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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略管理
 
講師:葉峰 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)班

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:葉峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)班

課程大綱
一、 什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是選擇的藝術(shù)與技術(shù)高于一切戰(zhàn)略說法。
二、 什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是假設(shè)企業(yè)明天倒閉了,今天要做什么的學(xué)問。
三、 戰(zhàn)略管理與頂層設(shè)計。戰(zhàn)略屬于頂層設(shè)計范疇。頂層設(shè)計是戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
四、 中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境。理念、組織能力是關(guān)鍵。
五、 戰(zhàn)略的*思考:生與死的發(fā)展哲學(xué)

六、 極具實操性的公司戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵問題
1、 目標(biāo)是否明確
1) 個人期望,人如何發(fā)揮決定性因素。
2) 什么樣的企業(yè),人決定事的經(jīng)營邏輯。
3) 企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性,這兩者之間的秘密
4) 對風(fēng)險的容忍度,避免失敗才是成功。
2、 戰(zhàn)略是否正確
1) 明確的業(yè)務(wù)定義,不做什么與做什么的問題,難的是如何不做。
2) 競爭優(yōu)勢的來源,除了團(tuán)隊,想不出其他的要素。
3) 可持續(xù)性,需求決定這一切。
4) 增長率,還是需求決這一切。
3、 戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1) 資源狀況,股東結(jié)構(gòu)資源、管理團(tuán)隊資源、家庭結(jié)構(gòu)資源決定成敗。
2) 創(chuàng)業(yè)者的角色,管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、專業(yè)人士這三者之間的靈活應(yīng)用。
3) 組織結(jié)構(gòu),總之,去組織架構(gòu)是時代之需要。
七、 打造*公司戰(zhàn)略的操作與執(zhí)行流程
1、 戰(zhàn)略判斷系統(tǒng)的兩大模塊與六項細(xì)則(課程核心)
2、 戰(zhàn)略計劃與預(yù)算的三大模塊與九項任務(wù)(課程核心)
3、 戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計的三大模塊與九項任務(wù)(課程核心)

八、 公司戰(zhàn)略再造的“千古不變”原則
1) 大舍大得原則,機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向,取舍是關(guān)鍵。
2) 大賭大嬴原則,集中兵力打殲滅戰(zhàn),聚焦專注是王道。
3) 大拙大巧原則,管理基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是成就企業(yè)的基石。
九、 業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來源分析與研究
1) 行業(yè)吸引力的分析
1、 規(guī)模與增長
2、 收益率的預(yù)測
3、 風(fēng)險的預(yù)算與控制
2) 公司競爭力的培育
4、 為顧客提供杰出的價值,產(chǎn)品和服務(wù)是核心。
5、 獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
6、 有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng),即商業(yè)模式
7、 靈活性,快速反映能力
十、打造核心競爭力的并購、重組戰(zhàn)略
1、必須要警惕的并購兩大常識“陷阱”
2、并購重組操作要領(lǐng)1:戰(zhàn)略定位準(zhǔn)用得上
3、并購重組操作要領(lǐng)2:合理定價買得起
4、并購重組操作要領(lǐng)3:并購操作收得到才是關(guān)鍵
5、并購重組操作要領(lǐng)4:公司整合管得住
6、并購重組操作要領(lǐng)5:價值增長定得準(zhǔn)
7、并購重組操作要領(lǐng)6:談判是關(guān)鍵,三原則與三不原則

十一、中國企業(yè)將來的戰(zhàn)略突破方向
1、引進(jìn)資本,但模式才是吸引資本的額關(guān)鍵
2、引進(jìn)人才,系統(tǒng)的管理能力和品牌實力決定這一切。
3、產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品就是戰(zhàn)略,是發(fā)展戰(zhàn)略。
4、銷售主導(dǎo),賣出東西是本質(zhì),赤裸裸的商業(yè)。
3、 產(chǎn)業(yè)鏈整合,互生、共生以及再生的商業(yè)生態(tài)正在來臨。
6、品牌管理,傳播設(shè)計以及如何選擇單一傳播方向的問題
十二、回歸總結(jié):公司戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、 專一化經(jīng)營模式,單一行業(yè)和產(chǎn)品的超細(xì)分市場發(fā)展路線。
2、 專業(yè)化經(jīng)營模式,相關(guān)者多元化的代名詞,金融杠桿可發(fā)揮大效應(yīng)
3、 并購重組模式,時代的大幕剛剛拉開
4、 專業(yè)投資模式,金融控股平臺的模式,是主流,但屬于少數(shù)人的主流。

企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)班


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葉峰
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