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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全面預(yù)算管理
 
講師:湯婧平 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:湯婧平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面預(yù)算的重要性——重視度越高,做的越好
1、全面預(yù)算的含義
2,、 全面預(yù)算的分類
3、全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
4、全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)——信息不對(duì)稱的兩大隱患
預(yù)算管理的三個(gè)步驟
1、定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
2、審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn),預(yù)算則不準(zhǔn)
3、學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性,增量與零基,滾動(dòng)與定期。
預(yù)算管理的原則、流程及常見(jiàn)的問(wèn)題
1、預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
2、預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
3、預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)?
經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
1、銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
2、生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
3、采購(gòu)預(yù)算——以產(chǎn)定購(gòu)
4、制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
5、人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
6、單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
7、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
1、投資總額的估算——投多少?
2、融資方案的確定——融多少,從哪里融?
3、資本成本的確定——付多大的代價(jià)?
4、項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)?
財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來(lái)生存狀態(tài)的規(guī)劃
1、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”,什么結(jié)構(gòu)?
2、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表——賺多少?怎么賺?
3、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢?哪來(lái)的錢?
預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審,后做
1、預(yù)算誰(shuí)來(lái)審,又審什么?
2、預(yù)算的組織實(shí)施——誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?
3、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰(shuí)來(lái)監(jiān)督?
預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過(guò)程中完善自我
1、預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬(wàn)變
2、預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
3、預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績(jī)效考核提供依據(jù)
【課程總結(jié)】
預(yù)算是種習(xí)慣,成功是種習(xí)慣,要給企業(yè)養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣!


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5488.html

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    參加課程:全面預(yù)算管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
湯婧平
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)