課程描述INTRODUCTION
高績效團隊建設(shè) 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：廖忠于
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊建設(shè) 培訓(xùn)班
【課程背景】
隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”
全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率?？梢哉f，高效團隊是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。
本課程旨在引導(dǎo)學(xué)員走出職業(yè)成長的黑洞，理解團隊建設(shè)及協(xié)作的重要性，掌握實用的溝通技巧，運用溝通藝術(shù)引導(dǎo)個性，創(chuàng)造多贏溝通效果；掌握高效時間管理工具與方法，提升工作效能，全方位打造高效團隊，為企業(yè)增加收益。
【課程收益】
.明確學(xué)員各自的角色與職責(zé)，更好的理解如何達成高效團隊；
.掌握團隊溝通策略，創(chuàng)造多贏溝通效果，增強團隊協(xié)作精神；
.掌握高效時間管理工具與方法，提升工作效能。
【課程大綱】
第一部分：課程開始，團隊組建
進入角色，才能換位思考
環(huán)節(jié)說明：
這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司，目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程，明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，強化學(xué)員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1.創(chuàng)建公司（所有學(xué)員分組）
.所有團隊組建（創(chuàng)建虛擬公司）
.選出領(lǐng)導(dǎo)班子（董事長、部經(jīng)理等）
2.團隊風(fēng)采
.宣講公司理念、公司愿景（董事長帶領(lǐng)公司成員）
.團隊士氣展示
第二部分：高效團隊的要素
1、團隊的概念與認(rèn)知
.什么是團隊？
.群體與團體的不同
.什么是好的團隊？
.個人成長與團隊的關(guān)系
.團隊構(gòu)成5P要素
分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！
2、團隊發(fā)展五階段
.形成階段；
.磨合階段；
案例：磨合階段的組織與企業(yè)
.正常運作階段
.高效運作階段
.創(chuàng)新階段
案例：IBM的變革
3、團隊建設(shè)的四大誤區(qū)
.誤區(qū)一：團隊利益高于一切
.誤區(qū)二：團隊內(nèi)部不能有競爭
.誤區(qū)三：團隊內(nèi)部皆兄弟
.誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我”
分享：團隊建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象
4、高績效團隊建設(shè)的七個特質(zhì)
.目標(biāo)
.授權(quán)
.關(guān)系與溝通
.彈性
.*績效
.肯定與欣賞
.士氣
分享：現(xiàn)階段團隊最缺乏的特質(zhì)？
案例：某企業(yè)的團隊建設(shè)
第三部分：高效團隊建設(shè)之知人知心的溝通技巧
1.我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?br />
2.溝通的重要性
3.溝通的定義
4.高效溝通的信念原則
5.溝通過程及障礙
6.溝通的基本問題-心態(tài)
7.溝通的基本原理-關(guān)心
8.溝通的基本要求-主動
9.有效溝通的三要素
10.有效溝通的三大能力
11.高效溝通的六大步驟
12.如何向上溝通
13.如何進行跨部門溝通
14.如何向下溝通
15.情感賬戶的建立
16.如何與不同性格的人進行溝通：DISC性格分析與溝通工具
第四部分：高績效團隊打造之要事第一的時間管理
1.小游戲：時間管理的重要性
2.確定“要事”的原則是什么？
3.效能與效率的區(qū)別在哪里？
4.以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時間管理法則
5.怎樣判斷事情的“重要程度”？
6.時間管理的四個象限及其特點
7.怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？
8.管理工具：
—第二象限工作法
—緊迫指數(shù)測試
—要事第一的六步驟流程
9.互聯(lián)網(wǎng)時代的時間管理實用小技巧
第五部分總結(jié)與答疑
【建議時長】 1天（6小時/天）
【課程特色】
感悟式 訓(xùn)練式 娛樂式互動式
運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨特訓(xùn)練方法，讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓(xùn)練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓(xùn)練同步、理論與實踐結(jié)合。
高績效團隊建設(shè) 培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56785.html
已開課時間Have start time
- 廖忠于