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中國企業(yè)培訓講師
向華為學習BLM戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)
 
講師:廖維 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的28年時間里從投資2萬元起家,2018年全球銷售收入7212億元,凈利潤593億元。華為2018年研發(fā)費用達1015億元,持續(xù)保持行業(yè)全球領先,2018年華為向該機構提交了5405份專利申請,在全球所有企業(yè)中排名第一。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程主要內(nèi)容是華為如何應用BLM模型,從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng),它的成功實踐將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。 本課程將在風景如畫的華為歐洲小鎮(zhèn)舉行。華為松山湖基地毗鄰松山湖南區(qū)的松湖花海景區(qū),占地1900畝,總建筑面約126.7萬平方米,總投資100億元,將有3萬研發(fā)人員聚集于此。同時,計劃把華為大學、研發(fā)中心、中試中心等功能載體搬遷至松山湖,帶動華為的終端業(yè)務,也勢必帶動整個松山湖乃至東莞的經(jīng)濟發(fā)展。

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 總經(jīng)理· 董事長

培訓講師:廖維    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一講:BLM模型的核心要素

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略制定的基本要點

1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

2. 戰(zhàn)略與愿景、使命、價值觀的關系

3. 戰(zhàn)略制定的常見主要方法工具

1)SWOT方法

2)波士頓矩陣

3)波特五力模型

二、BLM業(yè)務領先模型介紹

1. BLM基本原則

1)戰(zhàn)略是不能被授權的-領導力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程

2)差距為導向-集中力量解決關鍵業(yè)務問題

3)戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結果

4)年終持續(xù)不斷-組織學習是持續(xù)不斷的過程

2. BLM成功的四核心要素

1)戰(zhàn)略是方向

2)執(zhí)行是核心

3)價值觀是基礎

4)領導力是根本

第三講:戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰(zhàn)略閉環(huán)管理:從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰(zhàn)略解碼

三、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用

四、戰(zhàn)略解碼的核心步驟

五、組織績效目標KPI的分解

六、個人績效目標PBC分解

案例分享:華為公司的典型案例及應用經(jīng)驗

第四講:戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關鍵任務依賴關系管理

1. 匹配戰(zhàn)略的流程運作與基層組織設置,為業(yè)務達成提供平臺支撐

2. 有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

1)華為的流程架構L0-L6體系

2)IPD集成產(chǎn)品研發(fā)流程體系

3)ISC集成供應鏈流程體系

4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理體系

3. 華為流程體系建設實踐的主要經(jīng)驗與方法工具

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發(fā)展階段

1)捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

2)從“狼狽組織”到“鐵三角”

3)一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”

2. 從戰(zhàn)略到運營閉環(huán)管理——績效管理

1)組織績效管理流程

2)組織績效目標制定的總體思路

3)組織績效結果管理應用

4)流程績效管理

5)個人績效管理PBC

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

第二講:BLM模型的戰(zhàn)略描述

一、BLM模型中戰(zhàn)略制定要點

1. 市場洞察:核心五看

2. 戰(zhàn)略意圖:目標制定

3. 創(chuàng)新焦點:業(yè)務組合

4. 業(yè)務設計:商業(yè)模式

二、戰(zhàn)略金字塔與戰(zhàn)略描述

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例2)組織績效目標制定的總體思路

3)組織績效結果管理應用

4)流程績效管理

5)個人績效管理PBC

案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例及應用經(jīng)驗

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55612.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:向華為學習BLM戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)

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