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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者成長地圖:打造A+團(tuán)隊的七把金鑰匙
 
講師:王俊華 瀏覽次數(shù):2696

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊管理廣州培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 新晉主管

培訓(xùn)講師:王俊華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊管理廣州培訓(xùn)課程

課程背景
      商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭,使得企業(yè)不能只是依賴主管個人的聰明才智,而必須建立一個適合團(tuán)隊運作的環(huán)境,讓具有專業(yè)及強烈企圖心的團(tuán)隊成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展,解決問題和制定決策都必須透過團(tuán)隊運作來完成。因此,主管如何在訊息萬變的企業(yè)競爭中帶領(lǐng)團(tuán)隊成員,領(lǐng)導(dǎo)他們,運用他們的智慧,提升他們的能力,將團(tuán)隊智慧與潛能發(fā)揮到*,將是企業(yè)成功之關(guān)鍵。本課程通過運用FERFORM的其中關(guān)鍵訣竅,將能更深入的了解團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的意義與做法,同時,提升企業(yè)績效,開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機!

課程目標(biāo)
1、介紹團(tuán)隊的概念
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)并設(shè)定高績效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊發(fā)展階段
4、學(xué)習(xí)分析與評估團(tuán)隊的動態(tài)
5、熟悉不同團(tuán)隊發(fā)展階段下,主管之領(lǐng)導(dǎo)方式

課程特色
1、與情境領(lǐng)導(dǎo)的模式相結(jié)合,經(jīng)的起職場實戰(zhàn)考驗
2、管理工具實用而容易落實
3、以PERFORM七大指標(biāo)來定義高績效團(tuán)隊,簡單易學(xué)
4、重視實際運用,課程本身即是團(tuán)隊發(fā)展的體驗
5、完整的后續(xù)規(guī)劃,提供全盤的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)解決方案

授課時間:12小時/兩天

課程大綱
序章:同心協(xié)力與團(tuán)隊合作
1、同質(zhì)化的管理者現(xiàn)如今面臨的困境
2、不得不改變團(tuán)隊的四個理由--社會、企業(yè)、工作、個人的變化
3、A+團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有的嶄新面貌
4、回歸團(tuán)隊管理的“原點”
行動學(xué)習(xí)工具:A+團(tuán)隊特徵檢視表

第一把金鑰匙:共享團(tuán)隊目標(biāo)的領(lǐng)航
1、創(chuàng)造共同愿景,追求卓越
2、目標(biāo)是有底線的夢想,制定SMART目標(biāo)
3、運用目標(biāo)對話,轉(zhuǎn)化目標(biāo)為行動計劃
4、擬寫團(tuán)隊章程,定位成員角色
行動學(xué)習(xí)工具:共同愿景

第二把金鑰匙:賦能授權(quán),塑造優(yōu)勢成員
1、釋放員工驚人的潛能與天賦
2、展開授權(quán),推動團(tuán)隊向前跑
3、授權(quán)才能得到更大的動力!
行動學(xué)習(xí)工具:目標(biāo)對話步驟

第三把金鑰匙:心連心,人際關(guān)系與溝通
1、建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系
2、團(tuán)隊角色與人際溝通
3、團(tuán)隊溝通三部曲:正面態(tài)度、傾聽表達(dá)與積極回饋
4、團(tuán)隊沖突的化解與處理
行動學(xué)習(xí)工具:1、團(tuán)隊人際關(guān)系測評!
               2、雙贏績效回饋
               3、沖突化解步驟

第四把金鑰匙:因材施教的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、望聞問切--診斷團(tuán)隊發(fā)展的階段
2、做好團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊
3、彈性統(tǒng)領(lǐng),合理追求工作績效

第五把金鑰匙:*團(tuán)隊生產(chǎn)力
1、召開富有成效的團(tuán)隊會議
2、走出決策誤區(qū),提高團(tuán)隊決策水平
3、不創(chuàng)新,就滅亡
4、打造團(tuán)隊規(guī)范與黃金紀(jì)律
行動學(xué)習(xí)工具:團(tuán)隊創(chuàng)新管理

第六把金鑰匙:認(rèn)可與贊美,為團(tuán)隊加滿油箱!
1、激勵技巧診斷
2、激起團(tuán)隊的工作熱情
3、肯定贊美,是最美的聲音
4、學(xué)習(xí)多運用情感激勵,給別人加水!
行動學(xué)習(xí)工具:一分鐘的激勵秘方

第七把金鑰匙:打造“Yes,we  can”的高昂士氣
1、發(fā)揚團(tuán)隊精神--協(xié)力合作、凝聚力、高昂士氣!
2、協(xié)力合作,讓團(tuán)隊具有靈魂
3、擁有歸屬感的凝聚力
行動學(xué)習(xí)工具:激勵-績效診斷表

講師介紹  王俊華
情境實踐家課程創(chuàng)始人
深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問
高級職業(yè)經(jīng)理人,
高級人力資源管理師       
香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師
TET資質(zhì)認(rèn)證講師
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會特聘講師
香港亞洲商學(xué)院副院長、領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘導(dǎo)師

個人簡介
王俊華老師曾先后在中國兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù);
先后擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、云南大學(xué)、浙工大等高校MBA項目課程特聘講師;
連續(xù)九年擔(dān)任寧波市政府人社局培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師;
連續(xù)九年為中行、建行、招行、興業(yè)、南京銀行等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓(xùn);
連續(xù)九年中移動、中核集團(tuán)、中國電信、國家電網(wǎng)、美的集團(tuán)等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)。
王老師十三年的企業(yè)管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身,超過千場的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助,贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
主要研究方向
王俊華老師致力于領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)化領(lǐng)域?qū)嵭匝芯?,堅持做最?fù)責(zé)任的促動者!王老師在領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理基本功、職業(yè)競爭力、情境式學(xué)習(xí)等方面有長期的研究和實踐。

授課風(fēng)格
王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓(xùn)法則,用體驗式培訓(xùn)強化學(xué)習(xí)效果,視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式為所有的學(xué)員呈現(xiàn)快樂中成長、學(xué)習(xí)中收獲的培訓(xùn)大餐,讓所有的學(xué)員在互動中頓悟,在行動中提升。王俊華老師激情生動、發(fā)人深省的講解風(fēng)格,完備的理論體系,古今中外的豐富案例,幽默風(fēng)趣的語言穿插,經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。

團(tuán)隊管理廣州培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54478.html

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    參加課程:管理者成長地圖:打造A+團(tuán)隊的七把金鑰匙

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王俊華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)