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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
 
講師:余昱鈞 瀏覽次數:2543

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓課程

· 高層管理者

培訓講師:余昱鈞    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓課程
 
一、課程背景
戰(zhàn)略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰(zhàn)略,以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。內容包括1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、戰(zhàn)略的制定4、戰(zhàn)略的執(zhí)行。好的戰(zhàn)略規(guī)劃,需要強的執(zhí)行力與高效運營,企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力,企業(yè)行為是組織行為,組織的每個成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織就具備強有力的執(zhí)行力,也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加,它可以遠遠的小于或大于個人執(zhí)行力的累加,其差別即在于究竟是產生內耗或是形成團隊,之所以這樣,是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調分工等特征。
二、課程特色:
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
三、課程目的:
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。
2. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式,學會戰(zhàn)略分析技巧
3. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟,戰(zhàn)略方案研議技巧
4. 戰(zhàn)略議題技巧,企業(yè)職能戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
5. 掌握評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
6. 掌握戰(zhàn)略的執(zhí)行技巧,了解何謂執(zhí)行力,如何打造高效執(zhí)行力
7. 掌握戰(zhàn)略運營技巧,以及如何控制運營。
 
四、課程大綱:(2天12小時)
第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知
時代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢,經營導向的掌握要領
親身體驗,個案實證的成功要領
討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經營目標-中期與長期
二、戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
使命、理念、愿景、目標、戰(zhàn)略的關系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略戰(zhàn)略
各職能戰(zhàn)略與部門目標
三、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與工具應用技巧
市場環(huán)境分析
競爭對手分析
行業(yè)成功關鍵因素KSF
行業(yè)五力分析
行業(yè)集中度分析
行業(yè)價值分析
企業(yè)資源能力分析
SWOT整合分析與對策矩陣
業(yè)務優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
基于價值鏈的業(yè)務模型
分析公司目前的現(xiàn)狀,進行SWOT分析,并得出戰(zhàn)略矩陣。
四、戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略制定研議
基本戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
成長戰(zhàn)略
維持戰(zhàn)略
撤退戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略議題探討
多角化的成長戰(zhàn)略
垂直與水平整合
合作與聯(lián)盟
進入新市場的考慮因素
市場地位與進入決策
六、企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
七、評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
八、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
 
第二單元:戰(zhàn)略的執(zhí)行的流程
一、人員流程
先找對的人上車
人員流程的目標與關鍵作法
如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題
強力領導與有效授權
獎罰機制:準確激勵與適當激勵
嚴格人事政策的三種實際的做法
適合的人,才是最重要的資產
如何具備挑選人才的能力
建立對人才的信任
注重并開發(fā)員工的價值
二、策略流程
策略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰
與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
戰(zhàn)略性經營制度—企業(yè)遠景、目標及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
分析達成績效的正面因素及負面因素
分析加速因子及摧毀因子
從組織績效落實至個人績效
獲得團隊的共識與支持
三、 運營流程
 
第三單元、戰(zhàn)略運營與控制
一、 工作運營計劃
計劃的前瞻性,決策性與目標導向性
計劃要實現(xiàn)自己部門的任務
計劃要成為部屬行動的依據
計劃要能評價部屬工作成果的基準
明確任務職掌分配
掌握成功關鍵要素,作成推動方案
明訂時程表與管制計劃
二、合理的分權與有效的授權
三、有效運營控制
檢視計劃和其實行的過程之偏差。
控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況:經由檢查、測試、調查、觀察掌握現(xiàn)狀與標準的差異性。
資源分配與有效協(xié)調
 
戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓課程

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55007.html

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    參加課程:戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

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