課程描述INTRODUCTION
中層管理 培訓(xùn)班課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理 培訓(xùn)班課程
【課程目標(biāo)】
本課程將中高層管理干部思維提升、格局提升、管理技能提升、團(tuán)隊建設(shè)、員工管理、中高層執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合,融合傳統(tǒng)國學(xué)智慧,深刻領(lǐng)會并掌握一套完整的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理者技能、團(tuán)隊建設(shè)能力、員工管理技能和團(tuán)隊凝聚力打造能力。使中高層管理者深詣管理之道和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué),運用教練技術(shù)以道御術(shù),實現(xiàn)管理使命,提升團(tuán)隊執(zhí)行力,發(fā)揮團(tuán)隊整體優(yōu)勢,共赴事工。
課程特色:傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相融合,理論與實操相結(jié)合,古典影視與現(xiàn)實案例相呼應(yīng)。妙趣橫生,精彩絕倫,注重實效。
【課程大綱】:
第一部分:管理有“道”
第一節(jié): 思維格局-思路決定出路
員工思維—平面思維;
主管思維—邏輯思維;
領(lǐng)導(dǎo)思維—立體思維;
視頻分析:《岳飛傳之-清明上河圖的玄機(jī)》
第二節(jié):成功五步-道天地將法
引用《孫子兵法》節(jié)選并解析管理者的道天地將法,結(jié)合案例說明。
第三節(jié):舉止威儀-管理者氣場修煉
1、八秒鐘識人術(shù);
2、行坐住臥四威儀;
案例:杜月笙的威儀修煉
視頻:《奧運跳水*任茜的淡定》
《西游記節(jié)選-領(lǐng)導(dǎo)脫相》
3、氣場修煉-猛虎下山,百獸自驚;
視頻:《智取威虎山-猛虎下山》
4、習(xí)慣管理;
視頻:《空城計中的膽量和氣場》
圖片案例分享:曼德拉的仁德、甘地圣雄的偉大、特雷莎修女的慈悲
第二部分:管理有“法”
第一節(jié):以身作則-公司法高于一切
1、組織發(fā)展的四個階段;
2、管理者“四重天”;
3、管理體系五大核心;
4、法制的六項注意;
案例:*的“三大紀(jì)律-八項注意”
第二節(jié):落地執(zhí)行-推進(jìn)公司法制化進(jìn)程
1、法制的重要性;
2、影響企業(yè)“法制”進(jìn)程的四要素;
3、法制的落地流程。
視頻:《岳飛傳中的紀(jì)律嚴(yán)明》
第三節(jié):權(quán)力運用—管理者五項權(quán)力說
1、五項權(quán)力;
2、集權(quán)智慧;
3、分權(quán)智慧;
4、授權(quán)智慧。
第三部分:管理有“器”
第一節(jié):角色定位—團(tuán)隊中的四類人群
1、好人;
2、友人;
3、職業(yè)化人;
4、優(yōu)人。
第二節(jié):德才兼?zhèn)?mdash;堵住團(tuán)隊中“三大黑洞”
1、內(nèi)耗外損;
2、聯(lián)盟無力;
視頻分析:《馬謖痛失街亭》
3、執(zhí)行無力;
視頻分析:《揮淚斬馬謖》
第四部分:管理有“術(shù)”
第一節(jié):執(zhí)經(jīng)達(dá)變—打通組織中“八大死穴”
1、無共同價值觀
2、無底線
3、集體無意識
4、潛規(guī)則
5、情感敲詐
6、公司政客
7、刖跪效應(yīng)
8、缺乏忠誠
第二節(jié):明察秋毫——砍掉組織中“三大黑手”
1、時間管理;
2、避免雙重;
3、邊界意識。
第三節(jié):因勢而動——緊握管理活動“四大抓手”
1、資源;
2、信息;
3、空間;
4、時間。
第四節(jié):無間改進(jìn)——牢記管理者必備 “三項素質(zhì)”
1、保密;
2、原則;
3、決策。
第五部分:領(lǐng)導(dǎo)使命
1、領(lǐng)導(dǎo)者使命
案例分析:《唐僧取經(jīng)的使命》
視頻分析:《拓跋浚的使命》
2、胸懷、格局
視頻分析:《曹操的胸懷》
《岳母訓(xùn)兒-盡忠報國》
3、領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠:視頻分析:《韋太后的忠誠》
4、正大光明-演說
中層管理 培訓(xùn)班課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55497.html
已開課時間Have start time
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