課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程
培訓(xùn)講師：李顧問
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程
● 課程目標(biāo)及收益
1. 學(xué)習(xí)基于企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，利用SWOT、Canvas等方法確定可衡量的具體戰(zhàn)略方向
2. 識別為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達成的中長期的關(guān)鍵要素
3. 構(gòu)建達成企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI池
4. 確定基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略衡量指標(biāo)KPI的基線及目標(biāo)
5. 掌握基于戰(zhàn)略的CTQ-Y分解方法及導(dǎo)出Champion項目及改進項目的方法
6. 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定與推進方法，培養(yǎng)具體執(zhí)行的能力
7. 培養(yǎng)構(gòu)筑有效達成目標(biāo)的綜合管理系統(tǒng)能力以及構(gòu)筑項目管理的IT系統(tǒng)
8. 提升中高層的領(lǐng)導(dǎo)力及提升推進辦對公司革新主導(dǎo)推進的能力
9. 通過系統(tǒng)性的KPI目標(biāo)及改進項目管理活動，實現(xiàn)利潤*化
● 培訓(xùn)時間: 共2天
● 課程內(nèi)容:
第一天 第1講和第2講
第1講 戰(zhàn)略執(zhí)行體系基本概念理解
培訓(xùn)重點：正確理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)略體系的基本概念及結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略不能有效地執(zhí)行、不能完全落地的原因及解決舉措。重點講解戰(zhàn)略執(zhí)行體系的整體結(jié)構(gòu)及彼此之間的聯(lián)系，戰(zhàn)略逐層分解KPI并以Champion、改進項目為具體推進舉措，使得戰(zhàn)略落地的過程。分享優(yōu)秀公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系案例
1. 經(jīng)營戰(zhàn)略定義、種類及特點
2. 戰(zhàn)略的概念與戰(zhàn)略性思考
3. 制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基本框架
4. 經(jīng)營戰(zhàn)略失敗的原因與解決舉措
5. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的連接：戰(zhàn)略體系、革新體系、運營體系
6. 以閉環(huán)形式推進的戰(zhàn)略執(zhí)行體系流程介紹
7. 先進優(yōu)秀公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系案例介紹
8. 戰(zhàn)略與 6Sigma 管理的獨特推進案例介紹
9. 戰(zhàn)略執(zhí)行體系演練用事例說明
第2講 戰(zhàn)略體系構(gòu)建
培訓(xùn)重點：我們需要對中長期戰(zhàn)略進行分析，了解我們現(xiàn)處在的位置與今后的方向，以及我們需要的是什么，明確戰(zhàn)略方向及運營定義，明確KPI管理指標(biāo)的基線與目標(biāo)。在這里學(xué)習(xí)為成功達成經(jīng)營目標(biāo)，系統(tǒng)性導(dǎo)出KPI的方法與步驟，并結(jié)合實習(xí)深化理解。
Step1：明確戰(zhàn)略方向及運營定義
- 戰(zhàn)略方向的理解
- 導(dǎo)出戰(zhàn)略方向的三個維度
- 導(dǎo)出戰(zhàn)略方向方法及步驟
- 戰(zhàn)略方向的運營定義
- 戰(zhàn)略方向及運營定義案例講解
Step2：導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素CSF
- 關(guān)鍵成功要素CSF的定義
- 導(dǎo)出CSF的工具：5大來源、價值鏈、Business Model Canvas
- IPOOC(Input、Process、Output、Outcome)的制作方法
- SIPOC(Supplier、Input、Process、Output、Customer)的制作方法
- CSF的驗證：戰(zhàn)略圖制作
- 導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素CSF案例演練及發(fā)表
Step3：導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素及KPI池
- CSF構(gòu)成要素
- 導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素的方法
- 導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量備選指標(biāo)方法及導(dǎo)出KPI池
- 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)選定步驟及評價標(biāo)準(zhǔn)
- 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)平衡維度的檢驗
- CSF字典制作，導(dǎo)出備選KPI
Step4：設(shè)計組織的KPI
- 戰(zhàn)略衡量指標(biāo)組織分析方法（MRC分析）
- 確定KPI基線值及目標(biāo)值
- KPI字典刷新
- 導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素及戰(zhàn)略KPI案例演練及發(fā)表
第二天 第3講和第4講
第3講 項目執(zhí)行體系構(gòu)建
培訓(xùn)重點：達成經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)性手段就是利用CTQ-Y *-DOWN分解方法挖掘具體實踐項目。從經(jīng)營戰(zhàn)略開始展開的過程中尋找哪里是重點，并采取全員積極協(xié)同以“從上到下（Top Down）為基礎(chǔ)，有效連接從下到上（Bottom-Up）”方式。
1. 從戰(zhàn)略導(dǎo)出CTQ-Y
- 6Sigma簡易推進案例（視頻）
- CTQ、CTQ-Y概念
- 導(dǎo)出CTQ及CTQ-Y方法概要
- CTQ-Y 分解基本知識
- VOX分析方法
- 導(dǎo)出CTQ-Y的方法
- 導(dǎo)出CTQ及CTQ-Y案例演練及發(fā)表
2. CTQ-Y分解方法講解（3種方法）
- TPM分解方法及案例講解
- BPM分解法方法及案例講解
- CPM分解方法及案例講解
- CTQ-Y分解案例演練及發(fā)表：TPM、BPM、CPM
3. 從CTQ-Y導(dǎo)出Champion項目及改進項目
- 導(dǎo)出Champion項目及改進項目的流程
- 導(dǎo)出Champion項目及改進項目的原則
- 根據(jù)CTQ-Y歸納導(dǎo)出備選Champion項目及改進項目
- 選定Champion項目及改進項目分類方法
- Champion項目及改進項目的實施計劃書
- CTQ-Y導(dǎo)出Champion項目及改進項目案例演練
第4講 先進運營體系構(gòu)建
培訓(xùn)重點：企業(yè)系統(tǒng)性地制定了經(jīng)營計劃及公司、部門戰(zhàn)略以及KPI，同時
確定為實踐它的很多實踐項目。關(guān)鍵是如何實踐和跟蹤管理尤其重要。在這里為確保全球無限競爭時代的競爭力優(yōu)勢，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略樹立、KPI目標(biāo)展開、改善項目展開方法，并通過先進企業(yè)成功案例學(xué)習(xí)基于PDCA（Plan、Do、Check、Action）的跟蹤管理體系運營方法
- 12大手冊全面詳細(xì)地介紹了各運營體系的具體方法、流程、步驟及案例
- 經(jīng)營計劃實踐綜合推進辦的構(gòu)成以及運營方法
- 設(shè)置經(jīng)營計劃實踐綜合推進狀況室
- 利用綜合看板的可視化經(jīng)營計劃目標(biāo)管理方法
- 各部門經(jīng)營戰(zhàn)略及KPI詳細(xì)原始數(shù)據(jù)如何管理
- 召開各部門戰(zhàn)略、KPI確定、TP Management展開、項目導(dǎo)出實習(xí)以及發(fā)表會
- 每月、每周KPI跟蹤管理體系運營方法
- 優(yōu)秀企業(yè)成功的運營體系案例分享介紹
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5711.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐