企業(yè)年度經(jīng)營目標落地四步法
講師：王子安 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導者掌握企業(yè)年度經(jīng)營目標分解與執(zhí)行的工具與方法，提升經(jīng)營目標管控能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標落地。
【課程價值】：企業(yè)要實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標，必須先實現(xiàn)短期戰(zhàn)略目標，即年度戰(zhàn)略目標。企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標一般以經(jīng)營目標為核心，以實現(xiàn)財務指標為目標，但是很多年企業(yè)不知道年度經(jīng)營目標應該如何實現(xiàn)？本課程通過教練式培訓輔導的方式，傳授科學分解年度經(jīng)營目標的方法與工具，以及執(zhí)行過程中的管控技巧，以幫助企業(yè)有效實現(xiàn)經(jīng)營目標，從而達成企業(yè)愿景目標。
【課程定位】：本課程專門為企業(yè)中高層領(lǐng)導者設計，以教練輔導的方式幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導者掌握年度經(jīng)營目標分解與執(zhí)行的技巧和能力
培訓講師：王子安
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營目標有效落地
1.第一步：確定年度經(jīng)營目標
——目標來源
——影響因素
——增長速度優(yōu)劣勢
——戰(zhàn)略地圖輸入
——練習：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標/經(jīng)營目標
2. 第二步：分解年度經(jīng)營目標
——平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖
——戰(zhàn)略分解工具方法
——練習：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3. 第三步：指標制定
——戰(zhàn)略目標形成公司層KPI
——公司層KPI分解到部門指標
——部門指標落實到崗位指標
——練習：業(yè)務部門指標制定
4. 第四步：執(zhí)行與落地
——建立責任鏈
——目標執(zhí)行與績效管理
——績效激勵機制
5. *：年度經(jīng)營目標有效落地的關(guān)鍵要素？
點評與總結(jié)：確定目標、分解目標、制定指標、執(zhí)行落地
第二部分：總結(jié)與落地
——總結(jié)回顧：年度經(jīng)營目標分解落地四步法
——小組討論，代表發(fā)言：
我的學習收獲
我的行動計劃
我的實施承諾
——現(xiàn)場咨詢：針對企業(yè)年度經(jīng)營目標執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場咨詢指導
ü 課程結(jié)束。
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56817.html
已開課時間Have start time
- 王子安
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫