧,企業(yè)大家庭是員工活動(dòng)的社會(huì)環(huán)境,員工個(gè)人價(jià)值首先得在這里實(shí)現(xiàn)。
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