課程描述INTRODUCTION
OJT 在職輔導(dǎo)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OJT 在職輔導(dǎo)培訓(xùn)
課程大綱
第一天上午
一、OJT在職輔導(dǎo)概述
1、前 言
2、OJT與績效管理系統(tǒng)
3、OJT(在職輔導(dǎo))的要點(diǎn)
案例剖析:DB公司
二、OJT是管理者的基本職能
1、管理者為什么要輔導(dǎo)部屬
2、OJT在職輔導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)
3、管理者逃避工作教導(dǎo)的原因
4、OJT在職輔導(dǎo)的具體內(nèi)含
5、管理者的OJT四大角色
案例剖析:理查德經(jīng)理
三、學(xué)習(xí)風(fēng)格與OJT在職輔導(dǎo)
問卷調(diào)查:
協(xié)助部屬完成學(xué)習(xí)風(fēng)格的四維循環(huán)
四、如何有效推進(jìn)OJT在職輔導(dǎo)
1、OJT在職輔導(dǎo)五大環(huán)節(jié)
2、OJT在職輔導(dǎo)的四項(xiàng)任務(wù)
案例啟示 記一位母親-
第一天下午
五、建立績效伙伴關(guān)系
1.績效伙伴的宗旨是發(fā)展部屬績效
2、建立伙伴關(guān)系的前提
案例剖析:經(jīng)理與吉姆的對話
3、Johari窗口與績效伙伴
4、開展部屬OJT的需求調(diào)查
5、建立信任 — 打開輔導(dǎo)的公開區(qū)
六、如何激發(fā)部屬承諾-
1、激發(fā)承諾GAPS準(zhǔn)則
2、激發(fā)部屬承諾的要點(diǎn)
錄像案例 TNT
3、擴(kuò)大公開區(qū),收集輔導(dǎo)信息的途徑
4、確定對組織最有價值的重點(diǎn)
案例展示:王靜
七、如何制定部屬輔導(dǎo)計(jì)劃
1、制定輔導(dǎo)計(jì)劃的步驟
2、確定學(xué)習(xí)需求制定OJT計(jì)劃
案例練習(xí):請為蔣蘭制定
第二天上午
八. 如何正確實(shí)施輔導(dǎo)計(jì)劃
1、BEST談話原則與輔導(dǎo)面談6步驟:演練.輔導(dǎo)面談6步驟
2、如何提升目標(biāo)面談中的輔導(dǎo)技能.演練.
3、如何提升績效面談中的輔導(dǎo)技能.演練.
4、如何提升介決問題過程中的輔導(dǎo)技能.演練.
5、如何提升對部屬工作態(tài)度及執(zhí)行意識的輔導(dǎo)技能
6、如何〝引導(dǎo)〞80.90 后部屬
第二天下午
九、執(zhí)行輔導(dǎo)計(jì)劃的基礎(chǔ)
1、OB期望理論
2、領(lǐng)導(dǎo)周期理論
3、管理者必備的OJT溝通技能
4、四個輔導(dǎo)階段的OJT執(zhí)行重點(diǎn)
案例討論:請?jiān)u估這位經(jīng)理的輔導(dǎo)質(zhì)量
十、評估輔導(dǎo)學(xué)習(xí)成效
總結(jié)評估要點(diǎn):
實(shí)例練習(xí) (本單位實(shí)例)
OJT 在職輔導(dǎo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55694.html
已開課時間Have start time
- 李德