課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)
課程背景:
企業(yè)內(nèi)部控制的實質(zhì)是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性,保證企業(yè)財務(wù)報表的真實性,保障企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)合法性!
從阿里巴巴店小二的丑聞、到成綿樂高鐵的違規(guī)招標(biāo),到萬福生科的財務(wù)集體造假等,都表明企業(yè)規(guī)模越大,業(yè)務(wù)事項越復(fù)雜,所面臨的內(nèi)外經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、行為風(fēng)險、道德風(fēng)險就越高。2010年4月26日由財政部會同國資委、審計署、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求中國境內(nèi)外上市的公司施行,同時,鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。石斌老師作為國家風(fēng)險控制管理師證書考試的特聘授課講師,常年為學(xué)員講授、輔導(dǎo)《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程,并獲得受訓(xùn)學(xué)員與邀請機(jī)構(gòu)的贊譽(yù)。
課程價值:
將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體
切實可用的風(fēng)險識別和評估方法,樹立企業(yè)全體的風(fēng)險意識
提供可以即刻進(jìn)行實施的控制工具,涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個方面
培訓(xùn)對象:
企業(yè)董事會成員、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理者和決策者
財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員
負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
課程時間:
2天
課程大綱:
引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析(第一天上午30分鐘)
第一模塊:內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(第一天上午1小時)
什么是真正的“內(nèi)部”,什么是真正的“控制”
*詹巴竇教授破窗效應(yīng)理論
*薩班斯(SOX)法案出臺的背景及主要內(nèi)容介紹
內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務(wù)的分離
案例分析:新加坡巴林銀行里森案
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成
第二模塊:企業(yè)風(fēng)險的識別與防線(第一天上午1小時30分鐘)
企業(yè)內(nèi)部存在的主要風(fēng)險分析
風(fēng)險識別的三大方法
風(fēng)險識別地圖:影響程度與可能性
風(fēng)險應(yīng)對策略:避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可
企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
.第一道防線:業(yè)務(wù)防線
.第二道防線:內(nèi)部審計防線
.第三道防線:企業(yè)風(fēng)險管理委員會防線
第三模塊:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的風(fēng)險控制(第一天下午3小時)
治理結(jié)構(gòu)層面風(fēng)險的控制
對“三重一大”的特殊考慮
企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險控制
案例:柯達(dá)公司申請破產(chǎn)保護(hù)
企業(yè)人力資源的風(fēng)險控制
360度績效考評法的應(yīng)用和一般流程
企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)險控制與評價
案例:聯(lián)想集團(tuán)并購IBM的文化整合
企業(yè)所面臨的社會責(zé)任的成本與風(fēng)險
第四模塊:企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制(第二天3小時)
一、企業(yè)資金活動的風(fēng)險控制
.資金的兩種價值
.企業(yè)資金活動重點關(guān)注風(fēng)險
.資金環(huán)節(jié)的主要舞弊行為
.融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
.投資活動的風(fēng)險控制
.運營資金的風(fēng)險控制
.資金不相容職務(wù)分離的管理
二、采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
.采購業(yè)務(wù)重點關(guān)注風(fēng)險點
.采購環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)
.案例:拉手網(wǎng)的無底洞
.采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重點:供應(yīng)商、價格、驗收、付款
.采購業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離的管理
三、銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制
.銷售業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險點
.銷售和收款環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)
.案例:阿里巴巴整風(fēng)斬將
.銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重點:客戶開發(fā)、信用管理、定價、發(fā)貨等
.銷售和收款不相容職務(wù)分離的管理
四、企業(yè)基建工程項目的風(fēng)險控制
.基建工程項目管理的三大目標(biāo)
.基建工程項目應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險
.工程項目招標(biāo)環(huán)節(jié)的主要舞弊行為
.案例:成綿樂高鐵違規(guī)招標(biāo)行為
.工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制措施
.工程進(jìn)度款結(jié)算流程、職責(zé)
.工程竣工結(jié)算的風(fēng)險控制措施
第五模塊:企業(yè)內(nèi)部控制的方法和手段(第二天下午1小時)
一、預(yù)算控制
.實施全面預(yù)算應(yīng)注意的問題
.預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離的管理
.預(yù)算控制與調(diào)整的方法
.預(yù)算預(yù)警的主要財務(wù)指標(biāo)
二、合同控制
.合同控制的總體要求
.合同履行控制重點
.合同控制流程圖
三、內(nèi)部信息控制
.內(nèi)部信息傳遞的總體要求
.內(nèi)部信息管控措施
第六模塊:企業(yè)內(nèi)部控制體系的評價(第二天下午2小時)
內(nèi)部控制體系評價原則
內(nèi)部控制體系評價的依據(jù)和內(nèi)容
.內(nèi)部環(huán)境評價內(nèi)容
.風(fēng)險評估機(jī)制的評價
.控制活動評價的內(nèi)容
.內(nèi)部監(jiān)督評價的內(nèi)容
內(nèi)部控制評價的程序和開展
內(nèi)部控制評價的指標(biāo)體系和方法
內(nèi)部控制評價的缺陷的認(rèn)定和整改
內(nèi)部評價報告模板
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)
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