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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升
 
講師:冉軍帆 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:冉軍帆    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱:
房企管理者執(zhí)行力認(rèn)識

一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動力與阻力
二、西典軍校的執(zhí)行力
三、什么叫執(zhí)行
1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的 態(tài)度 ,方法與措施。
從劉備談執(zhí)行,為什么一介織席販履的庶民會成一代君王?
2、 執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過程。
案例分析:萬達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理從會議到執(zhí)行

房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素
一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認(rèn)清角色做對事
1、承上
承擔(dān)單位職責(zé)
達(dá)成組織目標(biāo)
執(zhí)行上司的指示
2、啟下
做好組織的管理
帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成任務(wù)
使各項資源充分有效發(fā)揮
3、平行間
協(xié)調(diào)
公關(guān)
二、自我執(zhí)行力提升原則
1、工作無借口
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例分析: 恒大地產(chǎn)上到下執(zhí)行的力度
三、自我執(zhí)行力提升的起點-時間管理
1、運用四象限法進(jìn)行工作管理
第一步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單)
第二步、把工作任務(wù)放入四個象限
第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限
案例討論:看看某標(biāo)桿房企是如何運用的。
第四步、進(jìn)行第二象限工作
案例分析:《某房企銷售部李明一天的工作分類管理》
2、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述
3、任務(wù)清單與日程表

團(tuán)隊執(zhí)行力提升四原則
一、 原則一、制定重要的目標(biāo)
1、對好點子說“不”
2、確定你重要的目標(biāo)
來自于日常事務(wù)之內(nèi)的
來自于日常事務(wù)之外的
3、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
4、實施步驟
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試棒的幾個想法
第四步:定義重要目標(biāo)
案例解析:銷售部李明團(tuán)隊如何得出重要的目標(biāo)
互動環(huán)節(jié):制定本單位重要的目標(biāo)
二、 原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計劃
1、重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里?
2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析:李明團(tuán)隊的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤
5、 實施步驟
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試幾個好的注意
第四步:定義引領(lǐng)性指標(biāo)
制定一個科學(xué)的計劃
案例解析:李明活動團(tuán)隊如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
第五步、制定一個合理的計劃
互動環(huán)節(jié):制定本單位重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計劃
三、 原則三、建立激勵性計分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個目標(biāo)視覺化的過程
3、運用計分表
第一步:選定主題
趨勢線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場圖
第二步:設(shè)計計分表
第三步:建立記分表
第四步:保持更新
案例解析:李明活動團(tuán)隊記分表建立過程
四、 原則四、建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制
1、重要的目標(biāo)會議兩原則
重要的目標(biāo)會議應(yīng)該在每周的同一天的同一時間召開。
永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到重要的目標(biāo)會議中來。
2、重要的目標(biāo)會議的內(nèi)容
問責(zé):匯報計劃完成情況
回顧記分表:尋找成功和不足
計劃:清除障礙,做出新計劃
互動環(huán)節(jié):銷售部李明活動團(tuán)隊例會問責(zé)過程

執(zhí)行時問題解決八步法
一、什么是問題
二、如何簡單有效地解決問題
三、問題分析與解決流程的理論依據(jù)-PDCA
游戲互動:用七巧板理解PDCA
四、問題分析與解決八步法
1、主題確定
2、現(xiàn)狀把握
特性要因圖
腦力激蕩法
查檢表
案例分析:提案效率不高的原因調(diào)查表
3、原因分析與真因確認(rèn)(1小時)
分析原因的必要性
使原因形成體系的三個要點:網(wǎng)絡(luò)性、邏輯性、定量化
原因分析的工具:因果圖、關(guān)聯(lián)圖、排列圖
案例分析:李明提案效率提升的案例的因果圖、關(guān)聯(lián)圖分析
4、對策擬定與實施
案例分析:李明提案效率提升的案例講解
提出很多有關(guān)對策的構(gòu)思方案。
在選定對策之后,對其進(jìn)行歸類、體系化整理和評價。
后,使構(gòu)思方案具體化。
5、效果確認(rèn)
目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)
衡量改善效益
6、標(biāo)準(zhǔn)化與檢討精進(jìn)
將有效對策標(biāo)準(zhǔn)化(以圖,表,文表達(dá)),成為日常必做的工作之一
標(biāo)準(zhǔn)化再教育

房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力培訓(xùn)


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    參加課程:房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力提升

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