課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化管理 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：孫健耀
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化管理 培訓(xùn)班
課程背景
為什么周密的計劃、科學(xué)的制度流程得不到良好的執(zhí)行?
為什么先進的管理技術(shù)和管理工具收不到預(yù)期的成效？
為什么企業(yè)的凝聚力、團隊的戰(zhàn)斗力、員工的創(chuàng)造力依然低迷？
為什么企業(yè)的中高層管理者們?nèi)绱似v、勞而無功？
原因很簡單：觀念左右思想、思想決定行為，任何管理制度和管理工具的有效實施，其前提都離不開團隊每一個成員的觀念轉(zhuǎn)變和思想統(tǒng)一，正如稻盛和夫所言:“改變?nèi)诵谋冉⒅贫雀匾?rdquo;。而這恰恰是很多企業(yè)所忽略的管理關(guān)鍵。
以文化心，方能以制度行。企業(yè)文化管理 (Enterprise Culture Management,簡稱ECM)才是各項管理制度得以貫徹落實、各類管理技術(shù)和工具*限度發(fā)揮效能的有力保障。
《ECM:最有效的管理》課程為您深刻揭示影響管理效率的內(nèi)在因素，全新闡述以企業(yè)文化管理之道，實現(xiàn)更高效管理的具體策略與方法。
核心內(nèi)容：企業(yè)文化管理的具體理念、策略、工具、方法、案例
課程特色：實戰(zhàn)智慧，實效保證！
.內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡單實用，使學(xué)員切實收獲行之有效的理論、策略和方法、技巧；
.注重現(xiàn)場氛圍營造，融知識講解、案例解析、互動游戲、現(xiàn)場演練與影視鑒賞于一體。
課程價值
1、本質(zhì)化了解企業(yè)文化以及企業(yè)文化管理與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力之間的關(guān)系
2、掌握并學(xué)會運用企業(yè)文化管理的有效策略、方法；
課程對象：企業(yè)董事長/總經(jīng)理及其他高管
課程大綱
（注：此大綱僅供參考，具體將依據(jù)學(xué)員構(gòu)成在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富）
前言：管理者的煩惱與夢想
管理的本質(zhì)揭秘
認識企業(yè)文化管理
（一）重新了解企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的基本定義
案例：“三鹿”文化真相
2、企業(yè)文化需要創(chuàng)造
案例：聯(lián)想文化的演進
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化“獨特而一致”
4、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
案例：藍色巨人IBM的成功秘訣
5、企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
1）確立理念,為企業(yè)立法
2）有序管理，讓理念落地
3）長期堅守，與時勢同步
案例：百度為什么多次踏進同一條河流？
案例：為什么說蒙牛病的不輕？
案例：“3Q大戰(zhàn)”，少年騰訊的成人禮！
6、企業(yè)文化利企益人
（二）企業(yè)文化管理的原理與步驟
1、企業(yè)文化管理的原理
2、企業(yè)文化管理的步驟
案例：海爾管理三步曲
以企業(yè)文化管理有效提升執(zhí)行力、協(xié)作力和領(lǐng)導(dǎo)力
（一）執(zhí)行力源于文化悟性
案例：我憑什么對這位常務(wù)副總裁蓋棺定論？
案例：曾經(jīng)的“勞模”為什么會被跨國公司辭退？
案例：《士兵突擊》的啟示
（二）協(xié)作力源自文化共通
案例：財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)天天打仗為什么？
案例：生產(chǎn)部與銷售部為什么如此密切？
（三）文化力造就領(lǐng)導(dǎo)力
觀點解析：李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論
1、建立共同理想
案例：特勞特講述的定位故事
案例：王石對萬科的*貢獻
2、統(tǒng)一價值標準
案例：*·圣吉講述的價值觀故事
案例：華為的核心價值觀
3、明確做事原則
案例：南方電網(wǎng)的安全理念
案例：中盈盛達的營銷理念
案例：某企業(yè)高管團隊案頭的行為契約
4、最有效的決策
1）決策管理的主要步驟
2）文化取舍，決策的根本依據(jù)
案例：羅萊家紡的投資決策會
案例：為什么國美風(fēng)波的背后是價值觀的勝利
案例：恒源祥腦癱廣告的幕后推手
5、最有效的授權(quán)
1）授權(quán)管理的主要步驟
2）文化認同，授權(quán)的基本前提
案例：某企業(yè)養(yǎng)虎為患的深刻教訓(xùn)
案例：阿里巴巴高層震蕩的是與非
6、最有效的激勵
1）人才激勵的基本原理
2）文化激勵，全面激發(fā)活力
案例：是什么讓他們?nèi)绱思で殡y忘？
案例：由富士康“狂歡節(jié)”想到的
案例：招商證券如何注重雇主品牌建設(shè)？
7、最有效的變革
1）成功變革的八個步驟
2）變革從心開始
案例：吉利，為自己正名
案例：鷹之重生—TCL的變革工程
8、最有效的團隊建設(shè)
1）團隊成長的四個階段
2）高績效團隊來自優(yōu)秀的團隊文化
結(jié)語：管理者的希望與祝福
企業(yè)文化管理 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54954.html
已開課時間Have start time
- 孫健耀