課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目全過程管理應(yīng)用培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目全過程管理應(yīng)用培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成依賴于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成,運(yùn)用項(xiàng)目管理獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)必須思考的問題,企業(yè)該如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系,以及運(yùn)用項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目啟動(dòng),計(jì)劃,實(shí)施,控制和收尾五大過程,涵蓋的十大知識(shí)體系包括綜合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理。
通過了解規(guī)范的項(xiàng)目管理的過程,使得學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的基本方法和步驟,提高實(shí)際項(xiàng)目中規(guī)范運(yùn)作的能力,為公司整體項(xiàng)目管理能力的提升提供管理的保證。
【課程收益】
培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。
幫助企業(yè)管理人員提升項(xiàng)目管理能力,提高項(xiàng)目成功概率。
梳理企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題,針對(duì)性的演練解決問題。
掌握項(xiàng)目規(guī)范的項(xiàng)目管理流程,提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)水平
【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一模塊:組織級(jí)的項(xiàng)目管理全景圖
1.戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2.重新理解項(xiàng)目管理的價(jià)值內(nèi)涵
3.項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)及個(gè)人的價(jià)值
第二模塊:企業(yè)項(xiàng)目化管理運(yùn)用
1.項(xiàng)目化管理的理念
2.項(xiàng)目化管理的知識(shí)體系
3.項(xiàng)目化管理的體系建設(shè)
第三模塊:項(xiàng)目管理基本概念
1.項(xiàng)目的特征
2.什么是項(xiàng)目管理
3.平衡項(xiàng)目的約束目標(biāo)
4.項(xiàng)目管理的過程
5.項(xiàng)目十大知識(shí)體系
6.項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
7.是什么決定了項(xiàng)目的成功或失敗
8.企業(yè)項(xiàng)目化管理的建設(shè)
案例演練:案例討論
第三模塊:項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1.理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
2.洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
3.確定項(xiàng)目目標(biāo)
4.制定項(xiàng)目章程
5.組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
6.確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
7.識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)外部干系人
8.OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
案例演練:通過表格工具進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)
第四模塊:項(xiàng)目計(jì)劃階段
1.規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
2.收集干系人需求
3.定義項(xiàng)目范圍邊界
4.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5.規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
6.估算活動(dòng)所需資源
7.規(guī)劃成本管理
8.制定成本基準(zhǔn)
9.規(guī)劃人力資源管理
10.規(guī)劃溝通管理
11.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))
13.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
14.制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
15.規(guī)劃干系人管理
案例演練:分組規(guī)劃演練
第五模塊:項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
1.按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
3.建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
4.項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
5.如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
6.變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
7.項(xiàng)目掙值分析EV
8.如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
9.如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力
案例演練:項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
第六模塊:項(xiàng)目收尾階段
1.結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
2.項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
3.各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
4.項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
5.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
6.項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練:如保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
第七模塊:項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題
1.常見項(xiàng)目管理難題
2.有效解決難題的方法論
3.復(fù)盤,把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
第八模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
項(xiàng)目全過程管理應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55739.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉永強(qiáng)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁