非HR主管的人力資源管理
講師：劉軍元 瀏覽次數(shù)：2574
課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理培訓(xùn)
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 客服經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉軍元
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分 戰(zhàn)略性人力資源管理概論
人力資源管理產(chǎn)生路徑分析（核心假設(shè)）
當(dāng)今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變
第二部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
如何進(jìn)行人力資源管理政策規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享
第三部分 組織變革與管理
組織變革的四大趨勢
常見的組織模式介紹
組織設(shè)計(jì)與三大支撐平臺規(guī)劃
如何建立母子公司管控體系
如何進(jìn)行職族職等體系設(shè)計(jì)
如何開展工作分析與職位描述
如何進(jìn)行核心流程規(guī)劃
組織變革案例研討和分享
第四部分 任職資格體系
職位分析概念；
職位分析與戰(zhàn)略、企業(yè)類型、企業(yè)文化
職位與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
觀念澄清：職位分析的時(shí)機(jī)
職位分析相關(guān)術(shù)語
職位分析的流程、方法與工具；
能力素質(zhì)模型與任職資格；
能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略關(guān)系
能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的流程、方法與工具
崗位說明書及撰寫技巧
第五部分 招聘體系
招聘的理念和流程
如何進(jìn)行招聘測試
員工招聘與甄選案例研討和分享
第六部分 培訓(xùn)體系
什么是“3+1”培訓(xùn)體系
如何構(gòu)建培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化
如何進(jìn)行課程體系的開發(fā)
如何進(jìn)行內(nèi)部講師的培養(yǎng)
培訓(xùn)案例研討和分享
第七部分 目標(biāo)績效管理
什么是第三代績效管理
績效管理的九大核心要素
如何建立績效指標(biāo)詞典
如何提取管理人員的KPI和KCI
如何提取員工的KPI和KCI
如何建立績效管理的理念、流程和制度
如何基于兩手抓推進(jìn)績效管理體系
績效管理案例研討和分享
第八部分 薪酬福利體系
薪酬福利體系管理概論
崗位價(jià)值評估與寬帶薪酬設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行員工薪酬定位
薪酬的維護(hù)和管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5599.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉軍元
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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