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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

課程背景 高效倉儲運(yùn)作與庫存管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)之一。高效合理的倉儲管理與物料控制可以幫助廠商加快資金周轉(zhuǎn),降低成本,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并可以實(shí)現(xiàn)對資源有效控制和管理。 國內(nèi)很多企業(yè)在快速成長的過程中,由于無法有效管控庫存而造成大量資產(chǎn)積壓,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見不鮮。倉儲與庫存績效直接反映了組織的運(yùn)營效率并最終影響組織的現(xiàn)金流、資產(chǎn)回報率與利潤表現(xiàn)。本次課程根據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)培訓(xùn)過程中,與多個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的訪談、會議、現(xiàn)場實(shí)地考察所獲得的第一手培訓(xùn)需求而設(shè)置,同時了結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)供應(yīng)鏈管理理論,以及講師本人在多個行業(yè)和多家企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲管理中切實(shí)有效的管理方法,從理論到實(shí)踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的意義和道理、給出庫存管理與倉儲規(guī)劃的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲管理的各項(xiàng)流程和注意要點(diǎn)、提醒倉儲工作中安全和健康注意事項(xiàng),同時結(jié)合豐富的案例說明這些制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。 課程收益: ● 掌握優(yōu)化倉儲與庫存管理的策略、方法與工具; ● 掌握物流信息化系統(tǒng)及其應(yīng)用業(yè)務(wù)場景; ● 掌握先進(jìn)的倉儲與庫存管理模式與實(shí)踐; ● 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力; ● 幫助印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想,從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)。 課程對象:倉儲、物流、運(yùn)營、物控、生管、計劃、采購、財務(wù)及運(yùn)營管理中高層 課程方式:講授40%,案例分享20%,影音片斷5%,互動30%,點(diǎn)評5%;實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),讓學(xué)員在學(xué)中練,在練中學(xué)

· 車間主任· 生產(chǎn)部長· 班組長· 物料經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:李老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一講:現(xiàn)代倉庫的職能

一、現(xiàn)代倉庫的價值

1. 倉庫:供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)

2. 如何提升倉庫管理的價值與地位?

二、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么?

三、倉庫管理的組織地位與職能

1. 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)

2. 如何處理與其他部門的關(guān)系

四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面?

五、保稅倉庫管理

六、案例分享

第二講:倉儲物流規(guī)劃

1. 倉庫規(guī)劃的原則

2. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則

3. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

4. 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范

5.案例分享

第三講:倉儲目視化管理

一、倉庫標(biāo)示管理

1.倉庫地面標(biāo)示

2倉庫管理標(biāo)示

3.不合格的標(biāo)示

二、倉庫看板管理
1.倉庫看板的使用方法
2.入庫流程目視化管理

3.出庫流程目視化管理
三、案例分享

第四講:倉儲管理信息化

一、信息化技術(shù)應(yīng)用
1.三大信息技術(shù)應(yīng)用

2.五大物流信息化系統(tǒng)
3.RFID技術(shù)應(yīng)用

二、賬務(wù)處理與數(shù)據(jù)分析

1.信息更新的速度與準(zhǔn)確性

2.收發(fā)存報表與賬務(wù)處理
3.倉庫數(shù)據(jù)分析

三、案例分享

第五講:倉儲功能與面積規(guī)劃
一、設(shè)計倉儲功能

二、劃分倉儲功能區(qū)域

三、規(guī)劃倉儲心功能區(qū)面積
四、規(guī)劃倉儲后續(xù)工作
五、案例研討

第六講:庫存管理與優(yōu)化
一、庫存價值與風(fēng)險

1. 庫存價值與風(fēng)險

2. 庫存對財務(wù)業(yè)績的影響
3. 資產(chǎn)價值記錄

二、庫存分類管理

1.ABC法

2.九分法
三、庫存盤點(diǎn)
1.傳統(tǒng)盤點(diǎn)法

2.循環(huán)盤點(diǎn)法

四、優(yōu)化庫存水平

1.應(yīng)用再訂貨點(diǎn)控制庫存水平

2.應(yīng)用固定周期補(bǔ)貨系統(tǒng)控制庫存水平

3.應(yīng)用寄售制(Consignment)優(yōu)化庫存水平

4.應(yīng)用供應(yīng)商管理庫存(VMI)優(yōu)化庫存水平

五、庫存管理績效評估
1.庫存周轉(zhuǎn)率

2.庫存損耗率

3.庫存成本
六、案例分享

、第三方物流的管理

1、庫存的戰(zhàn)略管理

2. 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理

3.案例分析


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57545.html

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    參加課程:現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制

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