公司組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位分析
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
公司組織架構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司組織架構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)
課程大綱：
1
第一部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維
1. 為什么要開(kāi)展組織優(yōu)化與崗位分析？
2. 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害
a) 案例分析：某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析
3. 對(duì)傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】
3．1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化法】
3．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】開(kāi)展組織優(yōu)化與崗位分析的實(shí)操步驟
第一步 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷；
第二步 組織功能定位分析；
第三步 部門設(shè)置與部門職責(zé)描述；
第四步 部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編；
第五步 崗位職責(zé)描述；
第六步 崗位任職資格描述；
第七步 匯總編寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》
2
第二部分 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研
1． 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
2． 如何開(kāi)展調(diào)研準(zhǔn)備工作
3． 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3．1組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3．2組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法
3．3組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——問(wèn)卷調(diào)查法
3．4組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——實(shí)地觀察法
4． 如何撰寫(xiě)組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
案例：某企業(yè)組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
3
第三部分 組織功能定位分析與組織優(yōu)化
1． 組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
? 直線制
? 直線職能制
? 事業(yè)部制
? 矩陣制
? 總分架構(gòu)制
? 母子公司制
2． 單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位
2．1單體公司與集團(tuán)公司在組織功能與管控上的巨大差異
2．2單體公司組織功能定位方法-波特價(jià)值鏈、流程規(guī)劃法
2．1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計(jì)法
金融控股型組織管控模式
戰(zhàn)略控制型組織管控模式
操作運(yùn)營(yíng)型組織管控模式
3． 不同組織功能定位在實(shí)際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較
4． 不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)
5． 如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練
6． 描述部門職責(zé)——描述技巧介紹
7． 組織功能定位影響因素分析
7.1戰(zhàn)略對(duì)組織功能定位的影響；
7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點(diǎn)；
7.3管理能力對(duì)對(duì)組織功能定位的影響；
7.4企業(yè)文化對(duì)組織功能定位的影響；
7.5企業(yè)規(guī)模對(duì)對(duì)組織功能定位的影響。
4
第四部分 崗位分析
1． 崗位分析基礎(chǔ)知識(shí)與常見(jiàn)操作誤區(qū)
2． 崗位分析一般操作步驟
3． 崗位分析：原職位調(diào)查
3．1什么是原職位調(diào)查？
3．2原職位調(diào)查方法：
問(wèn)卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫(xiě)實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會(huì)議法法操作及適應(yīng)條件
4． 崗位分析：崗位設(shè)置、崗位編制
崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標(biāo)桿對(duì)照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法：預(yù)算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法
5． 崗位分析：描述崗位職責(zé)
描述崗位職責(zé)的方法（原職位調(diào)查信息整理、職能分解法）
課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)
6． 崗位分析：確定崗位任職資格
佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計(jì)一般操作程序
7． 崗位分析：匯總編制崗位說(shuō)明書(shū)
7．1如何設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)的不同格式？
7．2崗位說(shuō)明書(shū)演示
5
現(xiàn)場(chǎng)答疑
公司組織架構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55033.html
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