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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:彭奎 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:彭奎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓(xùn)班

課程目標(biāo)
a、“一營(yíng)的戰(zhàn)士由一營(yíng)的營(yíng)長(zhǎng)指揮,由二營(yíng)的營(yíng)長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)訓(xùn)練和管理!”如果團(tuán)長(zhǎng)下達(dá)這樣的命令,一定會(huì)被人認(rèn)為是“瘋了”!但是,在今天的企業(yè)人力資源管理中,這種現(xiàn)象卻是司空見慣的:“自己的員工管理不好,是人力資源管理部門的責(zé)任”! 
我們希望通過(guò)本課程樹立起直線經(jīng)理的最基本的人力資源管理的理念——“自己的兵自己帶,自家的孩子自家愛”! 
b、企業(yè)內(nèi)部必須形成競(jìng)爭(zhēng)格局,但是這種競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)在卻往往成為了帶有個(gè)人恩怨間的決斗:是純粹的個(gè)人江湖恩怨!求的只是“快意恩仇”的個(gè)人情感,是小格局。縱觀中國(guó)悠悠五千年的歷史:成就王侯霸業(yè)的風(fēng)云人物,有誰(shuí)求是個(gè)人的恩怨情仇?這是大氣度! 
直線經(jīng)理們必須明白:沒(méi)有開疆拓土的氣魄,沒(méi)有開牙建府的追求你只能是:張無(wú)忌、令狐沖、袁承志  ……. 一樣的江湖人物,雖身懷絕技,幸福的生活卻要在江湖外(職場(chǎng)外)尋求!   我們希望通過(guò)本課程將企業(yè)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)格局引向有著“大氣度”的競(jìng)爭(zhēng)格局!——直線經(jīng)理是一個(gè)部門統(tǒng)帥,是引兵征戰(zhàn)的將軍,需要教育自己的部下,并帶領(lǐng)他們馳騁沙場(chǎng)! 
c、帶領(lǐng)部隊(duì)作戰(zhàn),必選讓自己的部門成為具有戰(zhàn)斗力的“虎狼之師”,但同時(shí),領(lǐng)兵征戰(zhàn)同時(shí)又是最高統(tǒng)帥的戰(zhàn)略部署的組成部分——這就要求我們這些部門經(jīng)理需要在企業(yè)戰(zhàn)略布局的統(tǒng)一指導(dǎo)下,訓(xùn)練一支同時(shí)具備自己作戰(zhàn)特色的隊(duì)伍! 
本課程希望與直線經(jīng)理們探討:如何在企業(yè)的愿景和目標(biāo)指導(dǎo)下,管理自己的隊(duì)伍;一支成功的隊(duì)伍需要具備什么樣的品質(zhì);如何培養(yǎng)這些品質(zhì);主要的管理方法和管理手段有哪些內(nèi)容?

課程大綱
第一章:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤 
 第一節(jié):中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 
“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念! 
“一將功成萬(wàn)骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤! 
在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下,團(tuán)隊(duì)(普通員工)的力量被弱化甚至是忽視! 
第二節(jié):“自己的兵由他人來(lái)培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理*的謬誤 
 教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任 
人力資源管理部門與直線經(jīng)理人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系 
向解放軍學(xué)習(xí)“領(lǐng)兵之道” 
第三節(jié):部門的競(jìng)爭(zhēng)格局 
我么的干部比所有的東西:業(yè)績(jī)、成本、產(chǎn)值、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)......,但是卻從來(lái)沒(méi)有看見有部門比自己的管理,比自己的隊(duì)伍! 
大格局的“競(jìng)爭(zhēng)”! 

第二章:企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的人力資源管理系統(tǒng) 
課間討論: 
您目前工作任務(wù)中*的壓力是什么? 
您期望的理想的人力資源管理狀態(tài)是什么? 
您認(rèn)為作為直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任最主要的有哪些? 
您目前團(tuán)隊(duì)中人力資源管理工作中急需解決的問(wèn)題是哪些? 
第一節(jié):什么是企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的人力資源管理系統(tǒng) 
什么是企業(yè)的戰(zhàn)略? 
目標(biāo)與遠(yuǎn)期規(guī)劃――為什么會(huì)有三十萬(wàn)人跟著紅軍走?毛澤東主席紅軍時(shí)期的“馭人之術(shù)”和“領(lǐng)兵之道”! 
傳統(tǒng)人事管理與企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)的人力資源管理系統(tǒng)的區(qū)別 
第二節(jié):經(jīng)理們的責(zé)任 
最高管理層的責(zé)任:從諸葛亮的歷史悲劇說(shuō)開去! 
經(jīng)理的責(zé)任:馬謖的冤案――創(chuàng)造性的完成工作必須在企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)第下完成! 
員工的責(zé)任:六十、七十、八十及后八十年代員工的時(shí)代烙印與責(zé)任! 
第三節(jié):經(jīng)理們應(yīng)掌握及運(yùn)用好的人力資源管理系統(tǒng)工具: 
----組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 
----職位管理 
----人員選拔錄用 
----績(jī)效管理 
----薪酬福利 
----員工培訓(xùn)與發(fā)展 
----員工關(guān)系管理 

第三章:績(jī)效管理與人員的選拔錄用 
第一節(jié):績(jī)效管理的目的 
績(jī)效管理是確保明晰的工作方向,不斷提高隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力保持企業(yè)目標(biāo)達(dá)成及企業(yè)高效運(yùn)作的有效工具! 
績(jī)效管理是為自己的部署的晉升鋪設(shè)的“康莊大道”! 
第二節(jié):績(jī)效管理管什么? 
直線經(jīng)理如何利用效標(biāo)來(lái)指引隊(duì)伍的發(fā)展方向! 
績(jī)效管理幾種常見的方法介紹 
績(jī)效管理中常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤 
績(jī)效評(píng)估的技巧 
在中國(guó),績(jī)效考核是一把“雙刃劍”――豈能盡如人意,但求無(wú)愧我心! 
第三節(jié):人員的選拔錄用 
經(jīng)理們應(yīng)該為自己的部署進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃 
績(jī)效考核能夠在隊(duì)伍內(nèi)樹立起良好的“晉升文化”――民不患貧,而患不均。 
經(jīng)理們自己沒(méi)有獲取晉升的基本欲望和“野心”是職業(yè)道德淪喪的表現(xiàn)――在“與世無(wú)爭(zhēng)”的道德外衣下,掩蓋的是無(wú)視部署利益,阻礙部署發(fā)展的冷漠的心! 
內(nèi)部選拔的程序 
內(nèi)部選拔的人員面談技巧 
第四節(jié):人員的聘用 
人員的招聘*不僅僅是人力資源部門的事情 
經(jīng)理們?cè)谶x拔時(shí)的責(zé)任 
招聘的技巧 
面試中的提問(wèn)與反提問(wèn)――貓和老鼠的游戲。 
內(nèi)部招聘的流程 

第四章:?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展管理 
第一節(jié):?jiǎn)T工的培訓(xùn)與發(fā)展是經(jīng)理們的職責(zé) 
“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”和自古“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”的啟示 
培訓(xùn)是隨時(shí)隨地的 
你就是最重要的培訓(xùn)導(dǎo)師 
培訓(xùn)包括任何內(nèi)容――只要這種培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的 
第二節(jié):?jiǎn)T工培訓(xùn) 
培訓(xùn)的分類:現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和離場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)...... 
培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 
培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)系 
保證培訓(xùn)的有序和雙贏,是經(jīng)理人培訓(xùn)管理工作的基本目的。 
第三節(jié):企業(yè)培訓(xùn)管理辦法 
內(nèi)部培訓(xùn)管理  
外部培訓(xùn)管理 

第五章:?jiǎn)T工關(guān)系管理  
第一節(jié):勞動(dòng)關(guān)系管理 
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀 
勞動(dòng)關(guān)系管理的內(nèi)容 
勞動(dòng)關(guān)系中的法律因素管理及中國(guó)的現(xiàn)狀 
第二節(jié):?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲管理 
員工獎(jiǎng)懲管理的內(nèi)容 
獎(jiǎng)懲管理的技巧 
中國(guó)獎(jiǎng)懲管理的現(xiàn)狀和對(duì)策 
課間討論: 
有員工因?yàn)橐娏x勇為而遲到,按照公司的規(guī)章制度是要求扣發(fā)獎(jiǎng)金,你是公司的總經(jīng)理,了解到這個(gè)信息之后,你怎么辦? 
第三節(jié):?jiǎn)T工的入職、離職管理 
入職、離職管理的內(nèi)容 
員工入職、離職的原因分析及對(duì)策 
入職、離職管理的基本流程 
第四節(jié):?jiǎn)T工的健康管理 
第五節(jié):?jiǎn)T工的投訴、申訴管理  

第六章:?jiǎn)T工的競(jìng)爭(zhēng)管理 
形成合理的競(jìng)爭(zhēng)格局 
內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)有利于隊(duì)伍成員的成長(zhǎng) 
競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)的目標(biāo)并為企業(yè)的愿景服務(wù)

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 培訓(xùn)班


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    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭奎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)