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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)操班
 
講師:張小明 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 培訓(xùn) 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張小明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 培訓(xùn) 

課程背景:
股權(quán)激勵(lì)已成為當(dāng)前和未來(lái)主要的核心層員工的人才計(jì)劃武器。作為公司股東、高管以及高級(jí)人力資源師,掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與編制技能,將是評(píng)價(jià)其工作能力的又一項(xiàng)重要指標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運(yùn)用的頂層設(shè)計(jì)之一,需要運(yùn)用法律來(lái)解決相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題,作為公司法律師,通過(guò)大量的實(shí)踐案例,總結(jié)出的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操,將更加合規(guī)、合理、完善、實(shí)效。隨著越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,需要有更多的設(shè)計(jì)服務(wù)者來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行合理的科學(xué)的股權(quán)設(shè)計(jì),本課程是針對(duì)這一市場(chǎng)需求而組織實(shí)施的實(shí)用性培訓(xùn)。

課程收益:
.將具備評(píng)價(jià)一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)方案是否適合各自公司的專(zhuān)業(yè)能力
.能在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)參與設(shè)計(jì)編制工作
.幫助企業(yè)理清自身股權(quán)激勵(lì)上的方向和基本思路
.參與者現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)悟核心設(shè)計(jì)的基本技能

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:股東、高管、高級(jí)人力咨詢師無(wú)需股權(quán)或法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景)
課程方式:現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+互動(dòng)演練

課程大綱
導(dǎo)引:現(xiàn)實(shí)話題、輕松開(kāi)場(chǎng)
參與式互動(dòng)、歡笑式思考
運(yùn)用工具:
1.樹(shù)形分析法
2.事業(yè)合伙人對(duì)比法
3.市場(chǎng)估值法
4.資產(chǎn)價(jià)值法
5.收益法
第一講:掌握全局
一、股權(quán)激勵(lì)類(lèi)別和適用條件
1.激勵(lì)種類(lèi)總體認(rèn)知
1)基本激勵(lì)類(lèi)型
2)適合股權(quán)激勵(lì)的階段
3)退出的意義
4)股權(quán)激勵(lì)的雙刃劍
5)技術(shù)入股與股權(quán)激勵(lì)
2.設(shè)計(jì)要素
1)九大要素
3.設(shè)計(jì)步驟
1)設(shè)計(jì)流程
2)樹(shù)形設(shè)計(jì)思路
4.持股方式
1)直接持股
2)公司持股
3)合伙持股
5.定價(jià)與回購(gòu)
1)企業(yè)價(jià)值依據(jù)
2)股權(quán)定價(jià)方式
3)回購(gòu)價(jià)格的階梯設(shè)計(jì)
6.有限合伙妙用
1)基本用途
2)如何當(dāng)GP
3)口袋LP的作用
7.深入學(xué)習(xí)前的思考

二、知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)
1.華為--前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者的虛擬股巔峰
1)虛擬股的*
2)來(lái)龍去脈
3)巔峰時(shí)刻
4)精髓歸納
2.萬(wàn)科--事業(yè)合伙人的倡導(dǎo)者
1)首提事業(yè)合伙人
2)如何體現(xiàn)事業(yè)價(jià)值
3)如何合伙人界定
4)適用的條件
3.騰訊--上市公司標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)的典范
4.阿里--循環(huán)授予的*把握
5.小米--員工自由選擇的妙處
6.綠地--有限合伙的*運(yùn)用

第二講:設(shè)計(jì)的精髓
一、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架與步驟分析
1.設(shè)計(jì)框架的解決思路--樹(shù)形法
1)樹(shù)干的內(nèi)容
2)如何設(shè)計(jì)樹(shù)干
3)樹(shù)干設(shè)計(jì)的運(yùn)用工具
4)樹(shù)枝的內(nèi)容
5)樹(shù)枝設(shè)計(jì)的技術(shù)性
6)樹(shù)枝部分的思維
2.重要設(shè)定之比較
1)樹(shù)干的燒腦
2)樹(shù)枝的技術(shù)與細(xì)節(jié)
3)樹(shù)葉的規(guī)范
二、股權(quán)激勵(lì)方案核心條款設(shè)計(jì)思路
1.企業(yè)基礎(chǔ)價(jià)的確定方式
1)凈資產(chǎn)法
2)評(píng)估值法
3)收益市盈法
4)估值折算法
2.行權(quán)價(jià)格的確定方法
1)平價(jià)法
2)折價(jià)法
3)送股法
4)溢價(jià)法
3.回購(gòu)
1)回購(gòu)價(jià)格體系
2)回購(gòu)價(jià)階梯設(shè)計(jì)
3)鎖定期與解鎖后
4)過(guò)錯(cuò)的認(rèn)定
4.期限條款
5.循環(huán)授予
6.持股方式

第三講:常用模式詳解
一、限制性股權(quán)的特點(diǎn)與編制技巧
1.限制性
2.鎖定條件
3.企業(yè)指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)
4.鎖定的負(fù)面條件
二、期權(quán)方式的特點(diǎn)與編制技巧
1.期權(quán)的特點(diǎn)
2.等待期
3.行權(quán)后的限制
4.重新定價(jià)
5.期權(quán)的調(diào)整

第四講:設(shè)計(jì)的精髓
一、配套合同的范本解析
1.授予協(xié)議
2.行權(quán)通知書(shū)
3.解鎖申請(qǐng)書(shū)
4.股份名冊(cè)
5.持股平臺(tái)合伙有限)協(xié)議
二、模擬實(shí)踐考核讓每位學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)融會(huì)貫通)
1.循環(huán)授予演練
2.定價(jià)演練
3.回購(gòu)演練

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 培訓(xùn) 


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    參加課程:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)操班

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張小明
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