課程描述INTRODUCTION
如何成就卓越招聘面試官培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何成就卓越招聘面試官培訓
課程大綱:
第一部分 招聘面試官常見的問題梳理與正確觀念塑造
1、招聘面試工作的常見三大困惑
討論:招聘面試官工作難點及原因
2、如何核算招聘面試工作成本
3、招聘面試工作的八大核心理念
1)最好的不一定是最合適的
2)發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢與特長
3)學歷與能力、經(jīng)歷與經(jīng)驗
4)企業(yè)文化的認同感很重要
5)企業(yè)與應聘者之間的 “互動營銷”
6)寧缺勿濫,“請神容易送神難”
7)招聘工作的“兩面”性
8)招聘工作只有開始,沒有結束
4、在新的組織體系中,如何正確理解招聘的角色與價值
5、理性認知當下人才市場的新特點、新趨勢、新布局
6、想成為招聘高手,必須過了這三關
實戰(zhàn)案例:7天招聘120人,我是如何做到的?
第二部分 如何有效執(zhí)行完整的招聘面試流程
1、招聘決策:如何進行工作分析與編寫職位說明書---勝任力模型運用
1)如何運用心理學知識,撰寫“誘人”招聘文案
如何介紹公司、行業(yè)及業(yè)務
如何傳遞公司文化、環(huán)境及福利
2)挖掘崗位工作價值,讓崗位JD更具吸引力
專業(yè)技術類崗位JD如何寫
研發(fā)類崗位JD如何寫
管理類崗位JD如何寫
銷售市場類崗位JD如何寫
2、發(fā)布信息:選擇招聘渠道,注重內(nèi)部招聘和社交渠道
3、招聘測試:簡歷篩選,有效的提問、專業(yè)測評
4、錄用決策: 新《勞動合同法》對招聘面試工作的影響
5、檢查評估:試用與轉正的管理
6、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下招聘渠道選擇何去何從
7、十類新型渠道,解決你的精準投放
傳統(tǒng)招聘渠道(三類)
新型招聘渠道(五類)
其他招聘渠道(二類)
8、如何建立與維護“離職人才交流群”
9、建立屬于你的“招聘人才庫”
內(nèi)部人才庫
外部人才庫
10、社交媒體在招聘中的應用
1)如何選擇正確地社交平臺與社交媒體
2)開啟招聘者的個人社交網(wǎng)絡
3)關注公司競爭對手的社交網(wǎng)絡使用情況
4)如何開展深入調(diào)研,全方面應用新媒體
實戰(zhàn)案例:招聘的最高境界,原來是這個
第三部分 卓越招聘面試官常用面試方法實施技巧
1、 結構化面試的涵義,為什么要進行“結構化面試”
2、結構化面試的特點
1)面試問題多樣化
2)面試要素結構化
3)評分標準結構化
4)考官結構化
5)面試程序及時間安排結構化
3、如何操作結構化面試:“八步法”
4、【工具】卓越招聘面試官結構化面試流程以及常用問題
1)背景性問題
2)意愿性問題
3)情境性問題
4)壓力性問題
5)智能性問題
6)專業(yè)性問題
7)行為性問題
5、有經(jīng)驗的人員面試:SMART法則、一對一面談、情境模擬
6、校園招聘的重要方法:小組面試、無領導小組討論
實戰(zhàn)案例:如何與業(yè)務部門高效達成人才需求共識?
第四部分 中高端人才測評和識別方法及應用
1、六步幫你快速挖掘高潛校招人才
第1步 透過簡歷看亮點
第2步 通過形象看氣質(zhì)
第3步 高效面談見能力
第4步 情境模擬挖潛質(zhì)
第5步 定向測評知專長
第6步 實習實踐驗真知
2、如何建立內(nèi)部高效面試機制與流程
3、常用人才測評與識別方法
1)心理測驗
2)知識技能測驗
3)無領導小組討論
4)案例分析
5)情景模擬
6)管理游戲
7)行為事件訪談
8)文件筐測試
9)命題演講
實戰(zhàn)案例:因低效決策而流失的二位關鍵人才
第五部分 招聘面試中如何運用心理戰(zhàn)術
1、面試前期控制重點: 電話預約 面試時間、 面試地點安排、行政安排
2、面試過程中考官的聽、說、答
3、面試人有效傾聽的技巧
4、如何回答應聘者的疑問
5、如何識別應試者的謊言
6、 如何維護應聘者自尊
7、面試結束后的工作:面試記錄、面試評估表
8、如何對更關鍵的職位進行背景調(diào)查
9、如何打造與宣傳你的雇主品牌
建立雇主品牌意識
參與雇主品牌評選
實戰(zhàn)案例:三步教你獲得“*雇主品牌”稱號
第六部分 卓越招聘面試官的勝任素質(zhì)與勝任模型
1、卓越招聘面試官的勝任素質(zhì)有哪些
2、如何構建卓越招聘面試官的勝任模型
3、卓越招聘面試官的特質(zhì)行為表現(xiàn)
4、卓越招聘面試官的特質(zhì)評估標準
案例分析:知名公司招聘面試官的勝任模型分析
課程總結:不忘人才發(fā)展初心,成就卓越招聘面試官
如何成就卓越招聘面試官培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55638.html
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