課程描述INTRODUCTION
連鎖總部執(zhí)行力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
連鎖總部執(zhí)行力培訓(xùn)
課程特色與背景
通過(guò)本次學(xué)習(xí),企業(yè)將獲得七大收獲:
1、建立一把手過(guò)問(wèn)機(jī)制,每周整改簡(jiǎn)報(bào)直達(dá)老總手機(jī)上。
2、建立直接主管檢查機(jī)制,每天部門(mén)崗位作業(yè)親自批改。
3、建立方案落地獎(jiǎng)罰機(jī)制,人事專員每月對(duì)相關(guān)崗位落地表現(xiàn)績(jī)效考核。
4、建立全員PK機(jī)制,召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)把PK模式融入其中,制造全員參與聲勢(shì)。
5、建立落地小組推動(dòng)機(jī)制,做教導(dǎo)、開(kāi)例會(huì)、出墻報(bào)為整改方案落地造勢(shì)。
6、推薦優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)動(dòng)態(tài)小組參觀交流,讓你視野開(kāi)闊。
7、嚴(yán)格照做,90天內(nèi)-導(dǎo)入期、調(diào)整期、鞏固期,門(mén)店業(yè)績(jī)鐵定提升30%以上。
課程大綱
我們?cè)O(shè)計(jì)的2天咨詢式落地課程:
第一單元:不解決這五大問(wèn)題,公司指令永遠(yuǎn)在天上飛
一、為什么公司的政策指令在門(mén)店總是打折扣?
1、店長(zhǎng)的執(zhí)行能力問(wèn)題,怎么辦?
2、公司后臺(tái)推動(dòng)執(zhí)行不力,怎么辦?
二、公司指令不落地“5不”原因剖析:
原因一、一把手不過(guò)問(wèn)導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因二、組織架構(gòu)不簡(jiǎn)捷導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因三、直接主管不檢查導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因四、人事部門(mén)不考核導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
原因五、落地小組不作為導(dǎo)致執(zhí)行差KPI
三、小組討論:診斷你公司后臺(tái)執(zhí)行差的關(guān)鍵原因有哪些?
【配套工具】模板1:連鎖總部執(zhí)行力健康狀況診斷表
第二單元:營(yíng)造公司指令落地環(huán)境:必須打通五大機(jī)制
一、指令在門(mén)店不落地,必須從總部機(jī)制上入手:
1、員工執(zhí)行力不好,解決的渠道要自上而下
2、執(zhí)行不力,店長(zhǎng)管理占4成,公司機(jī)制占6成
二、在公司總部,五大具體機(jī)制如何打通呢?
1、一把手過(guò)問(wèn)機(jī)制,如何設(shè)計(jì)?
實(shí)現(xiàn)路徑?簡(jiǎn)報(bào)表格?強(qiáng)力一把手特質(zhì)模型?
2、組織架構(gòu)簡(jiǎn)捷機(jī)制,如何設(shè)計(jì)?
傳統(tǒng)組織架構(gòu)過(guò)時(shí)了?扁平化組織設(shè)計(jì)秘籍?你適合哪種簡(jiǎn)捷機(jī)制?
3、直接主管檢查機(jī)制,如何設(shè)計(jì)?
實(shí)現(xiàn)路徑?推進(jìn)表格?強(qiáng)力直接主管特質(zhì)模型?
4、人事部門(mén)獎(jiǎng)罰機(jī)制,如何設(shè)計(jì)?
每項(xiàng)指令都要與工資掛鉤嗎?處罰員工的N種有趣方式?
5、落地小組推動(dòng)機(jī)制,如何設(shè)計(jì)?
為什么要設(shè)立動(dòng)態(tài)工作小組?推動(dòng)機(jī)制如何設(shè)計(jì)與操作?
三、結(jié)合自身企業(yè)門(mén)店實(shí)際情況,如何有效打通利于公司指令快速落地的五大機(jī)制?
【配套工具】模板2:一把手過(guò)問(wèn)機(jī)制模板3:簡(jiǎn)捷組織架構(gòu)機(jī)制
模板3:直接主管監(jiān)督機(jī)制模板4:人事績(jī)效獎(jiǎng)罰機(jī)制模板5:落地小組推動(dòng)機(jī)制
第三單元:重視落地小組機(jī)制:必需經(jīng)過(guò)八大步驟
《八步落地法》:科學(xué)的操作流程,帶來(lái)科學(xué)的落地效果!
【配套工具】模板6:指令落地八步法
步驟一:如何成立落地推動(dòng)小組?
【配套工具】模板7:落地小組組織架構(gòu)圖;模板8:落地小組指導(dǎo)手冊(cè)
步驟二:如何啟動(dòng)內(nèi)部分享會(huì)?
【配套工具】模板9:學(xué)習(xí)分享會(huì)方案;模板10:主持人臺(tái)詞模板;模板11:一把手開(kāi)場(chǎng)白演講詞;模板12:531行動(dòng)計(jì)劃表
步驟三:如何制定整改方案與推動(dòng)計(jì)劃?
【配套工具】模板13:整改方案:××問(wèn)題行動(dòng)計(jì)劃表;模板14:90天落地推動(dòng)方案;
步驟四:如何召開(kāi)全員啟動(dòng)大會(huì)?
【配套工具】模板15:每月啟動(dòng)會(huì)活動(dòng)流程;模板16:一把手啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿
步驟五:如何利用落地文化墻宣傳造勢(shì)?
【配套工具】模板17:企業(yè)內(nèi)部媒體組合拳:建立落地小組微信圈;模板18:團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)PK榜;模板19:落地文化墻
步驟六:如何舉辦主題PK活動(dòng)?
【配套工具】模板20:主題PK活動(dòng)方案
步驟七:如何嚴(yán)格檢查,高效例會(huì),PDCA圈長(zhǎng)效機(jī)制?
【配套工具】模板21:PDCA圈機(jī)制;模板:22:班前會(huì)模板;模板23:夕會(huì)模板;模板24:周分析會(huì)模板;
步驟八:如何樹(shù)立標(biāo)桿,召開(kāi)成果總結(jié)會(huì)?
【配套工具】模板25:榜樣人物事跡宣傳欄;模板26:工作日志模板;
第四單元:落地小組現(xiàn)場(chǎng)模擬展示
一、現(xiàn)場(chǎng)模擬成立落地小組、落地分享會(huì)、啟動(dòng)會(huì)
二、現(xiàn)場(chǎng)制定整改方案90天推動(dòng)計(jì)劃表
三、現(xiàn)場(chǎng)模擬召開(kāi)一次門(mén)店整改例會(huì),拿出改善計(jì)劃表
四、每個(gè)公司落地小組15分鐘展示,錄制視頻,日后學(xué)習(xí)資料
五、現(xiàn)場(chǎng)PK,評(píng)出*一個(gè)落地小組,講師總結(jié),頒發(fā)紀(jì)念證書(shū)
【配套工具】模板27:落地標(biāo)桿紀(jì)念證書(shū)
第五單元:打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)要有跟進(jìn)軟件
一、落地專家告訴大家工作任務(wù)跟進(jìn)軟件的重要性
二、現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)大家操作落地跟進(jìn)軟件
三、全員執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)綜合的文化工程
四、全員執(zhí)行力系統(tǒng)如同和尚誦經(jīng),天天念才有佛心,有佛心才可轉(zhuǎn)世
五、堅(jiān)持不懈,天天糾錯(cuò),目標(biāo)必達(dá)
【配套工具】模板28:“釘任務(wù)”類型工作追蹤軟件運(yùn)用
連鎖總部執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55330.html
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