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戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱：
第一章：確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提
一、執(zhí)行目標(biāo)的分類
二、執(zhí)行目標(biāo)的作用
三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因
四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素
五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程
實(shí)戰(zhàn)案例：某醫(yī)藥公司的執(zhí)行目標(biāo)制定

第二章：目標(biāo)有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu)
一、目標(biāo)分解的原則
二、根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解
三、根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解
四、目標(biāo)分解的七個步驟
五、目標(biāo)分解的關(guān)鍵要求
六、目標(biāo)分解過程中的常用工具
實(shí)戰(zhàn)案例：某藥業(yè)公司目標(biāo)分解案例

第三章：編制執(zhí)行計(jì)劃:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐
一、為什么編制執(zhí)行計(jì)劃
二、執(zhí)行計(jì)劃的分類
三、執(zhí)行計(jì)劃的構(gòu)成要點(diǎn)
四、編制執(zhí)行計(jì)劃的過程與要求
實(shí)戰(zhàn)案例：通用電氣(GE)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃管理

第四章：構(gòu)建考核系統(tǒng):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運(yùn)行脈動
一、確定合理的績效考核目標(biāo)
二、明確績效定義,形成戰(zhàn)略地圖
三、進(jìn)行績效考核現(xiàn)狀調(diào)查診斷
四、確定績效考核的科學(xué)方法
五、構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核制度
實(shí)戰(zhàn)案例：××數(shù)碼公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核

第五章：運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道
一、戰(zhàn)略啟動動員
二、愿景共識溝通
三、塑造綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)
四、系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo)
五、保持過程溝通
六、戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織
實(shí)戰(zhàn)案例：××集團(tuán)戰(zhàn)略“耕心”工程實(shí)施計(jì)劃

第六章：完善過程督導(dǎo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障
一、建立執(zhí)行督導(dǎo)制度
二、督導(dǎo)組織
三、強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系
四、完善執(zhí)行督導(dǎo)流程
五、執(zhí)行督導(dǎo)過程對各級員工的要求
六、關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟
七、目標(biāo)的修正與深入程序
實(shí)戰(zhàn)案例：蘇寧的戰(zhàn)略執(zhí)行督導(dǎo)體系

第七章：實(shí)施績效考核:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)
一、績效考核的程序
二、績效考核的準(zhǔn)備工作
三、績效考核實(shí)施的關(guān)鍵
四、績效考核的實(shí)施
五、考核結(jié)果的反饋
六、考核結(jié)果的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)案例：AA電力公司GDAI閉合循環(huán)的績效考核過程

第八章：戰(zhàn)略執(zhí)行評估:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
一、通過績效考核結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略評估
二、進(jìn)行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估
三、運(yùn)用戰(zhàn)略溝通會強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度
四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整
五、實(shí)施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估
實(shí)戰(zhàn)案例：W房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略評估與調(diào)整體系

戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)