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公司治理 培訓(xùn)課

課程大綱
一、公司治理的基本概念
-故事開頭
a)福特
b)康柏
-公司治理的概念
c)傳統(tǒng)概念
d)張維迎等的不同概念
e)著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉曾對公司治理結(jié)構(gòu)給出了非常*的定義：“所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管；公司董事會是公司的決策機構(gòu)，擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎懲和解雇權(quán)；高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機構(gòu)，在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。”
f)所以從本質(zhì)上看，公司治理結(jié)構(gòu)問題就是所有者、董事會和高級執(zhí)行人員三者之間的一種單純的制衡關(guān)系。然而，在現(xiàn)實中，中國企業(yè)情況的復(fù)雜性，又為這層單純的制衡關(guān)系添加了無數(shù)道屏障。
g)廣義的公司治理與狹義的公司治理

-公司治理為什么會產(chǎn)生
h)契約與委托代理
i)公司治理的實質(zhì)
j)公司治理理論與實踐的發(fā)展沿革
-公司治理與集團(tuán)管控
k)集團(tuán)企業(yè)的特點
l)集團(tuán)管控體系的整體框架
m)集團(tuán)如何通過治理實現(xiàn)對所轄企業(yè)的“非接觸性控制”
-國有企業(yè)公司治理的特點
n)所有者關(guān)系不清晰-復(fù)雜的委托代理關(guān)系
o)形式上基本完備，內(nèi)涵不完全清晰
p)下屬企業(yè)的董監(jiān)事，以上級公司干部兼任為主，不太考慮能力問題
q)“老三會”與“新三會”客觀上并聯(lián)運行
-什么是*的公司治理？
-公司治理的發(fā)展趨勢

二、國內(nèi)外公司治理的理論與*實踐
-公司治理方面最知名的全球組織
-公司治理方面最知名的文件與準(zhǔn)則
-全球公司治理的典型范式
r)*公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：微軟）
s)英國公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：英國移動）
t)德國公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：西門子）
u)日本公司的治理結(jié)構(gòu)（案例：索尼）
v)東南亞家族公司的治理結(jié)構(gòu)
-美英模式、德日模式與家族模式比較

三、公司治理體系要素介紹
-公司治理體系設(shè)計五原則
-公司治理體系的四架馬車
-股東大會的職能、構(gòu)成與運行
w)股東大會的職能
x)三種股東大會
y)股東大會的表決形式
z)股東大會起到哪些作用
-董事會的職能、構(gòu)成與運行
aa)董事會的形成機制
ab)董事會的職能
ac)董事的權(quán)利和義務(wù)
ad)董事會的結(jié)構(gòu)
ae)董事會運行的四個層次：有效、高效、科學(xué)、成功

-董事會專業(yè)委員會
af)設(shè)立原則
ag)戰(zhàn)略委員會的運行機制
ah)薪酬提名委員會的運行機制
ai)其他類型的專業(yè)委員會設(shè)置及運行
-監(jiān)事會
aj)監(jiān)事會的性質(zhì)和特點
ak)監(jiān)事會的組成與職能
-經(jīng)理層
al)經(jīng)理層的性質(zhì)
am)經(jīng)理層的職責(zé)
an)經(jīng)理層對治理體系的承接與反向管控

四、公司治理體系設(shè)計與運行案例
-五條主線
-某民營企業(yè)集團(tuán)：治理體系設(shè)計及運行案例
-某境內(nèi)上市公司：治理體系設(shè)計及運行案例
五、課程小結(jié)

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