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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
 
講師:劉建軍 瀏覽次數(shù):2671

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理培訓(xùn)公開課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:劉建軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理培訓(xùn)公開課

課程收獲
1、有效培養(yǎng)并強(qiáng)化直線部門管理者的人力資源管理意識;
2、全面培養(yǎng)并提升直線部門管理者的人力資源管理技能,包括組織設(shè)計(jì)與工作分析、招聘甄選與員工提拔、績效管理與改進(jìn)、薪酬管理與有效激勵、人員培養(yǎng)與員工發(fā)展等關(guān)鍵技能;
3、知悉并理解HR部門的實(shí)際工作內(nèi)容、流程及規(guī)范等,從而更好的合作;
4、切實(shí)提升整個企業(yè)的人員管理水平,進(jìn)而持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)績效與企業(yè)競爭力。
課程特色
采用課堂講授、分組討論、案例分析、實(shí)踐演練等多種教學(xué)方式結(jié)合授課,系統(tǒng)而深入地展開教學(xué)。

課程大綱
一、認(rèn)識人力資源管理

1、討論:說說你對人力資源的認(rèn)識
2、揭秘人力資源管理的前世今生
3、管理者與HR的分工與合作
二、人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、說說我們企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑
2、企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑對人力資源的要求
3、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略
4、擬定人力資源的規(guī)劃
三、組織設(shè)計(jì)與工作分析
1、組織設(shè)計(jì)的基本原理與應(yīng)用
2、工作分析的基本原理與應(yīng)用

四、招聘與提拔
1、謀人在先最重要
2、討論:我們在招聘中有哪些難題和障礙?
3、做好招募
(1)找到目標(biāo)人群
(2)對目標(biāo)人群進(jìn)行影響
(3)招募手段的改善
(4)核心關(guān)鍵人才的招募措施
4、招聘與提拔的關(guān)鍵因素
5、甄選的技術(shù)
6、討論:設(shè)計(jì)適合我們企業(yè)某一崗位的甄選考察問題和方法
五、績效管理與改進(jìn)
1、了解績效管理
2、績效管理的類型
3、績效目標(biāo)分解
(1)目標(biāo)的設(shè)定及SMART原則
(2)傳統(tǒng)的目標(biāo)分解方法
(3)群策群力的目標(biāo)分解方法
(4)效標(biāo)與考核周期的確定
(5)練習(xí):我們企業(yè)某部門的指標(biāo)分解
(6)目標(biāo)分解中的注意事項(xiàng)
4、績效目標(biāo)跟蹤與績效輔導(dǎo)
5、績效考核和結(jié)果應(yīng)用

六、人員培養(yǎng)與員工發(fā)展
1、人員培養(yǎng)的兩種模式
(1)崗位勝任
(2)任務(wù)完成和績效改進(jìn)
2、人員培養(yǎng)的方法
3、人員培養(yǎng)的管理
(1)管理者與HR共同制定培訓(xùn)計(jì)劃
(2)內(nèi)部師資-知識技能的顯性化和標(biāo)準(zhǔn)化
(3)外部師資-篩選與定制
4、評估-四級評估和培訓(xùn)目的達(dá)成
4、職業(yè)生涯管理與員工發(fā)展
5、后備人才與梯隊(duì)建設(shè)
6、討論:我們?nèi)绾巫龊脝T工的培養(yǎng)和發(fā)展
(1)企業(yè)級與部門級的后備人才建設(shè)體系
(2)后備人才選擇
(3)后備人才培養(yǎng)與管理
(4)為人才提供用武之地

七、薪酬與激勵
1、認(rèn)識薪酬
(1)三個公平的原理
(2)薪酬的構(gòu)成和全面薪酬的概念
(3)討論:運(yùn)用全面薪酬破解招人與留人難題
2、激勵的原理及其應(yīng)用
(1)馬斯洛需求理論
(2)雙因素理論
(3)強(qiáng)化理論
(4)常見的激勵方法
3、討論:還有哪些更高杠桿率和更長持久度的激勵措施?
4、離職管理
八、成為卓有成效的管理者
1、管理者的角色認(rèn)知
2、討論:運(yùn)用人力資源管理技能打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
3、成為卓有成效的管理者

專家簡介
企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家  劉建軍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年企業(yè)管理經(jīng)歷,曾任集團(tuán)副總經(jīng)理、外企中國區(qū)管理部負(fù)責(zé)人、知名咨詢公司高級咨詢經(jīng)理,先后任職于國企、民企和外企,對多種資產(chǎn)和文化背景企業(yè)有親身體驗(yàn)。曾在負(fù)責(zé)企業(yè)管理期間領(lǐng)導(dǎo)并主持開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者能力培養(yǎng)項(xiàng)目、企業(yè)中層干部培養(yǎng)項(xiàng)目,并取得良好效果;主持制定過企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、能力素質(zhì)模型構(gòu)建并予以實(shí)施,熟知不同層次、不同業(yè)務(wù)的崗位能力要求;參與過眾多企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理變革的設(shè)計(jì)與實(shí)施及相關(guān)人員的培養(yǎng)工作。
專業(yè)背景
管理專家,專注于企業(yè)管理、人力資源、管理者培養(yǎng)等領(lǐng)域。
主講課程
新晉經(jīng)理人能力框架、中層領(lǐng)導(dǎo)力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
服務(wù)客戶
TCL、漢高、工商銀行、中國平安、三菱電梯、中國聯(lián)通、蒙牛、費(fèi)列羅、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、上海華誼、揚(yáng)子江藥業(yè)、寶鋼集團(tuán)……

人力資源管理培訓(xùn)公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55230.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉建軍
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