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企業(yè)集團(tuán)化管控常見問題解析培訓(xùn)

一、企業(yè)受眾：
1、決策層：企業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理
2、職能層：戰(zhàn)略總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等

二、課程收益：
1、通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解常見的三種集團(tuán)化管控模式及創(chuàng)新模式；
2、通過培訓(xùn)，使學(xué)員掌握集團(tuán)化管控模式的實(shí)施要點(diǎn)與注意事項(xiàng)；
4、通過案例分析，使學(xué)員掌握集團(tuán)化管控中出現(xiàn)的問題及實(shí)施對(duì)策。

三、授課大綱
第一部分  集團(tuán)化與集團(tuán)化管控
【課堂思考】：企業(yè)為什么要集團(tuán)化？
一、企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化的戰(zhàn)略構(gòu)想
1、整合資源，提高效率
2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，便于指揮
3、企業(yè)發(fā)展的需要

二、企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化的前提
1、從單一到經(jīng)營模式多元化；
【案例分析】：
（1）單一經(jīng)營到集團(tuán)化建設(shè)的失敗；
（2）區(qū)域分散經(jīng)營的集團(tuán)化失敗
2、具備實(shí)施文化背景
【課堂思考與總結(jié)】：具備什么樣的文化背景，可以作為集團(tuán)化實(shí)施前提？
3、具備實(shí)施制度前提
【課堂思考與總結(jié)】：具備什么樣的制度前提，可以作為集團(tuán)化實(shí)施前提？
4、產(chǎn)權(quán)清晰
【案例分析】母公司集團(tuán)化的失敗

三、集團(tuán)化管控與集團(tuán)管控模式
1、什么是集團(tuán)管控？
2、什么是集團(tuán)管控模式？
3、常見的集團(tuán)管控模式?
（1）戰(zhàn)略管控
（2）運(yùn)營管控
（3）財(cái)務(wù)管控
4、創(chuàng)新型集團(tuán)管控模式
（1）戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)管控
（2）綜合直控

第二部分  集團(tuán)化管控選擇
一、戰(zhàn)略管控
1、實(shí)施前提與背景  2、案例解析
二、運(yùn)營管控
1、實(shí)施前提與背景  2、案例解析
三、財(cái)務(wù)管控
1、實(shí)施前提與背景  2、案例解析
四、創(chuàng)新型管控
1、戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)管控  2、綜合直控
五、集團(tuán)化管控的核心問題
1、發(fā)展戰(zhàn)略  2、總部定位  3、責(zé)權(quán)關(guān)系
             
第三部分  集團(tuán)化組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)——集團(tuán)化管控實(shí)施之一
一、集團(tuán)化組織架構(gòu)的特點(diǎn)
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
【案例分析】：某集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程分析
               
第四部分  集團(tuán)化人力資源的戰(zhàn)略管理——集團(tuán)化管控實(shí)施之二
一、集團(tuán)決策層設(shè)計(jì)
二、職能體系設(shè)計(jì)與管控
三、直線體系設(shè)計(jì)與管控
            
第五部分  集團(tuán)化流程制度的設(shè)計(jì)——集團(tuán)化管控實(shí)施之三
一、制度等級(jí)分類與實(shí)施
1、如何分級(jí)？
2、如何歸檔？
3、如何實(shí)施？
二、流程設(shè)計(jì)與梳理
1、管控流程的設(shè)計(jì)
2、管控流程的實(shí)施思路
【案例分析】某集團(tuán)管控流程設(shè)計(jì)思路解析
         
第六部分  集團(tuán)化文化的設(shè)計(jì)與傳播——集團(tuán)化管控實(shí)施之四
一、企業(yè)文化設(shè)計(jì)
1、什么是企業(yè)文化？
2、企業(yè)文化條文設(shè)計(jì)
3、如何建設(shè)企業(yè)文化？
二、集團(tuán)企業(yè)文化的統(tǒng)一
1、文化的宣導(dǎo)
2、案例的收集
3、文化手冊(cè)的編制
4、集團(tuán)內(nèi)文化的維護(hù)
【案例分析】某企業(yè)集團(tuán)文化手冊(cè)展示
       
第七部分  集團(tuán)化管控的常見八大問題解析
問題1：集團(tuán)總部對(duì)子公司的集權(quán)、放權(quán)問題；
問題2：集團(tuán)總部與子公司的利益分配問題；
問題3：集團(tuán)管理的內(nèi)部資源整合問題；
問題4：集團(tuán)管理的信息溝通問題；
問題5：集團(tuán)總部對(duì)子公司的激勵(lì)問題；
問題6：集團(tuán)規(guī)模的持續(xù)增長問題；
問題7：集團(tuán)總部的角色職能定位問題；
問題8：集團(tuán)公司的大企業(yè)病問題。

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