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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
電信工程項目管理實踐
 
講師:劉永強 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

電信工程項目管理培訓(xùn)

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉永強    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電信工程項目管理培訓(xùn)

【課程背景】
本課程將結(jié)合電信企業(yè)工程項目的特點,從項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制直至收尾全過程,以實戰(zhàn)的形式,引領(lǐng)項目經(jīng)理學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃;學(xué)會更加有效地控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍;更加從 容地應(yīng)對項目風(fēng)險和需求變更,建立更加高效的項目團(tuán)隊以及更加有效的溝通機制,從而保障項目的順利執(zhí)行,顯著提升項目的管理績效,從而提升整個電信運營企業(yè)的競爭力。  
 
【課程收益】
掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在電信工程中的的運用。
掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法。
提升項目管理人員在項目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力
培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想,建立科學(xué)項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;
【課程對象】項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目(管理)部、質(zhì)量管理部
【課程對象】2天(6小時/天)
 
【課程大綱】
第一模塊:電信工程項目與項目管理概述

1.電信工程項目的特征
2.什么是項目?(項目定義及特征)
3.什么是項目管理?(概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架)
4.項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素(范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量)
5.項目管理十大知識體系及五大過程組
 
第二模塊:電信工程項目的啟動及前期策劃
1.識別并管理工程項目干系人
2.項目目標(biāo)定義及項目總體規(guī)劃
3.工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇
4.項目約束、假設(shè)及風(fēng)險條件
5.項目核心團(tuán)隊
6.項目章程(任務(wù)書)
7.項目啟動會
8.項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)
 
第三模塊:電信工程項目的范圍管理

1.項目范圍規(guī)劃和定義
2.范圍定義的技術(shù)工具及方法
3.WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)
4.WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)
5.WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)演練:工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
 
第四模塊:電信工程項目計劃制定 
1.計劃編制的方法
2.工程建設(shè)項目計劃管理的特點
3.總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
4.工程項目計劃編制的流程和方法
5.工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖
6.項目甘特圖
7.單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
8.項目日歷編排
9.進(jìn)度計劃編制關(guān)鍵流程
10.編制項目計劃的關(guān)鍵流程
11.活動分解與工作定義
12.估算工作歷時及工作量評估
13.工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
14.任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
15.里程碑與項目限定條件
16.項目工期壓縮的有效方法:關(guān)鍵路線法
17.計劃管理應(yīng)用實務(wù)
18.集設(shè)計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務(wù)
19.項目計劃的優(yōu)化方法
20.應(yīng)用Project編制工程項目進(jìn)度及資源配置計劃
 
第五模塊:電信工程項目資源配置與成本預(yù)算
1.項目資源配置
2.資源配置計劃對項目的影響
3.項目資源需求的分析與評估
4.資源配置計劃和資源直方圖
5.資源計劃的平衡和優(yōu)化
6.資源分配沖突分析及解決辦法
7.資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
8.項目成本管理
9.項目成本劃分和組成
10.工程量的計算方法與實踐
11.項目估算和項目預(yù)算
12.項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
13.成本績效分析:掙值技術(shù)的運用
14.掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例
 
第六模塊:電信工程項目風(fēng)險管理
1.項目風(fēng)險管理的基本理念
2.項目風(fēng)險管理的過程和方法
3.工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類
4.識別工程項目風(fēng)項目主要階段風(fēng)險識別:
5.項目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險
6.項目啟動期的主要風(fēng)險
7.項目實施階段的風(fēng)險識別險
8.工程項目風(fēng)險風(fēng)析:定性和定量分析
9.工程風(fēng)險應(yīng)對策略
10.工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
11.風(fēng)險管理實踐及項目案例
12.工程分包管理風(fēng)險的關(guān)注點與風(fēng)險案例
工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練
 
第七模塊;電信工程項目的實施與收尾管理
1.工程項目計劃運行控制流程圖
2.項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
3.項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
4.工程項目干系人分析及項目影響
5.項目執(zhí)行中的溝通管理
6.如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
7.常用的項目狀態(tài)報告
8.項目控制
9.衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
10.項目控制四個基本要素
11.項目質(zhì)量控制
12.基準(zhǔn)與偏差的分析手段
13.項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
14.項目績效預(yù)警及偏差分析
15.項目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
16.-項目費用控制及監(jiān)控
17.項目變更管理的過程和方法
第八模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

電信工程項目管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55740.html

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    參加課程:電信工程項目管理實踐

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