標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理解析及應(yīng)用
講師：黃智 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)人力資源管理解析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃智
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)人力資源管理解析培訓(xùn)
課程大綱：
前言：為什么說龍湖人力資源管理是成功的？
龍湖首席人力資源官與萬科首席人力資源官對(duì)組織貢獻(xiàn)的差異化
龍湖企業(yè)發(fā)展之快、之好、之?。ㄐб妫?/span>
2012年龍湖董事長對(duì)龍湖首席人力資源官的評(píng)價(jià)（看人力資源管理者的價(jià)值、看企業(yè)全國化擴(kuò)張的人力資源管理的重點(diǎn)）
一、龍湖人力資源管理的核心特點(diǎn)？
龍湖人力資源管理的總體特色
龍湖的人力資源的1234策略；
龍湖的”以人為本”策略與一般企業(yè)的差異
龍湖在單項(xiàng)目、同城多項(xiàng)目、全國化擴(kuò)張三個(gè)階段人力資源管理的總體差異
從經(jīng)營角度解析人力資源管理的各模塊
二、龍湖戰(zhàn)略規(guī)劃及組織特點(diǎn)
標(biāo)桿地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人的管理愿景：“龍湖船長論”、“萬科汽車論”、“恒大剛?cè)嵯酀?jì)論”
龍湖全國擴(kuò)張前、后戰(zhàn)略規(guī)劃的演變
龍湖人力資源策略與公司戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系
龍湖組織管控與萬科、恒大的差異化
龍湖城市公司發(fā)展的三個(gè)階段及其對(duì)應(yīng)組織特色、運(yùn)營管控特點(diǎn)、核心崗位
三、龍湖人才供應(yīng)的特點(diǎn)
龍湖核心團(tuán)隊(duì)的演變及其特點(diǎn)
龍湖城市公司總經(jīng)理供應(yīng)來源的三個(gè)典型階段及未來規(guī)劃
龍湖“操心員工”定義的演變和精細(xì)化
從顧問個(gè)人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工
龍湖提升員工工作意愿的“6大法寶”
四、龍湖的人才標(biāo)準(zhǔn)
龍湖人才標(biāo)準(zhǔn)在三個(gè)不同階段的發(fā)展
龍湖對(duì)員工、中層干部及高層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型
龍湖素質(zhì)模型與萬科、復(fù)地的差異化
龍湖的員工職位等級(jí)體系及其對(duì)人員的差異化要求
五、龍湖招聘體系的建設(shè)
為什么我們不能快速招到合適的人才？
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)招聘體系的特點(diǎn)
從龍湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龍湖招聘的特點(diǎn)？
龍湖招聘選拔流程的演變及其解析
基于素質(zhì)模型的面試技巧及其應(yīng)用
龍湖擴(kuò)張期招聘大事記及其解析
六、龍湖人才培育體系建設(shè)
一般地產(chǎn)企業(yè)培育人才的誤區(qū)
龍湖人才培育十大秘訣：人才標(biāo)準(zhǔn)及通道、晉升和表彰機(jī)制、基于業(yè)務(wù)的知識(shí)管理、工作發(fā)展計(jì)劃、教練OJT、360評(píng)估反饋、輪崗、會(huì)議、培訓(xùn)課程體系、轉(zhuǎn)正答辯；
如何在一般企業(yè)解決推動(dòng)人才培育中的問題？
七、龍湖績效和薪酬體系建設(shè)
一般地產(chǎn)企業(yè)對(duì)績效考核與激勵(lì)的誤區(qū)？
從龍湖城市公司年度目標(biāo)、項(xiàng)目成功標(biāo)尺、銷售獎(jiǎng)機(jī)制看龍湖目標(biāo)設(shè)定的導(dǎo)向性
從龍湖月度簡報(bào)、績效面談看績效的過程管理
從龍湖每半年人力盤點(diǎn)會(huì)看如何評(píng)價(jià)個(gè)人及其結(jié)果的應(yīng)用
全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路
八、龍湖的企業(yè)文化體系建設(shè)
五星模型打造龍湖文化
龍湖文化精細(xì)化程度：從公司原則到部門到具體工作的逐級(jí)分解、倡導(dǎo)和反對(duì)行為
龍湖如何通過機(jī)制、宣傳、榜樣、反饋打造企業(yè)文化
地產(chǎn)人力資源管理解析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54647.html
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