如何做好地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人
講師：黃智 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：黃智
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)課
課程大綱：
一)、地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人的角色及關(guān)鍵觀念
1、從標(biāo)桿地產(chǎn)CHO看人力資源負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)和使命？
2、從經(jīng)營(yíng)角度看標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源體系建設(shè)
3、以標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展看地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展各階段人力資源管理者的工作重點(diǎn)
4、人力資源管理者的典型思維誤區(qū)
l都說(shuō)要以人為本，在企業(yè)到底應(yīng)該以人的什么為本？
l遇到問(wèn)題，我很積極找解決的辦法，多數(shù)措施推不動(dòng)、而是問(wèn)題越來(lái)越多，怎么辦？
l學(xué)了很多管理知識(shí)、工具方法，也參考了很對(duì)標(biāo)桿公司的經(jīng)驗(yàn)，為什么老板就是不能接受？或者費(fèi)力讓他們接受了，但還是執(zhí)行不下去？
二)、如何解決成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)招聘難？
1、案例研討：李經(jīng)理針對(duì)企業(yè)招聘難的建議報(bào)告
2、目前我們招聘中的實(shí)際問(wèn)題
3、招聘難的原因分析及誤區(qū)
4、基于招聘核心目的和關(guān)鍵流程看招聘難的解決思路
5、從標(biāo)桿地產(chǎn)仕官生及仕官生2.0招聘宣傳方案看如何招聘開(kāi)源
6、如何在面試中提高選拔的有效性？
7、基于招聘關(guān)鍵流程的其它可優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
8、學(xué)以致用：我們招聘工作中可以改善之處
三)、如何做好地產(chǎn)的績(jī)效考核？
1.案例研討：招投標(biāo)管理從無(wú)目標(biāo)成本、到有目標(biāo)成本、再到有嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)控，怎么還是防不勝防？
2.目前我們?cè)诳?jī)效考核中面臨的實(shí)際問(wèn)題？
3.為什么多數(shù)企業(yè)會(huì)依賴指標(biāo)考核？為什么我們?cè)诳?jī)效考核中遇到那么多問(wèn)題？
4.關(guān)于考核的三個(gè)核心問(wèn)題及其對(duì)策
a)到底我們企業(yè)是否適合推進(jìn)指標(biāo)考核？（指標(biāo)考核對(duì)哪些企業(yè)利大于弊？有些人說(shuō)非地產(chǎn)不適合指標(biāo)考核，但是好像也有成功案例？）
b)如果老板一定要搞績(jī)效指標(biāo)考核，如何促進(jìn)價(jià)值更大化、副作用更小化？
c)如果不做績(jī)效指標(biāo)考核，如何有效評(píng)價(jià)人？如何促進(jìn)員工重視上級(jí)安排的任務(wù)？
5.基于績(jī)效管理的核心目的和關(guān)鍵流程看如何優(yōu)化績(jī)效管理
a)如何設(shè)置更合適的各級(jí)指標(biāo)？（公司層級(jí)、項(xiàng)目層級(jí)、各部門(mén)層級(jí)）
b)從標(biāo)桿地產(chǎn)的月度簡(jiǎn)報(bào)管理看如何進(jìn)行過(guò)程管理
c)研討：全過(guò)程績(jī)效管理的其它可改善之處
6.學(xué)以致用：我們績(jī)效管理中可以改善之處
四）、如何化解企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的“三不”態(tài)度（不重視、不滿意、不甘心）？
1、案例研討：張主管針對(duì)干部不重視參加培訓(xùn)的建議報(bào)告
2、目前我們?nèi)瞬排嘤械膶?shí)際問(wèn)題
3、企業(yè)對(duì)培訓(xùn)“三不”態(tài)度的原因分析及誤區(qū)
4、基于培育核心目的和關(guān)鍵流程看培育難的解決思路
5、四招破解新人如何快速上手
6、標(biāo)桿地產(chǎn)人才培育的多種方法，為什么在我們企業(yè)推不動(dòng)？
7、如何加強(qiáng)干部員工對(duì)培育的重視？
8、學(xué)以致用：我們?nèi)瞬排嘤ぷ髦锌梢愿纳浦?/span>
五）、如何提升員工執(zhí)行力，打造高執(zhí)行力文化？
1、案例研討：如何讓豬上樹(shù)及其面臨的實(shí)際問(wèn)題？
2、目前我們執(zhí)行力當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題
3、企業(yè)執(zhí)行力不夠的原因分析及誤區(qū)
4、基于打造執(zhí)行力核心目的和關(guān)鍵流程看執(zhí)行力難的解決思路
5、解決執(zhí)行力之術(shù)：
l標(biāo)桿地產(chǎn)如何明確工作標(biāo)準(zhǔn)？
l標(biāo)桿地產(chǎn)如何提升員工能力？
l標(biāo)桿地產(chǎn)如何提升員工意愿？
6、解決執(zhí)行力之法：
l如何用五星模型打造執(zhí)行力文化？（標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、宣傳、榜樣、反饋）
l標(biāo)桿地產(chǎn)打造執(zhí)行力文化實(shí)踐及其中小型企業(yè)借鑒注意
7、解決執(zhí)行力之道：
l如何通過(guò)建設(shè)雇主形象打造執(zhí)行力文化？
8、學(xué)以致用：我們打造執(zhí)行力文化中可以改善之處
六）、典型關(guān)心問(wèn)題的研討
1、如何影響領(lǐng)導(dǎo)，得到重視和支持？
2、如何增強(qiáng)業(yè)務(wù)干部重視和支持人力資源管理工作？
3、HR如何進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)工作？
4、從萬(wàn)科龍湖地產(chǎn)CHO的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷悟人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展
地產(chǎn)人力資源培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54650.html
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