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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計
 
講師:張小明 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張小明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計培訓(xùn)

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)+思路中創(chuàng)業(yè)項目的驚人速度已不是什么新鮮事,股權(quán)融資是現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)不可或缺的助推器,繼續(xù)沿用傳統(tǒng)思維去合伙,已難以滿足資本的需求。怎樣組建合伙人團隊?股權(quán)如何分配?就成為當(dāng)前新合伙模式下至關(guān)重要的課題。作為頂層設(shè)計,涉及到一個企業(yè)未來發(fā)展和重大投融資結(jié)構(gòu)搭建,現(xiàn)在已經(jīng)引起社會足夠的重視,特別是層出不窮的股權(quán)爭議與創(chuàng)業(yè)失敗案例,讓更多的創(chuàng)業(yè)者了解到股權(quán)設(shè)計對創(chuàng)業(yè)項目的重要性。國內(nèi)投資人也對創(chuàng)業(yè)者在股權(quán)設(shè)計上的意見和建議,也開始廣泛影響了創(chuàng)業(yè)團隊的關(guān)注程度,了解必要的股權(quán)知識顯得尤為重要。
開發(fā)本課程,將幫助企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、投資人對創(chuàng)業(yè)項目股權(quán)頂層設(shè)計有了完整的法律思維。

課程收益:
.清晰當(dāng)前新合伙模式的法律基礎(chǔ)問題
.形成初步股權(quán)投融資法律意識
.幫助創(chuàng)業(yè)者以及轉(zhuǎn)型企業(yè)家理清自身股權(quán)設(shè)計的方向和基本思路
.對公司治理法律風(fēng)險形成較強法律意識
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:公司股東、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)主、股權(quán)投資人

課程大綱
導(dǎo)引:現(xiàn)實話題、輕松開場
參與式互動、歡笑式思考
第一講:總體認(rèn)知
一、公司頂層設(shè)計

1.如何看待失敗與成功案例
1)馬云:的“湖畔合伙人”掌控阿里巴巴--控制董事會是掌控上市公司的最直接的方法,湖畔合伙人的設(shè)計基礎(chǔ)核心是*上市的靈活性,將董事會席位設(shè)計成兩條線選出,使得馬云的“合伙人體系”成為新型的權(quán)利機構(gòu)。
2)百度李彥宏:的牛卡計劃“AB股”)--作為有著30年歷史經(jīng)驗控制權(quán)結(jié)構(gòu)??ㄓ媱澮恢北?科技公司所青睞,*的FACEBOOK等*互聯(lián)網(wǎng)上市公司也都慣用這類結(jié)構(gòu)。
3)當(dāng)年的真功夫:內(nèi)耗--作為典型的中國市家族起家發(fā)展的民營企業(yè),發(fā)展到現(xiàn)在的狀況是非常不易的,可惜因為中國式的“硬傷“使得它的核心領(lǐng)袖人物成為犧牲品。
4)西少爺:當(dāng)年的融資分歧--雖然在經(jīng)歷過此次分裂風(fēng)波后的西少爺依然能繼續(xù)發(fā)展,但當(dāng)年的教訓(xùn)也成為一個在股權(quán)融資領(lǐng)域的學(xué)習(xí)典型,了解它的過程,對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)合伙人而言,是非常值得借鑒的
2.有限責(zé)任的精妙
1)對外責(zé)任
案例推演:
A是一家創(chuàng)業(yè)公在對外承擔(dān)責(zé)任、股權(quán)投融資、利潤分配等最常規(guī)最典型的一系列問題上,注冊資本是100萬還是1000萬,竟然引發(fā)了天翻地覆的變化。通過本次演練,使大家深入了解了公司的基本精髓--有限責(zé)任。
2)刺穿法人面紗
案例分析:
3.注冊資本設(shè)定
1)案例分析與演變
案例之股東責(zé)任的理解
案例之投資人與股東的分配
案例之股權(quán)價值
4.有限公司與股份公司的區(qū)別
圖表對比:清晰的看出兩種組織形式對創(chuàng)業(yè)項目的根本影響。

二、如何搭建合伙人股權(quán)
1.知名企業(yè)早期股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
1)蘋果:的三分天下埋下喬布斯的出局十年
2)華為:也有平均分的敗筆
3)騰訊:的看不懂到恍然大悟
4)小米:的*優(yōu)勢
5)新東方:的早期經(jīng)典
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建原則
3.合伙人如何分配股權(quán)
1)人、錢、意的貢獻度
2)總分結(jié)合與估值次序
3)避開愚型的操作
4.合伙人如何與種子投資人組建公司
5.出現(xiàn)“股比倒置”硬傷后如何重構(gòu)
案例分析:某創(chuàng)業(yè)者與種子投資人共同設(shè)立一家公司,其中,資金全部由投資人出資,創(chuàng)業(yè)者技術(shù)入股,并全盤設(shè)計和管理該公司,占比為各50%。此后,項目發(fā)展不錯,有望引入天使投資,但天使投資人希望這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)能得到優(yōu)化,特別是創(chuàng)業(yè)者持股比例過低,對后續(xù)股權(quán)融資造成障礙。
如何才能說服早期投資人退讓股份但又不損害其利益?有哪些方法和建議?

第二講:股權(quán)投資
一、股權(quán)投資對股權(quán)的稀釋

1.資本的引入
2.投資協(xié)議核心條款
1)增資條款
2)股權(quán)成熟條款
3)清算優(yōu)先權(quán)條款
4)反稀釋條款
5)領(lǐng)售、共同出售條款
6)董事會條款
7)對賭條款
案例分析:俏江南的對賭驚心動魄,外界的評價和現(xiàn)實的意義,是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)明明白白看懂的。
3.早期項目估值
1)估值的本質(zhì)
2)估值與評估
3)估值與項目融資階段的關(guān)系
4.有限合伙妙用
1)基本用途
2)如何當(dāng)GP
3)口袋LP的作用
現(xiàn)場演練:創(chuàng)業(yè)團隊拿出了股權(quán)池進行股權(quán)激勵,但通過有限合伙企業(yè)繼續(xù)持有股權(quán)池的表決權(quán),但,這里存在的一個重大法律風(fēng)險是,GP可能因為過錯而導(dǎo)致喪失GP地位,如何才能確保股權(quán)池失控呢?通過一次場景化的實例演練,讓大家深刻領(lǐng)會有限合伙口袋LP的本質(zhì)和重大作用。

二、加盟連鎖股權(quán)設(shè)計
1.加盟連鎖類別
1)債權(quán)模式
2)股權(quán)模式
3)內(nèi)部激勵模式
2.控制力設(shè)計
1)債務(wù)模式下的控制
2)股權(quán)模式下的控制
3)內(nèi)部激勵模式下的控制
3.利益共享模式設(shè)計
案例分析:華都教育的加盟轉(zhuǎn)自營的經(jīng)典操作,讓加盟者受益,讓企業(yè)具備上市實力,值得大家借鑒。

第三講:股權(quán)激勵
一、創(chuàng)業(yè)項目股權(quán)激勵
1.股權(quán)激勵基礎(chǔ)知識
1)基本激勵類型
2)適合股權(quán)激勵的階段
3)退出的意義
4)股權(quán)激勵的雙刃劍
5)技術(shù)入股與股權(quán)激勵
2.企業(yè)基礎(chǔ)價的確定方式
1)凈資產(chǎn)法
2)評估值法
3)收益市盈法
4)估值折算法
3.行權(quán)價格的確定方法
1)平價法
2)折價法
3)送股法
4)溢價法
4.回購
1)回購價格體系
2)回購價階梯設(shè)計
3)鎖定期與解鎖后
4)過錯的認(rèn)定
5.期限條款
6.循環(huán)授予
7.持股方式
8.找到適合自己的方式
9.知名企業(yè)股權(quán)激勵要點
華為:--前無古人、后無來者的虛擬股巔峰
萬科:--事業(yè)合伙人的倡導(dǎo)者
騰訊:--上市公司標(biāo)準(zhǔn)激勵的典范
阿里:--循環(huán)授予的*把握
小米:--員工自由選擇的妙處
綠地:--有限合伙的*運用

第四講:股權(quán)眾籌
一、股權(quán)眾籌
1.認(rèn)識股權(quán)眾籌
2.現(xiàn)行法律對股權(quán)眾籌的指引
3.股權(quán)眾籌的法律操作
4.眾籌資本引入方式
案例分析:3W咖啡的經(jīng)典之作
案例分析:國內(nèi)第一例股權(quán)眾籌
案例分析:邊緣性眾籌與法律意義上的股權(quán)眾籌綜合案例分析

創(chuàng)業(yè)股權(quán)設(shè)計培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54645.html

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