集團(tuán)管控流程與組織優(yōu)化操作解析
講師:秦楊勇 瀏覽次數(shù):2550
課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)管控流程培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師:秦楊勇
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)管控流程培訓(xùn)課程
【課程大綱】 集團(tuán)公司內(nèi)控體系落地實(shí)施(時(shí)間安排:12小時(shí))
1第一部分 中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系落地實(shí)施的巨大挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實(shí)施的挑戰(zhàn)
案例分析:M酒業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施案例啟示
中國(guó)企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因
案例分析:某集團(tuán)公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理-淪落為索證的工具
集團(tuán)公司與單體公司內(nèi)控體系建設(shè)的差異
集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)實(shí)施七步法
實(shí)踐:華潤(rùn)集團(tuán)6S集團(tuán)管控體系
2第二部分 集團(tuán)管控模式與內(nèi)控診斷
認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控模式?不同類(lèi)別集團(tuán)管控模式總結(jié)
不同類(lèi)型集團(tuán)管控模式運(yùn)作特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)
實(shí)踐:GE公司、洛克希德-馬丁、上海國(guó)盛、寶鋼集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
分小組討論:管控模式設(shè)計(jì)案例討論
集團(tuán)管控模式與內(nèi)控診斷的主要方法與工具
3.1問(wèn)卷調(diào)查法;3.2一對(duì)一訪談法;3.3資料調(diào)閱法;3.4現(xiàn)場(chǎng)診斷法
集團(tuán)管控模式類(lèi)別劃分在操作局限分析與突破方法
集團(tuán)管控模式解碼公式:管控模式=母合分析 治理 權(quán)責(zé)劃分
3第三部分 總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造與功能定位
1. 什么是母合分析?母合分析基本概念與意義?
2. 母合分析的兩大操作步驟(總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造與功能定位)?
3. 集團(tuán)公司總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造分析的三大要點(diǎn)
3.1管理業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng);
3.2挖掘子公司經(jīng)營(yíng)潛力;
3.3整合戰(zhàn)略資源。
實(shí)踐:華潤(rùn)集團(tuán)的總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的思考
4. 不同類(lèi)型集團(tuán)管控模式下的組織功能定位4第四部分 母子公司治理模式設(shè)計(jì)
1. 集團(tuán)與單體公司在治理模式思考上的差異?
2. 子公司管控目的與股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
3. 母子公司治理層次的劃分
4. 上市公司董事會(huì)控制
案例分析:境外上市公司控制權(quán)分析
5. 診斷分析、母合分析、治理模式設(shè)計(jì)輸出文件成果5第五部分 母子公司內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分
1. 不同內(nèi)控模式下內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分的總體特征
2. 戰(zhàn)略與投資決策內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分
3. 財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分
4. 人力資源內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分
5. 企業(yè)文化與品牌內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分
6. 風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分
7. 供應(yīng)鏈內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分
課堂互動(dòng):內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分表填寫(xiě)
8. 母子公司內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分輸出文件成果6第六部分 內(nèi)控流程制度與組織架構(gòu)優(yōu)化
1. 管控模式與內(nèi)控流程制度之間的關(guān)系
案例:空客公司管控模式與內(nèi)控流程制度不匹配的失敗——A380
2. 流程制度與集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)四步法
2.1步 內(nèi)控流程調(diào)研
2.2第二步 內(nèi)控流程規(guī)劃
2.3第三步 內(nèi)控流程與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)
2.4第四步 內(nèi)控流程制度與組織實(shí)施切換
3. 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
管控模式與組織架構(gòu)類(lèi)別、集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
4. 內(nèi)控流程制度與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)輸出成果文件
實(shí)踐:集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例7第七部分 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施
1. BSC、KPI、MBO、OKR業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具比較
2. 分子公司戰(zhàn)略地圖與BSC開(kāi)發(fā)步驟
3. 分子公司業(yè)績(jī)指標(biāo)分解規(guī)則與操作技巧
4. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
5. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)權(quán)重設(shè)計(jì)操作技巧
6. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分規(guī)則與操作技巧
7. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與中高層短期激勵(lì)機(jī)制
8. 分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與中高層中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
實(shí)踐:分子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)案例8第八部分 內(nèi)控合規(guī)性文件的整合與編寫(xiě)
1. 內(nèi)控框架與內(nèi)部操作手冊(cè)(總冊(cè))
2. 內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)控環(huán)境操作分冊(cè)(與流程手冊(cè)、組織與崗位、權(quán)責(zé)劃分表關(guān)系)
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作分冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
4. 控制活動(dòng)與控制活動(dòng)操作分冊(cè)(財(cái)務(wù)、授權(quán)審批、資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)分析、會(huì)計(jì)、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、績(jī)效考核等流程制度)
5. 信息溝通與信息溝通操作分冊(cè)(情報(bào)收集、信息化、反舞弊、舉報(bào)投訴等內(nèi)控流程制度)
6. 內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督操作分冊(cè)(內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督審計(jì)流程制度)
7. 內(nèi)控評(píng)價(jià)與內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告模板
8. 實(shí)踐:內(nèi)控合規(guī)性文件整合案例9答疑互動(dòng)
集團(tuán)管控流程培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55029.html
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- 秦楊勇
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