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一、開場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架

業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期等

理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對(duì)象：產(chǎn)品包，而非產(chǎn)品;細(xì)分市場(chǎng)，而非市場(chǎng)

澄清市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關(guān)系

學(xué)員討論：什么是成功的產(chǎn)品?應(yīng)具備哪些特征?

國(guó)內(nèi)外*研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品管理現(xiàn)狀

當(dāng)今優(yōu)秀產(chǎn)品管理方法PACE與IPD起源

PACE與IPD的核心思想

PACE與IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的好處

產(chǎn)品全生命周期管理的體系框架：四大流程

產(chǎn)品全生命周期管理的組織框架：四大組織，三層結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品管理的1個(gè)核心

產(chǎn)品管理的2個(gè)關(guān)鍵

產(chǎn)品管理的3種模式

產(chǎn)品管理的4個(gè)流程

產(chǎn)品管理的5個(gè)階段

產(chǎn)品管理的6類活動(dòng)

產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系

案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀

二、產(chǎn)品規(guī)劃第一步：理解市場(chǎng)

理解市場(chǎng)的概述：目的、主要活動(dòng)、輸出

產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)(舉例)

市場(chǎng)評(píng)估定義

核心戰(zhàn)略愿景(舉例)

市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出

識(shí)別優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅——SWOT分析

繪制市場(chǎng)地圖(舉例)

確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

專題：22種利潤(rùn)模型(每種利潤(rùn)模型距離，討論自身企業(yè)產(chǎn)品線的利潤(rùn)模型)

專題：10種戰(zhàn)略控制點(diǎn)

制定市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告(舉例)

學(xué)員演練：制定選定業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

三、產(chǎn)品規(guī)劃第二步：市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分的概述：目的、主要活動(dòng)、輸出

企業(yè)為誰(shuí)開發(fā)產(chǎn)品?

市場(chǎng)細(xì)分 Vs. 細(xì)分市場(chǎng)

行業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的要求不同

為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分八法

不同市場(chǎng)細(xì)分方法的利弊

三維細(xì)分方法：客戶特征、產(chǎn)品特征、利益特征

市場(chǎng)細(xì)分七步法

舉例：某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的過程

市場(chǎng)細(xì)分中要注意的問題

細(xì)分市場(chǎng)概要介紹的內(nèi)容

舉例：A公司某產(chǎn)品線細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介

學(xué)員演練：對(duì)選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

四、產(chǎn)品規(guī)劃第三步：組合分析

組合分析的概述：目的，主要活動(dòng)，輸出

戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN

財(cái)務(wù)分析工具：FAN

對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析

對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深入的$APPEALS分析

學(xué)員演練：對(duì)初步選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析

五、產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述：目的，主要活動(dòng)，輸出

針對(duì)SPAN框架中四類不同細(xì)分市場(chǎng)的行動(dòng)策略框架

細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過程概覽

確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)

制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃

細(xì)分市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃(舉例)

學(xué)員演練：制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃

六、產(chǎn)品規(guī)劃第五步：制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃：目的，主要活動(dòng)，輸出

建立細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系

為什么要采用組合路標(biāo)管理

組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)

組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法(舉例)

整合為公司級(jí)、產(chǎn)品線、細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目清單

整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容

舉例：某公司某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

學(xué)員演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

第六步：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)

七、產(chǎn)品規(guī)劃第六步：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，“拋出”項(xiàng)目

組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書

形成項(xiàng)目任務(wù)書

項(xiàng)目立項(xiàng)

開發(fā)過程階段控制

產(chǎn)品開發(fā)過程中的匯報(bào)模式

處理跨產(chǎn)品(包)的沖突

處理跨產(chǎn)品線的沖突

績(jī)效評(píng)價(jià)

產(chǎn)品規(guī)劃行動(dòng)：一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)+定期優(yōu)化

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54736.html