課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程提綱:
一、基礎(chǔ)心態(tài)篇
1、從一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始:為什么同樣是做一份工作,若干年后有的人獲得很大收獲,而很多人依然是原地踏步或者沒(méi)有太大改變?
2、 在其位,謀其政
3、 做問(wèn)題的終結(jié)者
4、 十大積極心態(tài)
5、 高效執(zhí)行的四大關(guān)鍵心態(tài)
二、執(zhí)行篇
視頻賞析《高效團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行》
1、 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行的4種思維
2、 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行的6種習(xí)慣
3、 執(zhí)行的關(guān)鍵----態(tài)度X能力
4、 執(zhí)行中的時(shí)間管理
4-1目標(biāo)制定的原則
4-2有效地目標(biāo)計(jì)劃單
4-3有效地目標(biāo)跟蹤單
4-4目標(biāo)的績(jī)效考核
4-5目標(biāo)的有效管理
三、邁向高效團(tuán)隊(duì)
1、明確的目標(biāo)和愿景
2、卓越的中層作用(員工的職業(yè)規(guī)劃)
2-1中層干部的“承上啟下”
2-2中層干部的角色定位
3、建立服從文化
4、建立競(jìng)爭(zhēng)文化
游戲:溝通的力量
5、良好的溝通平臺(tái)是高效團(tuán)隊(duì)的前提
案例討論:十分鐘,痛失三億歐元的悲劇。
5-1、對(duì)上溝通
5-1-1、對(duì)上溝通:我辦事,你放心
5-1-2、與上司相處的六個(gè)原則
5-1-3、與上司溝通的5個(gè)技巧
5-1-4、與上司溝通的6個(gè)方法6-2、對(duì)下溝通
5-2-1. 對(duì)下溝通:做一個(gè)會(huì)溝通的好領(lǐng)導(dǎo)
5-2-2. 下行溝通的兩大關(guān)鍵
5-2-3. 下行溝通的三大技巧
5-2-4、恰當(dāng)?shù)呐u(píng)方式
5-2-5. 鼓勵(lì)員工的20種實(shí)用方法
5-2-6、教化員工的六大步驟
6. 邁向卓越
(1) 定位意識(shí)
(2) 溝通意識(shí)
(3) 主動(dòng)意識(shí)
(4) 配合意識(shí)
(5) 服務(wù)意識(shí)
(6) 責(zé)任意識(shí)
(7) 進(jìn)取意識(shí)
(8) 憂患意識(shí)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57120.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
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- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽