地產(chǎn)經(jīng)理實用管理技能研習(xí)營
講師：黃智 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)經(jīng)理管理技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃智
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)經(jīng)理管理技能培訓(xùn)
課程大綱：
1，什么樣的干部是優(yōu)秀干部？
--龍湖、萬科、*、儒家對優(yōu)秀管理者分別的要求
--這些要求的共性規(guī)律是什么？
2，中層干部的管理技能的“太極拳”和“內(nèi)功”
--任務(wù)管理：選擇正確的事（決策）、把事做好（目標(biāo)計劃管理）
--人員管理：激發(fā)他人意愿、提升他人能力
--自我管理：把工作做好*受益人是自己、感恩（正能量）
3，管理者與專業(yè)者的關(guān)鍵差異有哪些？
4，為什么學(xué)了很多，但是在實際工作中用不上？---學(xué)習(xí)漏斗模型
決策---選擇做正確的事
情景研討：
1，典型情景研討---該做什么？
A、王經(jīng)理人調(diào)動到新區(qū)域，第一個月的工作重點？
B、下屬三次公開頂撞你，你該怎么辦？
c、部門任務(wù)連續(xù)三個月未達標(biāo)、上級不滿意、下屬不給力、供應(yīng)商要漲價、業(yè)主不接房，中干多頭受氣、且頭緒眾多，怎么辦？
2，決策的“三板斧模型”
--向上找目的、原因
--向中找第三替代方案
--向下找解決問題的措施
--常人決策的誤區(qū)？如何應(yīng)用三板斧決策？
3，三板斧模型在標(biāo)桿地產(chǎn)的典型應(yīng)用
--員工工作出差錯，越處罰，問題越多？
--新人轉(zhuǎn)正，標(biāo)桿地產(chǎn)與一般企業(yè)的差異？
目標(biāo)計劃管理--把事做好
情景案例：為什么我按上級的要求費盡心力確不討好？為什么下級做出來的常常與我的想法相差甚遠？
1，目標(biāo)管理=指標(biāo)管理？目標(biāo)管理在應(yīng)用中的誤區(qū)及其背后原因？
2，地產(chǎn)行業(yè)多數(shù)工作周期長、外部變化大、協(xié)作性高、難以給特定崗位設(shè)定合理的關(guān)鍵績效目標(biāo)，怎么辦？
3，地產(chǎn)企業(yè)典型部門績效指標(biāo)
4，標(biāo)桿地產(chǎn)如何利用目的和原則管理提升績效？
5，計劃管理中（PDCA）的典型問題及解決之道？
6，中干授權(quán)在應(yīng)用中的誤區(qū)及破解
--不授權(quán)的后果和現(xiàn)狀？（自己忙死、下屬抱怨、部門績效難提升）
--不授權(quán)的原因
--“六步法”有效授權(quán)
激勵他人
情境案例：如何應(yīng)對現(xiàn)在員工越來越不聽話，要么消極怠工、或者辭職啃老、甚至公然對抗？
1， 90后員工最想要的是什么，與70后差異---馬斯洛需求理論及規(guī)律
2，激勵的九陽真經(jīng)在標(biāo)桿地產(chǎn)的應(yīng)用：榜樣激勵、尊重激勵、價值激勵、成長激勵、授權(quán)激勵、競賽激勵、贊美激勵、寬容激勵、懲戒激勵
-測試：我的激勵？
3，研討：干部激勵的典型正面行為和負面行為
4，如何對他人進行差異化的激勵
--差異化激勵的基礎(chǔ)—尊重和充分了解下屬
--基于自己和他人性格（PDP）的差異化激勵及其注意事項
--基于下屬崗位勝任度的差異化任用
培育下屬
情景案例：下屬員工能力都有欠缺，工作中老出差錯，參加了培訓(xùn)還是沒什么變化，怎么辦？
1，四方面看中層部門為什么要育人（現(xiàn)實、職責(zé)、利益、使命）
2，中干培育下屬的核心定位和指導(dǎo)原則
3，基于部門三種典型情況中干培育下屬的措施
--部門人員流動頻繁
--人員穩(wěn)定但能力不夠
--業(yè)務(wù)發(fā)展快，要對外輸送人才
4，中干必須掌握培育下屬的工具和方法
--教練式輔導(dǎo)法及其應(yīng)用
--績效面談法的應(yīng)用原則和技巧
結(jié)束語管理的核心在于實踐！
個人行動改善計劃
地產(chǎn)經(jīng)理管理技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54651.html
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- 黃智
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