《人力資源論壇：激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價(jià)值》
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課程描述INTRODUCTION
人力資源管理論壇培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理論壇培訓(xùn)
課程大綱：
第一天 上午
踐行與傳承 ——華為文化與核心價(jià)值觀實(shí)踐
一、走進(jìn)企業(yè)文化的世界
1、豐富多彩的企業(yè)文化理念
2、企業(yè)文化的認(rèn)知層次結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)
二、華為企業(yè)文化發(fā)展歷程
1、創(chuàng)業(yè)階段：口號
2、拓展階段：華為基本法
3、發(fā)展階段：華為核心價(jià)值觀、管理哲學(xué)、管理實(shí)踐
三、華為文化與核心價(jià)值觀如何形成——洋蔥模型
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、自我批判
四、企業(yè)文化如何創(chuàng)建競爭優(yōu)勢
1、如何助力提升執(zhí)行力
2、如何改進(jìn)績效
3、如果解決人才問題
4、如何激勵組織
5、如何傳播企業(yè)文化
第一天 下午
設(shè)計(jì)“以客戶為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向”的組織體系
一、組織管理基本理念與方法
1、組織管理的意義與作用
2、組織管理的基本理念
3、組織設(shè)計(jì)方法論
二、華為組織管理實(shí)踐
1、華為對組織的理解
1.1 華為對于組織運(yùn)作與權(quán)力管理的幾個(gè)理念與做法
1.2 組織設(shè)置的原則
1.3 華為組織建設(shè)目標(biāo)
2、華為組織管理實(shí)踐
2.1沿著流程梳理組織，沿著流程分配權(quán)力、資源以及責(zé)任
2.2 對準(zhǔn)客戶需求的矩陣式組織
2.3 三權(quán)分立、分權(quán)制衡
3、華為組織管理基礎(chǔ)
3.1 組織能力管理：以職位族為基礎(chǔ)的任職資格體系
3.2 組織規(guī)模管理：建立以目標(biāo)為管控的自我約束機(jī)制
3.3 組織績效管理：以客戶為中心、基于戰(zhàn)略解碼
第二天
構(gòu)建“力出一孔，利出一孔”的績效與激勵機(jī)制
一、價(jià)值鏈管理：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配
1、雙輪驅(qū)動價(jià)值創(chuàng)造
1.1如何找到績效目標(biāo)解碼的起點(diǎn)？
1.2高績效導(dǎo)向和目標(biāo)是否清晰績效執(zhí)行的過程是否得到關(guān)注？
2、值評價(jià)牽引持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
2.1績效評價(jià)，評價(jià)什么？
2.2績效結(jié)果，怎么評，績效評價(jià)是否與導(dǎo)向一致
3、價(jià)值分配成為價(jià)值創(chuàng)造動能
3.1績效結(jié)果應(yīng)用在哪些管理動作中？
3.2是否符合價(jià)值分配的導(dǎo)向？
二、績效管理：力出一孔
1、績效管理的流程與組織運(yùn)作
2、什么是華為認(rèn)可的績效
2.1 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2.2 以客戶為中心
3、組織績效方案設(shè)計(jì)
3.1 從戰(zhàn)略解碼到組織績效
3.2組織績效考核模板與要點(diǎn)
3.3 組織績效常見五個(gè)問題
4、個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)
4.1 個(gè)人PBC考核模板與要點(diǎn)
4.2 高層干部考核
4.3 專業(yè)員工與管理者考核
4.4 作業(yè)類員工考核
三、激勵管理：利出一孔：
1、多元化激勵框架與導(dǎo)向
1.1多元化的激勵機(jī)制
1.2 分配原則：以奮斗者為本，導(dǎo)向沖鋒
1.3 激勵政策導(dǎo)向及政策
1.4 不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、獎金管理
2.1 價(jià)值分配：獲取分享制+授予分享制
2.2 四個(gè)階段的獎金設(shè)計(jì)
2.3 獎金包分配機(jī)制
3、工資管理
3.1 以崗定級
3.2 以級定薪
3.3 人崗匹配
3.4 易崗易薪
4、長期激勵
4.1 ESOP+TUP
第三天
干部與人才管理 ——鍛造“能打仗、打硬仗、打勝仗”的專業(yè)人才與干部隊(duì)伍
一、戰(zhàn)略人力資源管理與人才管理
1.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
2.提供戰(zhàn)略所需人才，人才管理業(yè)務(wù)價(jià)值與系統(tǒng)構(gòu)架
3.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具
二、華為干部管理理念與實(shí)踐
1、干部管理整體框架
2、華為干部管理綱要與AT運(yùn)作
2.1 干部的使命與責(zé)任
2.2 干部的要求與標(biāo)準(zhǔn)
2.3 干部使用與管理
2.4 干部隊(duì)伍建設(shè)
2.5 AT運(yùn)作
3、干部人才識別與選拔
3.1 干部考察與拉通管理
3.2 干部繼任計(jì)劃
3.3 干部不合格調(diào)整
4、干部人才發(fā)展方法與實(shí)踐
4.1 華為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)走過的三個(gè)階段
4.2 系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
4.3整合式領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)階段探索與實(shí)踐
三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1、專業(yè)人才管理全景圖
2、專業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)與能力評估系統(tǒng)：專業(yè)任職資格管理體系
2.1 專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
2.2 專委會運(yùn)作
2.3 專業(yè)人才能力評估：任職資格認(rèn)證
3、專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
4、像管干部一樣管專家：專家人才管理
4.1 如何做好專家人才崗位規(guī)劃
4.2 如何讓專家承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任
4.3 如何讓專家發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值
人力資源管理論壇培訓(xùn)
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