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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略性人力資源管理
 
講師:張顧嚴(yán) 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張顧嚴(yán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱
第一講:什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1、企業(yè)生存環(huán)境的變化
2、戰(zhàn)略的三個(gè)層次
3、產(chǎn)品獨(dú)特定位的“九陰真經(jīng)”
二、圍繞戰(zhàn)略的人力資源管理體系
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的定義
2、戰(zhàn)略性人力資源管理體系
3、企業(yè)的價(jià)值鏈
課堂探討:*KIA帶給我們的啟示
1、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
2、人力資源管理的四大機(jī)制
3、人力資源管理角色模型

第二講:組織結(jié)構(gòu)的建立
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)的基本概念
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需解決的問題
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
二、管理層次和管理幅度
1、設(shè)定管理跨距的要素
課堂探討:貴公司管理的層次和幅度是否合理?
2、組織結(jié)構(gòu)的類型
課堂探討:如何避免部門間的本位主義?
三、部門職責(zé)制訂
3、部門職責(zé)制訂的意義
4、部門職責(zé)描述的注意事項(xiàng)
課堂探討:如何制定好本部門職責(zé)?

第三講:人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃過程
1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式
二、人力資源規(guī)劃方法
2、人力資源規(guī)劃的限制
3、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵

第四講:人才招募與甄選
一、人才取得的方式
1、成功招聘的關(guān)鍵所在
課堂探討:內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點(diǎn)?
2、招聘流程
3、HR經(jīng)理的困惑
4、招聘戰(zhàn)略
二、招聘準(zhǔn)備
1、職位分析
2、能力素質(zhì)模型
課堂探討:銷售和客服人員的能力素質(zhì)模型
3、招聘實(shí)施前的事項(xiàng)
三、面試準(zhǔn)備
1、面試選拔流程
2、面試官的組成
3、面試資料的篩選
課堂案例:簡(jiǎn)歷問題現(xiàn)場(chǎng)分析
4、面試通知
課堂案例:面試通知現(xiàn)場(chǎng)模擬
5、面試人員的組成
四、面試方法
1、筆試與面試
2、結(jié)構(gòu)化面試
3、STAR面試法
4、集體面試法
評(píng)價(jià)中心:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
課堂探討:現(xiàn)場(chǎng)模擬面試
五、面試應(yīng)答及評(píng)估
1、如何回答應(yīng)聘人員的問題
2、面試評(píng)價(jià)
3、背景調(diào)查
課堂探討:背景調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)模擬
六、試用期管理
1、試用期情況的跟蹤與反饋
2、招聘活動(dòng)的評(píng)估

第五講:績效管理
一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀
1、*的問題:先有目標(biāo)還是先有工作
2、中國企業(yè)管理的重大誤區(qū)
課堂探討:廣州恒大的目標(biāo)管理
二、什么是KPI
1、關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
2、KPI的來源
3、目標(biāo)體系與績效體系
課堂探討:恒大的績效指標(biāo)
1、企業(yè)級(jí)關(guān)鍵KPI
2、企業(yè)級(jí)KPI的兩種提煉方法
三、平衡計(jì)分卡
1、平衡計(jì)分卡BSC的四個(gè)維度
2、BSC四個(gè)維度的特性
3、BSC四個(gè)維度的指標(biāo)
4、KPI與BSC的關(guān)系
課堂探討:貴公司企業(yè)級(jí)KPI提煉
四、績效指標(biāo)的分解
1、如何將企業(yè)績效指標(biāo)分解到崗位
2、績效指標(biāo)價(jià)值樹分解方式
3、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)圖
4、績效指標(biāo)目標(biāo)值的制定
5、時(shí)間維度分解
課堂探討:將一個(gè)企業(yè)KPI分解到季度、月度
五、績效管理智慧
1、績效考核的三笑
課堂案例:崗位績效指標(biāo)的設(shè)定
2、績效數(shù)據(jù)來源
3、卓越績效管控模式
課堂案例:如何做績效輔導(dǎo)
六、績效計(jì)劃的制定與提升
1、日清管理
2、如何召開月度燒烤會(huì)
3、績效管理總流程圖

第六講:薪酬與福利
一、薪酬管理基礎(chǔ)
1、薪酬管理的原則
2、薪酬結(jié)構(gòu)圖
3、薪酬決定要素
4、薪酬總額的構(gòu)成
二、薪酬水平的確定
1、職類職種劃分
2、職層劃分定義
3、職種薪等區(qū)間確定方法
4、崗位評(píng)價(jià)方法
5、薪點(diǎn)表的使用
6、工資結(jié)構(gòu)
三、薪酬管理方法
1、提高薪酬管理的彈性和靈活性
2、整體工資水平的調(diào)整
3、職業(yè)發(fā)展階梯
4、員工工資調(diào)整依據(jù)
5、年終獎(jiǎng)發(fā)放管理
6、福利構(gòu)成
課堂案例:公司銷售人員薪酬方案制定

第七講:培訓(xùn)與開發(fā)
一、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)
1、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
2、培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
二、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
1、培訓(xùn)的方法
2、培訓(xùn)效果評(píng)估
課堂案例:某公司人力資源培訓(xùn)解決方案

第八講:激勵(lì)及員工關(guān)系管理
一、員工激勵(lì)
1、什么是激勵(lì)
2、激勵(lì)的基本原則
3、激勵(lì)的作用
4、激勵(lì)的方法
課堂案例:讓下屬明確前進(jìn)的方向
二、員工管理管理
1、勞動(dòng)關(guān)系管理
2、員工安全與健康管理
3、組織文化管理
4、如何建一個(gè)企業(yè)與員工共贏的關(guān)系


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5620.html

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    參加課程:戰(zhàn)略性人力資源管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張顧嚴(yán)
[僅限會(huì)員]