課程描述INTRODUCTION
陽光心態(tài) 培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
陽光心態(tài) 培訓(xùn)課
【課程概述】培訓(xùn)師的情緒管理書籍
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。培訓(xùn)方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式……達到具體技巧簡單實用,信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.
【課程時限】2天
課程大綱
第一部分 心態(tài)正能量篇
一 職業(yè)定位簡易測試
二 打破慣性
習(xí)慣于缺點才是*的缺點。
三 心態(tài)正能量三大密碼:
1焦點密碼:
1)注意力=事實
2)一般人和二般人的焦點區(qū)別
2動作密碼:動作創(chuàng)造情緒
1)狀態(tài)改變法:不要垂頭喪氣,挺肩,呼吸,展眉心,嘴角上翹
2)彈指高歌法。
3)跳舞歡呼法。
4)生理平衡法
NLP-神經(jīng)語言程序?qū)W
3定義密碼:
1)ABC法則
A事件
B
C情緒反應(yīng)
2)事情具有兩面性:
3)NLP事件三問-有效果比有道理更重要
A.定義
B.好處學(xué)到
C.如何解決
3)人生的意義:*解釋
第二部分 國學(xué)與團隊
一春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識人用人
二團隊之魂:宗教 *連鎖店的秘密
三團隊之根:儒墨道法與管理
四對外借腦對內(nèi)授權(quán)。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強,企業(yè)要先做法家,再做儒家,再做墨家,再做道家。
五 國學(xué)六法:以儒做人,以道養(yǎng)生,以禪清心,
以墨盡責(zé),以法為基,以兵入市
第三部分 心態(tài)認知工具篇
一戚家軍:管理者的信念管理:為什么有人追隨?如何信念輸出
心中圖像法則:
樹立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實
心中圖像:長久以來我們內(nèi)心都有正確的圖像,如果現(xiàn)實出現(xiàn)了反差,就會產(chǎn)生認知不和諧,感到不舒服,進而產(chǎn)生壓力,形成動力,人們自動自發(fā),自行負責(zé)。當現(xiàn)狀和心中圖像吻合時,動力歸零。
當人們的現(xiàn)實圖像是歪的時,銷售就是為了樹立正確的圖像,圖像越清晰,反差就越大,就會產(chǎn)生認知不和諧,給對方產(chǎn)生壓力,形成動力,人們自動自發(fā),自行負責(zé),當兩者圖像相吻合時,就成交了(管理的目的就達到了)。
二讀心術(shù) 1 三項識人法:揭秘身體語言密碼:
1)____________
2)____________
3)____________
2 七項識人法:識破謊言的七個動作:
三 西游記與團隊SMCP性格圖
SMCP:
SMCP:
企業(yè)里結(jié)果好才算好,在結(jié)果好的基礎(chǔ)上找感覺好;家庭里感覺好才算好,在感覺好的基礎(chǔ)上找結(jié)果好。
四 企業(yè)1+1模式
1 衡量一個管理者有沒有本事,不是看他自己能不能解決問題,而是看他能不能教會部下解決問題,讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能,管理者最重要的作用是發(fā)揮團隊作用的作用
2 下屬1+1模式:
匯報工作說結(jié)果,請示工作說方案,總結(jié)工作說流程,回憶工作說感受
3 給領(lǐng)導(dǎo)出多選題而非問答題:
我也不知道怎么辦,*的辦法你繼續(xù)去辦,辦好了得到獎勵,把不好你得到懲罰,不管是獎勵還是懲罰,你都是兌現(xiàn)自己的承諾,履行自己的工作職責(zé),為自己贏得生命的尊嚴,你要么把事情辦了,你要么把自己辦了。當然我相信你,如果你還在乎公司、承諾、責(zé)任與尊嚴的話,你肯定會把事情辦了,而且會辦得很好。
年輕人千萬不要把主要精力放在幫助上級改正缺點錯誤上。用同樣的時間和精力,從上級身上學(xué)到的優(yōu)點,能多于幫上級改正的缺點。
五 心態(tài)與人生:幸福六等與人生地鐵
六 陽光心態(tài)之——使命、激情與夢想
第四部分 溝通模式篇
一 *模式五種溝通
1討好式、指責(zé)式、超理智、打岔式、一致性
二 卡耐基模式:真誠+智慧
聽到領(lǐng)導(dǎo)說的我才想到,站在領(lǐng)導(dǎo)的身后想在領(lǐng)導(dǎo)的前頭;
三 男女溝通藝術(shù)
男人來自己火星,女人來自金星;男人最看重____________,女性最看重____________。
四 有一定道理,我理解你說的,同時
做真誠的成熟人,不做天真的實在人;假話全不說,真話不全說;
第五部分 感恩信念BVR篇
一 人生太極圖:
1 真誠與信任:信任與選擇體驗
2 本我自我超我
本我-內(nèi)心最本質(zhì)的需要和渴望
自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺悟
超我-法律 道德 習(xí)俗 規(guī)則
3 打破自我設(shè)限:角色扮演-囚之圈的啟示
4 太極圖與三等人
5 可能性思考——別說不可能
二 人生的兩種角色-責(zé)任旅行
負責(zé)任者之旅:人生的兩種角色
第六部分 NLP神經(jīng)語言工程學(xué)企業(yè)應(yīng)用
一 A-B體驗
二 NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術(shù)企業(yè)應(yīng)用
1意愿百分百,方法千千萬
2積極的心態(tài)
3先相信,再看到
4成為——做——擁有模式與擁有——做——成為
5歸因法
6意義換框法
第七部分 用人識人讀心術(shù)
一撲克牌暗示術(shù)
二杯子法則
三AB法則
四 男人說事業(yè)=
五 玩笑的背后體驗絲絲本我;
六 用你們代替你
第八部分:領(lǐng)袖攝心術(shù)
1神奇攝心術(shù)、洗腦術(shù)在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣
2 攝心術(shù)三步法
第一步:
第二步:
第三步:
第九部分 EQ情商溝通法則
一 聆聽
1吸引別人注意最好的方法是什么?——
2 教練技術(shù)三點請聽法——教練技術(shù)導(dǎo)師培訓(xùn)的溝通工具
3 實戰(zhàn)練習(xí)
二 模仿
1語言
2語速
NLP__________________
NLP視聽觸分類
3 肢體
4 眼神-右手右邊對
5 呼吸
三 認同 合一架構(gòu) 陪他上樓,扶他下樓
四 贊美
1贊美是成熟的表現(xiàn)
2不要輕易批評指責(zé)抱怨
3 如何批評
4贊美七法
5溝通綜述
第十部分 團隊建設(shè)1+1+1
一1+1+1打造優(yōu)秀的團隊
讓他人變得偉大
二 潛意識的力量:威信
三 八戒的報告:被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):
1+1+1+1發(fā)出信息-收到并重復(fù)-善意提醒-匯報總結(jié)《八戒》
四 如何打造管理者的影響力(五項影響力)
五種影響力---
五 樹立典范權(quán)
1) 自信負責(zé)
2)道德操守
3)犧牲奉獻
4)行動示范
5)輸出信念-管行為,還要管思維
6)關(guān)心員工:
十一部分 幸福卓越的兩把鑰匙
一 享受過程:
二 曾國藩的啟示
1多走一里路
2成功不是偶然,努力才是必須
三 職業(yè)化心態(tài):
第十二部分 擁抱與選擇
一擁抱與選擇
二感恩的心
第十三部分 總論篇
一 **最后的話
“到了禮拜一,請不要打電話告訴我說,這些想法是多么的棒,請來告訴我,你現(xiàn)在的做法跟以前的有什么不同了。”
二 分享及總結(jié)
陽光心態(tài) 培訓(xùn)課
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已開課時間Have start time
- 丁藝欣
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
員工心態(tài)內(nèi)訓(xùn)
- 職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)心態(tài) 孫海榮
- 《從“心”出發(fā)——心態(tài)塑造 李泉峰
- 員工職業(yè)化心態(tài)與責(zé)任意識 羅建華
- 職業(yè)素養(yǎng)之心態(tài)調(diào)整 呂翠
- 幸福職場哲學(xué):陽光心態(tài)與高 李芳
- 樹立陽光心態(tài) 提升職業(yè)化素 常峰源
- 《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài) 劉艷萍
- 開心工作,快樂生活 --- 李芳
- 態(tài)度重于能力:做積極向上的 李芳
- 《青年醫(yī)師心態(tài)調(diào)整和自信心 劉艷萍
- 《老員工陽光心態(tài)與情緒管理 劉艷萍
- 贏在三心,勝在三力 呂翠